论地勘单位薪酬管理存在问题及对策

摘要：随着相关政策的不断改进与完善，我国很多地勘单位也逐渐在进行机构的设置与改革。基于“效率优先、兼顾公平”的要求，地勘单位逐渐重视培养优秀人才，并为激励人才充分的发挥自身的社会价值，地勘单位也在不断的借鉴与探索相关单位的制度建设，但是由于传统的薪酬制度根深蒂固，使得往往人才的能力与其薪酬水平不能合理的分配，对于单位不同类别的优秀人才没有完善的机制予以激励。所以要想充分的发挥人才激励机制的价值，就需要对其地勘单位的薪酬制度进行改革，必须充分的结合单位的特殊性质，并为提高市场人才的竞争力，科学合理的制定相关薪酬管理制度，从而使得地勘单位充分的发挥其人才价值，实现可持续发展。本文先对目前地勘单位薪酬管理现状进行概述，并就其如何改进地勘单位的薪酬管理提出有效的解决对策。

关键词：地勘单位;薪酬管理;问题;对策

简而言之，单位根据工作人员付出的劳动获得相应的财务奖励或者劳动报酬，便可称作为薪酬，薪酬中不仅包括工资，还包括工作人员应该享受的福利。工作人员在从事劳动过程中，最直接的回报体现便是相应的薪酬，获得相应的薪酬将会有效的激发工作人员工作的积极性和主动性。工资作为薪酬中的一部分，一般是以货币转账或者直接付给工作人员，而另一部分福利大多是和工作人员的五险一金等相关制度有关。地勘单位在对单位的工作人员进行薪酬管理的过程中，必须得明确通过改进薪酬管理想要实现的目的，并结合本单位的发展情况选择合适的薪酬政策，同时根据单位不同性质的工作人员制定详细的薪酬规划，选择合适的时间适当的对单位的薪酬结构进行科学合理的调整。改进其薪酬管理，有利于地勘单位的可持续发展。

一、目前我国地勘单位薪酬管理普遍存在的现状分析

通过社会调查显示，目前我国地勘单位薪酬管理存在一些问题需要及时有效的处理。首先，在地勘单位从事工作的员工，其薪酬与市场上的薪酬存在不符现象。结合地勘单位的事业单位特殊性质，其员工的薪酬对市场的依赖程度不高，其薪酬的变化，通常是国家统一根据目前财政状况以及国民经济制定，在现代化的发展下，整个社会市场经济效益以及质量都有所提升，但其工资标准却仍比较僵硬固化。比如根据近年来我国的财务状况以及国民生活水平等进行考虑。这种过于集中化僵硬化管理的薪酬制度，反而使得其员工的积极性受到打击，不符合市场的经济效益，同时使得其地勘单位的人才竞争力降低。其次，由于地勘单位实行的薪酬制度的特殊性，使得对其员工的薪酬没有科学合理的有效计算，普遍的工资计算标准大多数是依据员工的学历水平、行政级别等比较简单的标准来评价。并且其所指定的薪酬标准对于单位从事不同性质工作不同级别的员工其薪酬之间存在的差异并不明显，使得员工在从事该岗位的工作中无法充分的感受到自身的价值体现，从而丧失了工作的动力，制定标准过多却无法体现差异性是地勘单位薪酬管理中最需要解决的问题，它与员工的工作积极性有关，与单位的工作效率以及发展有密切联系，薪酬制度指定的初衷就是旨在激励员工工作，但就目前的形势来看，并没有充分的发挥其实质价值，其薪酬管理制度的存在就毫无意义。最后，据了解，在地勘单位所设置的薪酬管理中，其工资主要是依据员工所在岗位的基本工资加上其员工职位级别所对应的工资，并且包括其相应的绩效所获得报酬以及为员工提供的津贴补贴。一般比较固定的是除了绩效其余三方面，因为这是相关政府部分早已统一制定好的标准，但绩效却是与员工个人密切相关，发放绩效主要依据员工在一段时问内的工作表现以及个人表现等进行评定，在地勘单位中，员工的工资能出现明显的差异一般都是绩效的不同。在地勘单位过去的绩效考核中，一般是采取一年一次的考核方式，并且僵硬固化，并没有充分的发挥其绩效激励的价值，形式化的制度并没有发挥其实质性的价值。并且地勘单位关于各个部门之间不同的工作性质，如何进行薪酬激励机制的建设一直不够健全和完善，没有实质性的进行操作与实施，从而使得其薪酬制度的设置丧失了其实施的意义。并且绩效作为最能体现激励价值的薪酬结构中的一部分，却也由于制度的不健全，使得其僵硬化的实施。在地勘单位中，其关于绩效的考核标准也存在一定的问题，其考核体系不完善，没有充分的结合员工的工作岗位的性质以及从事的职务进行细致的考核标准建设，一般都是设置的出勤率等不具有实质意义的考核标准，使得绩效考核形式化的实施。

