实施人才强企战略促进企业稳定发展策略分析

丁志德

摘要：国有企业人才队伍建设，应紧紧围绕服务企业发展战略的需要，坚定不移实施人才强企战略，根据国有企业行业发展趋势和自身特点，增强人力资源管理。现阶段，在经济下行压力加剧的情况下，国有企业要想保持竞争优势，必须加强人才队伍建设。然而，许多国有企业对此认识不足，出现了很多问题，影响了国有企业稳定发展。

关键词：强企战略;企业发展;策略

一、国有企业人才队伍建设中存在的问题

（一）国有企业领导层对人才队伍建设的重要性认识不足

一是不重视人才在工作岗位上的作用。在工作上没有发挥人才的特长，导致部分人才“闲置”，在工作中不受重视，没有竞争意识，缺失工作热情。二是不重视人才的培训。部分国有企业对人才的培训管理制度不完善，不重视人才的知识更新，对于一些特殊人才没有组织对外交流培训活动，使部分人才的知识结构不适应新形势的发展要求。在企业内部组织的培训活动中形式主义严重，没有系统性，对人才培养效果不佳，部分人才感觉在国有企业中的发展空间受限，在企业中感到失落。

（二）人才队伍的配置结构不合理

部分国有企业在人才队伍配置结构不合理，表现在如下几个方面：一是国有企业的人才队伍居于机关科室较多，深入下沉生产一线较少，这些人才缺乏实践锻炼，导致部分人才的实践经验缺乏，纸上谈兵的“理论家”居多。二是国有企业的人才队伍年龄结构不合理，人才队伍的年龄偏大，中青年人才少，部分国有企业人才队伍出现年龄断层，不利于人才队伍的有效衔接和梯次培养。三是国有企业人才队伍男女比例结构不合理，有的国有企业表现为男多女少，有的国有企业表现为男少女多。在人才培养上重视对男性人才的培养，而忽视对女性人才的培养。

（三）缺乏灵活的用人管理机制

国有企业，特别是大中型国有企业人才较多，在对人才利用和管理上机制不活。一是国有企业的人才流动难。一方面表现为人才招聘条件限制较多，时间较长，程序复杂，导致企业人才更新慢;另一方面国有企业用上制度上竞争机制缺乏，没有实行优胜劣汰，导致部分机关人浮于事;此外，企业内部人才交流渠道单一，部分人才要某個岗位长期不动，没有交流变动。二是国有企业的工薪制度较为固化，不能体现人才的“含量金”价值，人才的工薪待遇差别不大，起为到激励和促进作用。三是没有建立后备人才队伍信息库，缺少对人才队伍的跟踪培养和有效管理，不利于年轻人才队伍建设，挫伤了部分优秀人才的积极性。

二、实施人才强企战略促进企业稳定发展策略分析

（一）强化“以人为本”人才队伍建设理念

在企业开展经营过程中人力资源作为企业发展做重要的资源，在开展企业人力资源管理中应该充分实现以人为本，在人力资源管理体系的构建中也应该全面遵循以人为本的发展战略，在企业人力资源管理工作开展中，应该充分做到尊重爱护人才，同时在进行人力资源管理中应该通过不断激发人才在开展工作中的创造力，进一步提高企业发展经营中产生的效益，企业人才队伍建设中人本文化是由人本因素共同影响构造的企业全体员工都参与的文化形式，企业文化的建立应该本着以人为本，因人而建，并且文化应该由员工而生同时又对员工产生深刻的影响，因此在企业人才队伍建设中应该通过构建以人为本的人本文化来强化企业人才队伍建设的水平。

（二）完善人才培养实施机制

培养是建立共同价值观、增强凝聚力、提高业务能力的有效途径。首先，分层分类搭建系统化、常态化的人才培训体系，遵循人才成长的客观规律，结合组织需求，根据不同层级、不同类别人才在不同成长阶段的岗位需求及个人需求，开展滚动式、递进式培训，切实将培训工作与人才成长路线及职业规划有机结合。其次，利用内外部资源，依托培训机构、相关院校等建立教育培训基地，实现教育资源的优化配置，采用脱产学习、集中授课、专业培训、海外留学、E-learning等多种形式提高人才队伍政治素质及业务能力。最后，将培训质量评估工作落到实处，制定员工教育培训评估考核指标及评估制度，对照评估标准组织评估，可通过访谈或问卷等形式，对培训课程设置、开展形式、讲师水平、场地设施等多维度进行评估，全方位衡量对培训工作组织实施的满意程度。

（三）大力发展和谐和执行企业文化

企业的持续发展，离不开良好的企业文化建设，实施人才强企战略，重点要营造尊重人才、尊重创新的企业氛围，充分发挥企业文化的正确舆论导向、凝心聚力和“蝴蝶效应”作用，增强员工在公司的归属感和成就感，从根本上提高公司的吸引力、凝聚力。企业文化需要不断沉淀，需要较长过程才能形成管理的底蕴。一是要从制度上保障员工利益。通过工资集体协商、不断优化，做好薪酬绩效合理分配工作，建立有效的激励机制，努力使公司利益个人利益与公司的利益挂钩。二是打造执行文化，21世纪的企业文化就是执行力文化，是坚持创新、提高自己的文化力量，就是要建立和培养员工的执行力，要建立和培养中层管理人员的执行力，要建立高效运作的高层领导班子;上梁正了下梁才能正，只有管理者树立良好的执行文化意识，这样才能为员工树立榜样。执行文化其实就是责任文化。

三、结语

在企业经营发展中对于人才的需求会随着企业经营发展的规模扩大而不断增强对人才的需求，在企业人才队伍建设中，应该通过人才队伍综合化建设体系来形成一个人才培养和建设的发展战略，同时在企业人力资源管理中应该充分发挥以人为本的管理方式，通过不断强化人才队伍建设管理中人本意识，进一步提高企业人才队伍建设的质量，为企业经营发展水平提高提供强有力的人才资源保障。

参考文献：

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