浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用

李彦 崔辉

摘 要：随着我国现代城市建设水平的不断提高，工程造价的内容逐渐多样化和发展。为了有效地控制工程造价，全过程造价咨询是一种重要的方法。它可以对实际施工过程中的每一步的成本进行监督和控制，也可以对业主进行监督和控制，并实施工程，使工业企业的发展具有重要意义。

关键词：全过程造价咨询；建筑工程项目；管理角色；作用

1 全过程造价咨询服务的内容

作为第三方中介服务，成本咨询是行业规范中规定的。造价咨询服务应当依据法律规定，按照建设项目的不同阶段，提供全面、严谨的造价服务。同时，还应提供与建设项目成本管理相关的管理服务，以确保建设项目成本管理和调整的全过程得到有效实现，从而使项目升级。控制项目投资风险水平，减少投资偏差。此外，为了帮助建设单位科学地提高和合理地投资建设项目，实现成本控制目标，还必须为建设单位提供协助服务。全过程造价咨询服务的主要内容不仅是对建设项目投资的评估，而且是对设计进行相应的估算和报告。表的编制和审计，建设项目的科学经济评价，施工图的审核，招标投标文件成本预算有关资料的编制和审计，甚至相应的工程量清单的编制。工程量的招标，可以说是相应的工程造价。所有的编制、审计和经济评价工作都属于全过程造价咨询服务的范围。

2 决策阶段的造价咨询

2.1 重要意义

全过程造价咨询最重要的阶段在于决策阶段的造价咨询， 主要体现在以下两个方面。

（1）现阶段，投资资源相对较少，但对整个成本咨询过程的影响最为明显。

（2）本阶段造价咨询服务难度最大，造价咨询人员的专业素质要求也最高。为了估算合理的成本结果，成本咨询服务机构需要有正确的估算方法和丰富的实践经验，包括类似已完工和已结算项目的信息，并考虑不同时期的价格变化，更新国家设计规范。

2.2 方法与工具

“估”与“算”的合理把握影响到决策阶段的成败。此阶段造价咨询服务质量取决于咨询服务机构对项目估算过程及权重进行系统和细致的管控和指导。“算”是依据设计图纸计算项目工程量并参考市场价格进行计算的过程， 是对各个项目的特殊性和个性的尊重， 这反应了造价咨询的技术性。而“估”则更多地反应造价咨询的管理作用， 分三个层面理解。

（1）“估”指的是根据设计图纸的深度， 造价咨询服务机构凭着丰富的经验对“算”进行补充和完善， 其成果用来管控整个项目全过程所需建安费用。

（2）即使是类似的项目， 由于地理位置不同、实施时间不同、建设单位不同等因素的影响， 需要综合考虑运用“估”来测算。

（3）“估”还具有评估的作用， 造价咨询服务机构所估的工程量和造价指标对设计单位限额设计有管控作用。

综上所述， 要合理把握工程项目的“估”与“算”， 不仅需要庞大的数据系统， 同时还要运用正确的方法， 更重要的是了解每个数据指标所反应的背景及意义。

2.3 价值工程

价值工程是一种利用最低成本实现用户所需功能的管理技术。在这个过程中，我们需要利用一些必要的创造性工作来提高服务价值或产品价值。价值工程有两个影响因素，一个是成本，另一个是功能，它们之间的关系：价值=功能/成本

价值工程的核心工作是功能分析。在功能分析过程中，价值工程运用整体思维，将成本因素与功能因素相结合。价值工程中的管理活动是有组织、有计划、有集体智慧的体现。

有很多方法可以改进价值工程。在实际工作中，常见的方法有：一是在成本控制的前提下，不断提高产品的综合功能；二是在保持现有功能条件不变的前提下，提高其他功能的水平；三是控制其他功能。功能，同时保持现有功能条件不变。四是小幅度降低功能水平，大幅度降低成本；五是小幅度提高成本，大幅度提高功能水平。

3 设计阶段

建筑工程在进入设计阶段后， 需要利用造价咨询对工程计价进行剖析， 根据剖析结果进一步完善建筑工程造价结构， 以提高投资方资金利用率。在设计阶段， 全过程造价咨询具备较高的系统性， 包括设计流程估算、设计过程预算、设计阶段概算等方面， 所有过程构成相互联系的计算系统， 其计算结果对项目造价会造成50%以上影响。在设计阶段进行增强造价管理， 可以提高计价剖析的科学性， 减少不必要成本投入。在本阶段造价咨询中，应充分考虑建设项目所采用的施工方法、现场施工环境和具体施工工艺。根据调查结果，进行项目评价，以提高设计阶段的概算。在选择方案时，应充分利用价值工程理论的相关要求，对所选方案进行评价。我们可以建立一个数学模型来计算每个指标因子的权重，整理所有的计算结果，选择最合适的操作方案。为了提高造价咨询的控制能力，通过造价咨询指出了存在的问题和改进方法。此外，在计算设计阶段的成本时，需要考虑本工程的总平面设计、工艺设计和建筑设计方法。总平面设计决定了项目的规模。如果功能分区合理，总平面设计可以有效降低工程造价。工艺设计决定了工程的施工进度。根据现场情况制定合理的施工工艺，可以降低工程的时间成本，提高利润率。建筑设计决定了整个建筑工程的等级。在有限的条件下，提高资源利用率可以降低总投资成本。

4 施工阶段

施工项目一般持续时间较长，施工阶段全过程造价咨询控制时间最长。尽管造价咨询管理在施工阶段的作用不如决策阶段那么明显，但它仍然具有十分积极的意义。例如，施工阶段施工单位的成本控制主要从动态调整、定期管理、及时安排三个方面进行。动态调整是指在施工阶段，由于各种因素的影响，可能改变原设计方案或调整功能分区，从而影响工程造价的情况。在这种情况发生后，采用成本咨询的方法，有效地评估成本变化的范围，确定建设项目的成本增长。定期管理是指施工单位正式施工后每周三召开的管理会议。管理会议的主要内容是对当前合同变更和索赔事故进行评估，选择紧急情况迅速处理，减少因处理进度落后造成的经济损失。建设项目规模的扩大可能导致大量的变更指令。定期的管理会议可以加快对这些指示的评估，确保建设项目的施工进度。及时整理是对每次变更的数据进行收集，并将实际施工数据与预期数据进行比较，直观地反映出施工过程中成本的波动。在施工阶段，采用全过程造价咨询对工程造价进行动态控制，可以减少施工设计变更的次数和索赔的发生。

5 竣工阶段的造价咨询

如果造价咨询服务在上述三个阶段中发挥了充分的作用，一般建设项目可在竣工后六个月内完成。但在竣工结算阶段，往往忽视“后结算评估”工作，这是竣工结算阶段最重要的工作。“结算后评估”通过对工程价格指标及工程量指标的分析和评估， 体现最终结算成果的管控結果， 是对全过程造价咨询服务的总结， 也为今后再承接类似工程项目储存数据库。

“结算后评估”工作并不是纯粹的数据罗列， 而是为了积累， 积累工程价格指标及工程量指标分析和评估经验， 以利于指导今后的项目造价咨询服务， 估“结算后评估”需要形成一整套报告， 并对报告中的数据和指标作出定义和解释。

6 结束语

全过程造价咨询不仅是一项以计算为主的技术工作，也是一项满足建设项目造价控制的管理工作。将全过程造价咨询纳入建设项目管理，对于提高建设项目管理水平和造价咨询行业的社会地位具有重要意义。

参考文献：

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