二、改进地勘单位薪酬管理的具体对策

（一）完善薪酬管理制度，健全绩效考核体系

针对地勘单位薪酬管理中传统落后的管理制度所出现的一系列问题，要求对其地勘单位的薪酬管理制度进行改进与完善，并对其最能体现员工之问工资差异的绩效健全其评价考核体系。首先，地勘单位应着眼于市场，立足于市场研究进行薪酬体系的建设。随着改革开放后，市场经济越来越活跃，虽然地勘单位作为国家单位，但其市场的发展对地勘单位的发展产生了非常重要的影响，所以市场的变化，也带动着地勘单位薪酬体系的变化与改革，为了充分的提高其地勘单位的自身竞争力，就需要结合市场对其薪酬体系进行科学合理的建设，做好充分的市场调研，对市场上具有竞争力企业的薪酬信息进行调研，并结合本单位特色，对该行业的薪酬变化趋势有大致的了解，不同岗位的薪酬的不同，对员工的激励机制等进行充分的了解与掌握，从而制定有利于地勘单位发展的薪酬体系。其次，在进行薪酬制度的改革过程中，要特别重视其绩效体系的改革，充分的体现绩效激励机制的优势，在绩效的考核中，不仅要考虑员工所在的岗位，而且主要考虑员工在一定时间内的工作表现以及贡献等，绩效工资主要是依据员工在从事该岗位工作时具体贡献来评价。员工的岗位工资则是立足于员工所从事的工作进行确定。绩效体系的健全，将会进一步的推动薪酬制度的公平性实现，也能有效的达到激励员工的目的，激发了员工从事工作的积极性和主动性，从而使得地勘单位的分配制度更加科学合理，在健全绩效激励考核机制时，一方面，必须立足于员工所在的相对应的岗位对其职責以及技能的要求，另一方面，根据员工所在的岗位对其薪酬进行确定，如果岗位发生变化，则相应的员工的工资也要有所变动。最后，针对地勘单位高层管理领导人员的激励机制，除了遵守一般员工激励机制的基础上，对其相应的参与生产要素的合理分配进行相应的激励机制的完善，针对高层管理领导人员，制定相对应的激励机制，从而调动其参与工作的动力，充分的发挥其自身的优秀价值，促进地勘单位的工作高效进行。

（二）改进薪酬管理模式

在地勘单位薪酬管理中，最重要的是充分的调动员工内在的积极性，而绩效的考核标准虽然比较单一化，即使对其进行健全完善采取多元化的考核标准，其实施过程仍比较复杂，不仅耗费人力还会浪费很多时间，不利于人才激励。在进行薪酬管理中，通常为员工发放的工资、津贴以及福利通常是以货币化的形式发放，有效的保障了员工的基本生活，同时，也进一步的有效的提高了人才竞争力，除此之外，在薪酬管理中，地勘单位的员工除了工作之余，还会为其安排相应的技能培训机会或者学习机会，这也都是薪酬管理改革中人才激励机制的改变，这种货币形式与非货币形式的综合统一化的薪酬管理，充分的实现了其薪酬管理制度实施的目标，有效的激发了员工内在的积极性，促进了工作效率的提高。

（三）立足单位特点，创新福利项目

在地勘单位薪酬管理的改革中，同时也要重视其福利项目的创新，立足单位的发展特色，适当的为员工提供优厚的福利，从而有效的提高单位的人才竞争力。一个单位的发展和管理中的综合实力，福利政策具有非常重要的意义。一般的福利项目，除了法律规定的相关福利外，还包括单位为员工提供的生活补贴，以及为提升业务技能所进行的专项职工培训，还有带薪休假等丰富的福利项目。我们可以了解得到在地勘单位员工经常在室外作业，所以其福利项目的创新应充分结合地勘单位的工作发展特点，符合地勘单位员工的多元化发展需求，为其提供优厚的福利项目。或者地勘单位可以向员工征求福利项目意见，并对其意见进行汇总，整理出员工心中所想的福利项目组合，并立足客观情况进行改进，实现福利项目的价值和意义，调动员工的积极性和主动性。

