企业人力资源管理与企业经济效益的关系

【摘要】我国国民经济的不断发展与企业群体的发展有着极为紧密的联系，在我国国民经济进入发展的关键时期之后，在市场竞争日趋激烈的情形下，各个企业都在力图站稳脚跟的同时实现自身的进一步发展。而想要实现这一点，除了将自身的产品质量以及服务质量不断提升的同时，还需要将自身的经济效益最大化。与当前市场环境下的企业经济效益关系密切的因素之一就是企业内部的人力资源管理工作。人力资源管理工作的开展可以实现部门之间的协调运转，同时可以根据企业制定好的发展战略做出合适的人才招聘以及培养计划，对于企业经济效益的最大化有着十分重要的作用。本文先从人力资源管理对于企业经济效益的实际影响剖析入手，并在文后针对如何做好企业的人力资源管理工作提出了具有实践性的对策。

【关键词】人力资源管理  企业经济效益  影响  对策

一、当前人力资源管理工作对企业经济效益产生的实际影响分析

（一）企业经济效益的不断提升需要人力资源管理工作作为支撑

无论企业开展的是何种工作，其最终的目的就是盈利二字，特别是企业内部人力资源管理工作的开展更是如此，企业的经济效益的提升是否可以完全与预期目标一致，和人力资源管理工作之间有着十分紧密的联系。人力资源管理工作中涉及到的主要因素就是人。人力资源部门主要是通过实行自身的人力资源工作计划，实现人才的招聘以及培训，为企业中的各个部门输送企业发展所需要的专业人才，这样才可以避免企业在进行发展决策的时候因为人才的缺失而导致的决策失误问题，确保企业做出的各项决策完全符合企业自身的发展需求，将所需要的事件以及资金成本在最大程度上予以降低，借此保障企业的经济效益得以不断的提升。

（二）促进企业管理模式的发展

企业彼此之间的异质性十分明显，这也就导致在产值路径方面有着极大的差异，也就意味着企业之间人力资源管理工作的实际情况也是完全不一致的，换言之就是人力资源管理工作自身也具备着异质性。在实际的企业发展过程中，人力资源管理工作可以从企业内部文化、发展理念以及形式等方面出发制定出符合企业发展需求的具有企业特点的管理模式，就此实现企业内部的管理模式的与时俱进，并最终实现企业经济效益不断提升的目标。

二、高效开展人力资源管理工作的具体对策

（一）站在企业经济效益的角度上，制定合理的人力资源发展计划

在制定企业自身人力资源管理发展计划的过程中需要始终站在企业经济效益的角度之上。人力资源管理发展计划一般都是由企业内部扥人事部门负责，在制定對应的人力资源管理发展计划之时，需要站在企业制定好的发展战略的角度上将计划予以制定，借此来确保整体计划中的各个环节完全可以顺应企业发展战略的要求，最终实现更好的服务与企业经济效益的不断提升。除此之外，还需要在将企业文化、发展理念等部分全部予以结合的前提下，吸收国外在人力资源管理方面的先进经验，制定出一个符合企业精神及其发展需求的人力资源规划，在规划的具体落实过程中，需要对其开展相应的监督以及管理工作，避免在实施过程中产生的流于表面或者是与企业发展相背离等问题的产生。对于实施中发现的各种问题，需要在细致分析其产生原因的基础上将之解决，以此确保企业经济效益的不断提升。

（二）内部相关培训力度的加强

当前社会环境中的科学技术以及知识体系的更新发展可谓是日新月异，企业想要自身的经济效益不断提升，就需要重视员工自身综合素质的不断提升，这一点就需要通过培训工作来实现。人力资源部门在开展培训工作之前，需要各个部门的实际发展需求开展深入的了解以及分析工作，并站在企业发展战略的角度上，制定出一个具有专业性特点的人才培养模式，并在培训之后对其开展严格的审核工作，确保员工的综合素质可以不断的得到提升。从整体管理上，抓好制度、检查、考核的落实工作，坚持用制度办事，用制度说话，制度面前人人平等。围绕建设一支“四有”职工队伍，以为人民服务为核心，以集体主义为原则，以诚实守信为重点，进一步加强“社会公德、职业道德、家庭美德”的教育，引导职工实践“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的道德规范。

（三）注重人才的实际选拔

企业人力资源部门最为重要的作用就是为企业的发展招聘人才。同时人才的引进也是人力资源部门今后工作得以有效开展的重要基础之一。因此在人才的招聘过程中需要将企业的实际情况以及对于人才的实际需求予以集合进行深度的考虑之后进行人才的招聘，需要将人员自身的综合能力作为重要的衡量标准。同时要对工作环境以及薪资水平进行相应的调整，借以吸引人才。除此之外，在进行岗位的配置工作之时，需要从人员能力以及岗位实际需求进行统筹性的考虑，实现人力资源的合理配置，并最终实现企业经济效益的不断提升。

三、总结

在当前这个竞争越发激烈的市场环境中，企业的进一步发展除了依靠自身产品以及服务质量的不断提升之外，更加需要在成本以一定的情况下做到经济效益的最大化。这一点就与企业内部的人力资源管理工作有着十分紧密的联系，人力资源可以在促进企业管理模式不断发展的前提下，使得企业自身的经济效益得以不断提升。基于此，目前企业对于人力资源管理的重视程度也是与日俱增。可以借助以经济效益作为指导制定合理的人力资源发展计划、培训工作力度的提升、人才的实际选拔等方式，将自身的人力资源管理工作的水平不断提升，借以提高自身的经济效益。

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作者简介：吴琼（1982-），女，湖北武汉，人力专员，本科，中级经济师。