国有施工企业在员工培训工作中的问题与对策探讨

何菁

摘要：目前，随着市场经济的日益发展，国有施工企业竞争开始上升为人才之间的竞争，故而应明确员工培训工作重点。在此之上，本文简要分析了国有施工企业在员工培训工作中面临的问题，并通过构建完善的员工培训体系、注重培训工作的合理规划、提高员工参与培训积极性、创新员工培训的工作方法等对策，进一步提升员工培训工作效果。

关键词：国有施工企业;员工培训;解决对策

在新时代背景下，国有施工企业要想继续在市场中占据一定地位，就应当注重企业内部员工培训工作的质量，并采取有效措施解决当下员工培训工作中的问题，这样才能提升自身在市场中的竞争力。另外，国有施工企业必须高度重视人力资源的培养工作，从而提升员工综合素质及专业技能，让他们为企业发展奉献自己的力量。

一、国有施工企业在员工培训工作中面临的问题

（一）培训体系不完善

目前，我国国有施工企业虽然一直以来也开展员工培训工作，但实施效果并不佳，甚至参与过员工培训的员工在技能及素养等方面并没有取得较大提升，这就造成企业所设置的员工培训体系流于表面，未能为员工个人发展提供较大帮助，故而缺乏实践意义。

（二）培训计划不灵活

国有施工企业虽然会按照相关要求拨款用于员工培训工作，并制定培训计划，但由于计划不够灵活，甚至会在年底检查阶段进行硬性要求，造成培训工作未能达到预期效果。国有施工企业一般受宏观因素影响往往不重视竞争实力的提升而不断扩展大生产规模，这样会造成员工培训负责人所制定的培训计划无法适应企业的长远发展需求[1]。

（三）主动意识不强烈

国有施工企业的员工在参与员工培训时多半是为了满足企业要求被动的参与到培训课堂中，他们的主动参与意识并不强烈，甚至在离开课堂后就会立即忘掉所学内容，造成员工未能真正意识到员工培训工作的重要性，从而发生员工不愿主动参与培训现象。

（四）培训形式不多样

在以往国有施工企业的员工培训工作中所采用的方法多为讲座或课堂授课，这种培训形式较为单一，甚至企业人员并不去审核授课人的资历，造成对员工技能等方面能带来实际作用的培训较少。

二、国有施工企业在员工培训工作中的解决对策

（一）构建完善的员工培训体系

国有施工企业要想保證员工培训工作具有可行性，就应当整合企业资源，构建完善的员工培训体系。首先，国有施工企业可以适当学习其它企业优秀的员工培训经验并结合自身实际情况构建实践性强的员工培训体系，让员工培训工作能够达到最初培训目标，如某建筑行业的国有施工企业，利用完善的培训体系，增强企业内部核心竞争力，并有效提高员工对企业的认可度;其次，国有施工企业虽然资金及技术力量都较为雄厚，但其中在员工培训工作所需人才建设方面较为薄弱。所以，这就意味着相关人员应积极利用企业资源引入优质的社会组织机构或培训平台，这样既能满足企业员工培训所需师资力量，又能及时学习到新的培训理念及管理方法;再者，员工培训工作的负责人应充分利用所学知识结合企业实际情况构建包含企业资源的培训体系，并切实做好课程开发、设计等培训内容，进而通过这种方法提升培训效果;最后，国有施工企业需正确审视当前时代特点，引进先进的在线培训及信息管理平台，以此丰富员工参与培训的形式，既可以线下参与，又能在员工不便到场的情况下进行线上参与培训。如中铁某公司构建130个子课题培训课程体系，并专门录制优秀讲师的培训视频，以此提升企业整体培训质量[2]。

（二）注重培训工作的合理规划

国有施工企业要想实现员工培训工作的最优效果，应注重培训工作的合理规划。首先，在实际开展员工培训工作的过程中需要从企业各部门的职能特点出发为不同的员工制定适合的培训计划，同时合理分析培训对象的需求，确保培训内容具有实际效用;其次，管理人员应做好长短期计划的分类工作，需要结合当前市场变化及企业发展方向为基层人员提供适合当前背景下的短期培训规划。而且还应当在国家、社会发展等基础性工程中实施符合国家政策的长远计划，比如可制定三、五年计划等;最后，各部门负责人应积极配合，共同完成员工培训工作，必要时可聘请外来实践经验强的专家来开办培训讲座，以此提升员工培训质量。

（三）提高员工参与培训积极性

提高员工参与培训的积极性也意味着增强员工的企业认可度与责任感，具体方法如下：（1）重视与员工家属的密切联系，为了让员工产生强烈的企业荣誉感，可借助员工生日为员工本人或其亲属送上关怀，或贺卡、礼物等。同时，也可邀请员工亲属参与企业聚会，增进彼此信任度;（2）设置培训激励制度，企业可利用为员工提供晋升机会的方式来鼓励员工积极参与培训，提升专业技能及职业素养。如《职工教育培训管理》制度，给予具备相关执业资格员工充分的肯定，以此促进个人发展。

（四）创新员工培训的工作方法

以往机械式的培训方法不利于调动员工的积极性，也无法实现最佳培训效果。所以，管理人员应充分利用多样且新兴的培训方法提升员工技术水平。管理人员可利用全面分析员工工作特点方式采取独特的培训方法，如研讨培训法、事故案例讲解法、理论与实践结合法、网上视频培训、现场施工演示法等，这样既能为国有施工企业节约培训成本，又能真正达到员工培训目的，进而促进企业的高效发展。

三、结论

综上所述，在国有施工企业中开展员工培训工作既能提升内部竞争力，又能增强企业整体人才储备力量。因此，国有施工企业应当正确认识到当下员工培训中存在的问题，并借鉴国外先进的培训经验，结合自身实际情况切实做好员工培训工作，让员工为企业发展做出重大贡献，促进国有施工企业走可持续发展路线。

参考文献：

[1]刘燕平.浅析国有建筑施工企业员工培训的工作重点[J].人才资源开发，2019 （03）：77-78.

[2]郭雯.国有施工企业员工激励机制优化研究——以A国有施工企业为例[J].现代国企研究，2017 （08）：169+261.