（四）改进地勘单位薪酬管理中注意事项

第一，薪酬管理的改革中要充分的考虑到地勘单位行业的特殊性，在现代化的发展下，地勘单位也在不断地探索和研究，其发展的形式和方向朝着多元化的趋势进展，为了使其地勘单位的发展顺应时代的潮流，就需要对其薪酬制度进行改进，充分的体现出公平原则下，注重效率的发展，完善人才升职招聘体系。适当的对其职工薪酬进行提高，弥补员工在学习中所产生的不同成本，包括在学习中付出的时间、压力等，并且对其薪酬制度的模式应灵活运用，由于地勘单位的工作有时候工作强度高、压力大，在这段时问内，单位可以适当的根据员工的绩效调整其薪酬，绩效同薪酬的变化成正比，在压力大，时间紧的工作时间内，可以酌情提高员工的绩效标准，从而增加其薪酬，反之则按一般情况计算，这种具有灵活性的薪酬绩效制度，使得员工工作时更加尽职尽责，不断地提高项目效率和质量，从而实现公平竞争，有效的激发员工的积极性。

第二，由于地勘单位的员工其所在的岗位的不同，造成其职业特点有所不同，所以其薪酬的管理中，其制度应根据不同职业特点进行规划，充分的使得员工在各个职业中能在薪酬管理中感受到公平对待。比如，在地勘单位工作，其工作形式多种多样，有的部门专业负责找矿，有的部门则主要进行测量分析，而有的是从事人力资源管理和财务管理等方面，有的是对单位进行综合全面管理等，其职业定位不同，所以其工作的压力和特点也存在不同，所以就需要立足于员工所在部门所从事的职位特点，进行薪酬制度标准的制定。

第三，由于员工的考核评估与其个人的薪酬制度以及职位变化紧密联系，所以其考核应不仅根据其个人的工作表现，还要考虑到其在所在部门甚至整个单位中整体的表现进行联系，整体综合评价，充分的考虑到其是否适合单位的未来发展，在部门的运行和管理中其自身價值如何体现等。同时，在薪酬管理中，也要充分的考虑到员工个人职业发展的因素，注重人力资本的投资，与员工交流未来的职业生涯规划，这样才能有效的将高质量优秀人才长期服务单位，鼓励支持员工为职位发展所参加的教育与培训，立足员工自身的专业水平和专业技能，结合其职业发展规划，为其提供专业的教育培训，从而有效的提高个人的技能水平，更好的服务于单位。除此之外，个人的薪酬制度以及职位变化应立足于员工的职业发展需求，而不是通过僵硬的不具有灵活性的奖惩制度来约束员工的发展，避免员工对其单位提供的培训机会不予以重视，所以单位要予以员工适当的压力和考核，使得员工意识到市场人才竞争的激烈性，为员工提供了良好的未来职业发展前景，使得员工在地勘单位工作中也能感受到良好的学习氛围，注重员工之问的互动和交流，以及对专业问题的探索和研究，从而有效的提升个人发展。

三、结语

综上所述，通过对地勘单位薪酬管理中的现状问题指出后，应该意识到改进地勘单位薪酬管理的重要意义。不仅要坚持合理的分配制度，同时也要充分的发挥各个生产要素在单位科学参与分配，并为单位的优秀人才提供公平的分配激励机制。通过完善薪酬管理制度，健全绩效考核体系，改进薪酬管理模式，并结合单位发展特点，创造优厚的福利项目，充分的调动员工工作的积极性和主动性，有效的促进其工作效率的提升，同时为员工定期进行相关专业知识教育和技能培训，不断地提高员工整体素质，注重员工职业未来发展规划，为员工创造了一个良好的学习环境，不仅提高了员工的创新能力，而且也使得单位对外有效的提升了自身的竞争力，公平合理的激励机制和薪酬制度，促进了地勘单位的可持续发展。

（福建省煤田地质勘查院，福建 福州 350005）

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作者简介：黄心颖（1979-），女，汉族，福建福州人，本科，毕业福州大学，中级经济师，研究方向：人力资源。