浅谈项目投资决策方法及风险防控

【摘要】在项目投资决策中，当前已经开发出了一些方法，但是这些方法在应用中会产生一些风险，需要对这些风险进行防控。基于对常用投资决策方法的了解和分析，本文分析了风险的产生原因，并在此基础上提出风险防控措施，从而让项目投资决策方法的科学性获得全面提升。

【关键词】项目  投资决策方法  风险防控

一、项目投资决策方法

在项目投资决策中，当前已经开发出了针对投资效果的评价体系，所以在企业的投资决策过程中，企业的财务部门需要按照这些评价体系开展对工程项目的决策工作，具体的决策评价体系如下：

（一）投资环节

投资环节包括两方面内容，具体内容如下：

（1）资金环节。资金环节最重要的工作内容为对资金应用量进行审计，在审计过程中要首先要分析工程项目的建设成本与社会平均水平之间的差异，当发现这种差异性过大时，可以在一定程度上确定该施工项目在设计以及施工过程中存在缺陷，具有投资意向的企业需要对工程项目的施工过程进行进一步调查，调查内容包括工程项目承建单位的运行模式和工程项目的建设过程，当发现存在管理缺陷问题时，决策结果为不进行投资。

（2）效果环节。效果环节的评价内容主要为工程项目的施工周期，投资企业的财务和工程研究部门需要对有投资意向的工程项目承建单位时间管理体系进行分析，分析方式为探究该单位和行业中其余单位的施工周期管理方式，当发现该单位的按时完工率较低时，则决策结果为不进行或只进行少量投资。另外还需要对工程项目的财务情况进行分析，主要探究内容为工程承建单位的偿还负债能力、盈利能力，当发现这两个因素都低于行业内的平均水平时，则可以确定该工程项目不适合进行投资。

（二）管理环节

管理环节包括两个方面，一方面为工程项目的招投标过程，投资企业在该过程中需要对该项目的项目的招投标方案进行解读和分析，并对该工程项目的招投标过程进行跟踪，当投资企业发现最终选择的招标方案与自身的分析结果不同时，可以对该投标方案进行进一步分析，当确定科学性不足时，则不进行投资。另一方面为对施工企业的调查和研究，分析内容除了财务部门对施工单位财务情况的研究，财务部门还需要探究施工单位是否存在工程外包现象，另外投资企业中的工程项目研究部门还需要分析施工单位的工作人员素质、是否存在第三方监理等因素，当发现某项因素不满足工程施工的相关要求时，则不进行投资。

二、项目投资决策的风险防控

（一）风险评价方法的合理选择

在项目投资决策中，必需经过投资风险的估算过程，而对于投资企业来说，财务体系是风险防控的最重点内容，本文应用的方式为综合评价法，在这种方法的应用中，会建成企业当前发展中的各类财务风险引发因素的矩阵模型，在完成对财务影响因素的综合评分后，将这些数据导入到SPSS软件中计算影响因素的权重，权重越高则说明该因素引发的财务风险几率越高，当发现半数以上的特征值高于特征值均值时，说明企业当前的财务管理体系存在问题，则不可对项目建设进行决策。

（二）提高研究的充分程度

在风险防控的工作的推行过程中，投资单位要对施工单位的财务情况进行研究，达到对投资风险的防控效果。财务风险的产生因素包括两个方面，其一为承建单位的财务构成，投资企业需要探究承建单位的资本负债率、负债结构以及股权分配等多种内容。当承建单位的资本负债率较高时，可以确定该单位的经营策略较好，在单位的运行和发展过程中能够获取更好的经济收入，单位在运行中积累的资本总量足以支持对相关项目的建设。

（三）加强对估算过程的把关

项目投资过程中，投资单位也会开展对工程项目的估算工作，并将估算结果与工程项目的建设资金进行比较，这就要求投资企业对估算过程进行把关，保证估算的科学性。把关内容如下：造价把关。当造价评估合理并且项目的承建单位具备足够的资本储备时，该项目基本不会由于资金的问题无法进行全面建设，在项目的决策过程中，要对估算过程进行严格把关，并确定承建单位的资本是否满足项目的建设过程，另外在当前的工程造价核算体系中，我国也已经建成数量庞大的第三方工程造价咨询和审核机构，对于投资企业来说，也可以与这些机构进行共同工作，即可聘请专业人员对相关工程项目的造价进行评估，确定工程项目实际建设过程中工程造价的合理性，当保证科学性后投资企业对具体的投资资金进行设定，保证投资企业自身财务结构的合理性;财务评估把关。在项目的决策过程中，投资企业需要能够对自身的财务情况全面了解，通常情况下，财务系统需要對企业的资本储备量、资金链的运行情况以及项目的预期收益进行把关，当发现有决策意向的项目会对单位的资本储备情况和资金链造成强烈冲击时，同时取得的收益周期过长时，需要放弃对该项目的决策。

（四）加强立项评估

在项目的决策过程中，传统方式为投资企业的管理层进行立项评估，这种决策体系存在的问题即为明显，最严重的后果是为企业带来严重的财务风险。在今后的立项评估过程中，需要换用更为科学的评估方法，本文认为评估过程的主导权需要交给财务管理部门，财务管理部门通过对相关项目的分析和调查，对比企业当前的财务体系和财务制度，当认为该项目有很高的投建或者投资价值时，决策结果才可以为参与到项目的投资和投建过程。另外企业方面也需要能够与政府的财务管理机构进行联系，让这些机构对单位当前运行中存在的财务管理隐患进行分析，并让这些机构对有投资意向的项目进行深度分析，在单位和第三方机构的共同作用下对财务风险进行有效规避。

三、结论

综上所述，项目决策过程中，需要落实资金环节、效果环节和管理环节中的各项要求，并借助综合评价法对工程项目的投资效果进行定量分析。在风险防控的过程中，可以通过合理选择风险分析方法、加强理性评估、提高研究充分程度和加强对估算过程的把关等措施达成目的，以提高决策的科学性。

参考文献：

[1]侯勇，朱保霞.项目决策过程管理风险分析与防范[J].民营科技，2018，（11）.

作者简介：夏洁（1983-），女，湖南省桃江县人，本科，长沙理工大学，研究方向：财务。