房建施工管理中如何应用精细化管理

李学峰

摘 要：房建施工相对复杂，且工程包含的房建工程施工专业很多，同时也涉及多个工种，且房建施工现场也是所有施工人员以及专业人员主要的工作场所之一。我国经济快速发展的同时房建施工企业也面临较大的竞争，因此强化精细化管理也就显得至关重要。这也就要求相关工作人员在精细化管理中主动协调好各个部门，保证各项工作的顺利落实。基于此，以下对房建施工管理中如何应用精细化管理进行了探讨，以供参考。

关键词：房屋房建工程;施工管理;精细化管理

我国城市化建设脚步的逐渐加快，使得人们的生活条件不断改善，人们并不只是一味地追求房屋视觉上的美感，同时更加注重房屋建筑的安全性和舒适性。 从目前的情况看，我国房屋房建工程的流程与环节相对较多，施工工序比较复杂，使得房屋居住的安全隐患有所增加。大力应用精细化管理方式，能使工作人员严格规范工作流程，有效保证施工周期。

一、房建工程施工管理中精细化管理的意义

（一）促进工程质量的提升

精细化管理工作的展开要求施工人员应具备施工安全意识，有效的展开房建工程的精细化管理工作，保障施工人员的安全性。此外，精细化管理方法的应用还需确立一个较为明确的施工目标，确保房建工程施工活動的展开能够有法可依，有章可循。倘若没有制定较为科学的施工目标，不仅会导致工程项目施工活动的顺利展开，而且还会影响工程项目施工安全性。因此，通过应用精细化管理方法，可以有效的约束施工人员的施工行为，确保完成工程项目的施工目标。

（二）规范质量管理

精细化管理的应用，能使房屋房建工程严格遵循相关的标准规范，为整个建设施工的顺利开展提供有力的保障。相关工作人员可以根据精细化管理的理念对房屋房建工程施工流程进行细致的划分，保证所有的流程都能严格按照施工规范开展，进而保证房屋房建工程施工的科学性与合理性。

（三）有利于改善施工中的人员关系

房屋房建工程施工活动的展开需要涉及多个环节，而每个环节都需要大量的施工人员投入，而倘若施工人员沟通不及时，就会出现一定的矛盾问题。其中，施工流程的不确定以及没有完善的管理措施等，都会在一定程度上造成施工人员之间出现矛盾现象。而缺乏较为完善的奖惩措施，一旦出现安全事故问题，施工人员就会出现相互指责，推卸责任的现象，这样不仅影响了工程项目的管理难度，而且还不利于提高建筑企业的内部管理水平。而精细化管理方法的使用，就可细分每个施工人员的工作，确保施工人员能够各司其职，充分发挥出其的应用优势，以此就能避免施工人员出现矛盾。

二、房建工程施工管理中精细化管理的现状

（一）现场管理不到位

房建工程施工项目的工程量很多，且涉及到各种专业种类，因此需要运用的房建工程材料的种类也多，但是各种材料并没有分类存放，再加上材料管理仍然有待加强，因此也就使得工程质量存在一定的问题。除此之外，在运用机械设备时也存在没有严格按照操作步骤操作的情况，部分施工企业也没有派专人保养与维修，使得机械设备经常发生故障，因此也需要花费大量的维修费，因此房建工程的成本也就居高不下。

（二）缺少高水平的施工队伍

现阶段，我国建筑行业迎来了发展的黄金时期，对人才的渴望十分迫切，与此同时，各种先进的技术也被应用于房建工程领域，推动了建筑行业的发展。但是在房建工程施工过程中，却很难保证施工人员都能够掌握新设备和新技术。究其原因，主要是从事建筑施工的人员学历较低，接受新事物的能力较差，再加上常年在施工场地施工，缺少学习的时间。从而导致施工人员的技能水平无法与建筑行业发展水平相匹配。此外，一部分企业不重视对施工人员的培训，导致施工人员的能力无法满足现代房建工程的要求。施工队伍素质参差不齐，增加了施工管理的难度，对房建工程施工效率和施工质量造成了极为不利的影响。

（三）技术管理不足

房建工程在发展的过程中也会使得很多非专业管理人才进入到建筑行业中，因此部分工作人员不具备专业的技术知识，更没有丰富的管理经验，这也是建筑施工过程中出现问题的主要原因。也正是因为管理中存在诸多问题，这也是导致房建工程项目管理质量无法提升的主要问题。房建工程管理有序开展的前提是采取合理、科学的管理技术，这也是确保其能顺利进行，达到项目的要求重要因素。

三、精细化管理在房屋房建工程施工管理中的应用策略

（一）房建工程施工方案精细化编制与健全管理体制

在房建工程施工精细化管理过程中，应当从组织方案等方面精细化处理，这是促使后续建筑施工管理工作必须具备的要素，应当加强事前准备。在建筑精细化施工管理过程中，应当重点加强施工组织方案的可行性和科学合理性研究。从内容层面来看，整体规划方案设计的重点在于解决拟建工程项目建设与现有资源利用之间的关系问题，明确整体规划原则并对各工程项目设施详细布局，确定规模等要素，以此来科学预留空间。对于设计对象而言，其主要包括片区范围内的基础设施等进行规划设计，同时还包括施工现场的各要素，通过加强现场精细化管理以及健全和完善管理体制，可以有效提高房建工程整体精细化管理水平。

（二）施工成本的精细化管理策略

施工成本的控制对整个房屋房建工程项目的效益有至关重要的影响，相关工作人员一定要对施工成本进行科学合理的管理，这是保证房屋房建工程顺利开展的必要前提。在应用精细化管理工作的过程中，首先，应该对施工资金的流动与使用情况进行详细的记录，使其作用得到最大程度的发挥，同时在一定程度上节约和控制成本。其次，应该对相关财务政策的动态变化趋势密切关注。最后，在制定施工方案之前，需要对施工流程的成本使用情况进行全面的分析。

（三）加强现场施工监管力度和健全管理体制

在现场施工监督管理过程中，首先在房建工程项目施工之前全面勘察施工现场，特别是工程项目所在地的地质情况，并且根据现场环境条件制定针对性方案。其次，房建工程整体规模和工程量应当全面分析，对施工难度进行科学合理的评估，并且根据测算结果制定进度表。随着国内建筑行业的快速发展，由于法律法规以及相关规制尚不健全，因此政府及有关部门应当尽快出台法律法规，保证房建工程施工现场安全可靠性。同时，还应当建立精细化管理体制。明确房建工程机构的责任，确保分工科学合理性，项目经理为指导，副经理以及总工程师和安全总监等应当严格调度施工现场情况，并且对其进行负责，要求财务部以及项目管理部和综合管理部门加强协作。对组织机构中的人员职责应当明确，科学分解工程任务，结合项目实际工况，对施工技术和设备进行合理的选择，从而为保证工程项目施工完成提供保障。

四、结束语

在房建工程施工管理中实施精细化管理策略，为工程质量与进度提供了有利的保障，同时也有效节约了资源，降低了施工成本，提高了整体工程的效益。精细化管理模式要求施工过程中的每一个细节都需要严格按照要求进行，管理人员在实施管理的过程中，应结合工程施工实际情况，依据工程进度调整施工管理内容，保证实际施工进度和质量符合相关制度标准。

参考文献：

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