建筑施工管理中质量目标管理的应用

巩伟 杨汝印

摘要：目标管理办法要求管理者通过制定目标对下级进行有效管理，由最高层管理人员确立整体目标后，下级对其进行快速分解，形成树状支路，层层分解，最后转变成个人的分目标，分目标最终任务完成后，由管理者根据完成情况对下级工作质量进行评估、审核和决策。目标管理办法有效整合了分散的人力资源，将目标转化为成果。

关键词：质量目标管理;建筑施工;作用;运用

1目标管理的概念及特点

目标管理就是要通过最终的目标导向，来对整个项目的管理过程进行引导。目标是一个项目的最终结果体现，也是最初在进行项目制定时，所确定的项目应该完成的一种成果与绩效。目标的管理，就是在对整体的绩效与结果进行明确规定的基础上，通过一系列的管理手段，对整体目标的实现进行保障。目标管理始终是以最终的目标为结果导向的，为了便于进行项目的管理，目标制定和管理是一个分阶段的过程，通过不同小阶段目标的设定与控制，最终实现一个总体的目标。目标管理仅仅是一种管理的理论，在实际进行目标管理时可以采用的管理模式多种多样，不同的管理人员可以有不同的管理方法。但是其理念是一致的，即以最终的目标作为管理的依据。目标管理的活动必须是以人为中心的一种管理活动。通过将各类工程项目管理的活动量化为具体可行的施工目标，才能更加有指导性地高效完成建筑工程项目管理。采用目标管理的方式，能够有效地提炼出企业的施工目标，更好地进行人员的管理。同时由于有了目标的总体約束，能够更好地指导项目整体施工中的各项目标之间的均衡以及控制，从而提升企业的管理水平以及实现建设项目的总体目标和各分项目标。

2质量目标管理在建筑施工企业中的意义

当今时代迅速发展，经济水平提高，市场竞争也变得激烈，建筑施工企业要想得以长足稳定发展就要紧跟市场节奏、适应市场变化，不但提高自身企业的知名度，在建筑市场占有率方面也要注意保持，抓紧建筑工程质量的管理水平，这样才会有自身的市场竞争力。另外，管理体系也必须以管理质量为核心构建好，面对这样的形势，建筑企业的命脉所在便是企业建筑工程的质量了，可以考虑将质量管理模式引入到建筑工程质量管理当中去。目标管理这一概念被首次提出是在20世纪50年代的时候，这种管理模式是由一位名叫德鲁克的美国著名管理学学者提出来的。在建筑工程质量管理里，便是以管理活动的目标为中心，细分建筑工程中的各种质量管理活动任务，将之转化为一个个可以具体实施的管理目标。这样一来，建筑工程的质量目标管理的本质便是以人为本，管理人员在其中的参与性和自主管理是很重要的，这也迎合了目前建筑施工企业的管理要求。将质量目标管理模式应用到建筑施工中的好处就是能够具体很多抽象的质量管理，制定合理的具体执行的质量目标，这样是有利于管理人员的工作积极性的提高，更加有利于建筑工程管理水平的提升，能够确保建筑工程的施工质量。

3质量目标管理在建筑施工管理中的应用

3.1人员管理

人员管理是目标管理中的重点内容，其对于企业的生产经营活动会产生直接的影响，因此，质量目标管理在建筑施工管理中的应用首要体现在对人员的管理方面，要求建立领导和各部门人员共同组成的施工质量管理队伍，对各项工作进行协调和管理，从而保证质量目标的实施。①建立健全质量控制体系，明确各部门人员的职责，对人员进行必要的岗前培训;②施工之前应做好安全和技术交底工作，对于施工质量管控的重点和难点要予以明确，对并进入现场的施工人员进行资质检查;③为了充分的调动人员的积极性和创造性，还要采取一定的激励措施，使其树立质量第一的工作理念。

3.2材料配件管理

材料配件对于建筑工程项目结构的稳定性具有决定性的作用，材料配件的质量也是确保建筑施工质量的前提基础。为了从根本上保证材料配件的质量：①所有材料配件的购入都应该同时满足合同规定的相应品级以及工程师的指示要求，并对进场的材料配件进行严格的质量检验，对于不合格的材料要坚决清理出场;②为测量、检查材料配件提供所需要的电力、劳务、配用品、燃料、仪器等，尽可能的选择信誉好、性价比高的供货商;③还需要做好对材料配件的存储管理工作，做好防潮和防暴晒的措施，特别是要做好防火工作，从而保证材料配件的最优性能。

3.3施工技术管理

施工技术是建筑工程项目建设过程中最为关键的一项内容，同时也是建筑施工质量管理中的重要环节，施工技术管理，实际上是对工程整个建设周期中所采取的施工设计、组织措施、工艺流程、技术方案以及检测手段等而进行的管控。①要保证技术文件的完整性、系统性、准确性、有效性和及时性，对其实现动态化的管理，并建立信息管理系统;②组织施工人员、设计人员、监理人员做好对施工图纸的会审工作，施工图纸的变更修改应严格执行设计变更和技术核定的制度，从而为施工建设提供可靠的依据;③施工技术的选择应立足于工程项目的实际情况，且工艺的应用要严格按照相关规范标准的实际要求，并做好对隐蔽工程的质量监管。

3.4机械设备管理

机械设备是建筑工程施工过程中最为基础的组成要素之一，机械设备的运用情况与施工质量之间同样息息相关，因此，质量目标管理在建筑施工管理中的应用还应加强对机械设备的管理。一方面，结合建筑工程的实际特点，做好机械设备的组织工作，对机械设备进行合理的调配，切实提高使用效能;另一方面，对机械设备的操作人员要加强管理，通过技能培训来提高其操作水平，并对机械设备能够进行定期的检查的有效的保养，从而保证机械设备的正常运行。

3.5施工环境管理

施工环境的监控是建筑施工质量目标管理中的另一内容，主要是围绕工程技术环境和现场施工环境而进行的管理。由于施工现场的环境具有复杂多变的特点，如地下水位的变化以及严寒的天气条件等都会对工程施工质量产生不利的影响，而前一道工序作为后一道工序进行的环境，因此要结合工程特点和实际条件加强对施工环境的管控。①要建立健全现场施工管理制度，对材料和设备等物体进行合理的布置，保证施工现场的秩序化和标准化;②对于施工作业环境要予以不断的改善，减少垃圾和废物对环境所造成的污染，并做好对自然环境和文物的保护工作，从而保证建筑施工质量。

4结语

总而言之，建筑工程的质量目标管理是一个复杂而系统的管理办法，其主要通过制定和落实建设施工过程中的各项质量管理目标，提高建筑工程的效率和质量，从而达到控制和提高建筑工程质量的目的。企业如果想获得更好的经营效益和取得更大的发展，就应善于利用质量目标管理方法来提升自身的质量管理水平。推广实施科学合理的质量目标管理体系，并在实施的过程中，通过加大检查力度，保障建筑工程的质量目标的完成。

参考文献：

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[2] 杨永宏. 质量目标管理在建筑施工管理中的应用初探[J]. 房地产导刊，2014（19）：395.

[3] 陈敏俊.目标管理方法提高建筑工程质量管理的途径研究[J].管理科学，2009，01：68-69

（1.作者身份证号：342125197506255356;2.作者身份证号：372929198004302115）