高校财务管理存在的问题及解决对策

李建青 刘卫卫

[摘 要]财务管理是高校内部管理的重要内容，但从具体实践来看，当前高校财务管理还存在不少问题，极大地影响了财务管理的有效性。基于此，文章先对高校财务管理存在的问题进行了分析，重点探讨了具体的解决对策，旨在为提升高校财务管理水平，促进高校实现可持续发展，提供一定参考。

[关键词]高校财务;财务管理;高校内部控制

[中图分类号]F406.72

财务管理在高校内部管理中，占据非常重要的地位，其包含的内容也非常繁杂，主要涵盖了社会服务能力、科研成果、人才培养模式、资产利用情况、投入的成本以及资源配置等。高校在开展经营活动的过程中，财务管理始终贯穿，直接关系到高校资源的利用率及经济秩序，也确保高校工作能够顺利开展，确保其实现持续性健康发展的重要部门，不但可以提高高校的竞争力，而且还能够提高高校的教育质量和教育效果。

1 高校财务管理存在的问题

1.1 没有认识到财务管理的重要性

从目前高校实际的发展现状可以发现，很多高校的财务管理工作存在很多的问题，比如日常经费支出管理混乱、办公经费浪费严重等。上述问题的发生，对高校的财务管理工作顺利开展有非常大的影响，并且很多高校的管理人员对于自身的财务管理工作重要性也缺乏正确的认识，导致不够重视高校财务管理。现阶段，部分高校的经费主要是由国家拨款，所以高校领导层就认为自身的主要任务是培养综合素质高的专业人才，对于财务管理的工作缺乏足够的重视。

1.2 内部监督力度不足

从现阶段高校开展的财务管理就可以发现，逐渐向着多元化的方向发展，为高校的发展以及科研、教學工作的开展提供了重要支持，保证了高校指标的一致性和标准性。但高校在开展财务管理的时候，内部控制监管力度依然存在不足的情况，内部监督体系不完善也导致财务管理工作无法顺利实施，在一定程度上影响高校的可持续发展。

1.3 稽核监督力度不足

高校财务在开展稽核的时候，没有明确界定其权限，而且也没有完善的监督机制，导致高校在对经济业务处理的过程中，存在很多不合理、不合法的情况。并且，稽核过程比较简单，只是对标准及规范加强了关注，整个流程还存在很多的缺陷。

2 高校财务管理面临的新变化

2.1 革新成本核算技术

随着科学技术的进步，云计算、大数据以及人工智能对我们的影响越来越大，其中编程语言也变得越来越丰富，比如Map Reduce、Hadoop、SQL等。高校在开展财务成本核算的过程中，应用大数据和云计算技术，可以实现信息化管理，对票据和合同进行电子化管理，极大地提高了高校财务工作效率，也提高了工作质量，实现了财务数据的信息化管理。

2.2 建立财务信息数据共享中心

在当下大数据环境中，高校建立了财务信息数据共享中心，加强了各个部门之间的合作交流，使空间的限制得到消除，强化了各部门之间的协作沟通。并且，通过该共享中心，还可以实现网络财务信息咨询、电子交易，也使高校财务数据更加公开，有效创新了高校财务管理的方式及工作内容，使财务管理实现了高效化和信息化。

2.3 管理会计职能转型

在当下大环境中，高校财务工作可以利用大数据、云计算等高新技术，实现财务处理的信息化，可以在线决策财务事务，实现了云报销、云管理以及信息数据同步，并且，对财务工作中存在的风险问题，还可以提前进行预警，制定完善的风险防治措施。目前，高校在开展财务工作的时候，侧重点在于财务数据的汇总分析，充分结合了高校财务管理、发展目标以运用，逐渐转变到了管理会计模式。

2.4 创新了移动端财务管理方式

随着移动客户端的快速发展，越来越多的App对生产生活带来了极大的便利，同样也为财务管理工作的开展提供了重要帮助。目前财务人员可以通过移动端设备，快速完成财务预约、财务报销、采购资产以及账目审批的工作，彻底打破了传统的财务管理方法，消除了财务管理的时间和空间限制，大大提高了财务管理效率的基础上也提升了财务管理质量，使高校资源充分合理地得到应用，减少了等待的时间。

3 高校财务管理问题的解决对策

3.1 重视和加强财务管理工作

对高校来说，财务管理工作与高校收入没有直接关系。但对于高校的日常运作以及财务管理工作将产生很大的影响。从内部控制的角度来看，只有逐步加强相关人员的内部控制意识才能实现财务工作的顺利开展。这就要求大学管理人员充分认识到财务管理的重要性，加强对财务管理的重视，积极采取各种有效措施，促进财务管理的正常有序开展，不断完善财务管理。高校管理工作的有效性确保了高校使用的每一项资金都在有效的控制和监督范围内，保证了资本支出和使用的科学合理性。

3.2 建立信息化财务管理系统

在当前新时代下，各行各业都在深入应用信息化管理模式和信息技术，而高校财务管理也需要利用信息技术，建立信息化财务管理系统，使数据的收集、分析、存储等工作实现信息化管理。高校的财务管理工作，利用大数据和云计算技术，充分体现出了财务管理的科学性和延展性的特征。首先，制订合理的信息化财务管理目标。制订目标的时候，要基于可移植、可扩展、可集中、可共享、可统一的原则，集中信息系统的数据资源充分合理地利用起来。其次，利用客户端、互联网、物联网等，收集及反馈数据信息，按照用户的需要进行查询。再次，信息化的财务系统，可以高效完成各项工作，比如财务管理、科研管理、对账、报账、预算管理以及工资管理等。最后，信息系统的功能非常强大，可以认证用户身份，具有强大的分析能力及存储能力。

3.3 立足实际健全财务安全管理机制

在新经济时代中，高校财务工作应当对安全管理加强重视，建立完善的安全管理机制和工作策略，使高校信息安全得到保障。首先，实施财务安全管理策略，制定完善的安全管理方法，如流量分析、路由控制、网络监测等手段，通过分析财务日志，保障高校财务信息的安全。其次，制定规范的财务管理安全秩序。高校在开展财务管理的时候，应当结合国内外关于财务管理安全规范的文件进行参考，比如我国实施的《计算机信息系统安全保护条例》《计算机信息系统安全保护等级划分准则》等文件。在结合自身的实际情况，尽可能制定适合自己的财务安全管理细则，也可以参考国外的相关安全规则，比如信息系统审计标准（Control Objectives for Information and related Technology）等。再次，对财务管理安全制度合理设计。高校在开展设计工作的时候，要结合科研管理、缴费以及采购情况，确保财务安全管理的严密性和科学性，使高效的信息安全得到最大程度地保障。让高校财务管理实现信息化，可以高效地对财务数据进行收益、汇总、分析、处理等。高校开展安全管理的工作，涉及的内容主要有：安全流程管理、责任管理、备份管理以及内控管理;还有就是，应当对高效财务与管理建立完善的风险防控和风险评估工作。高校在建设基础设施以及采购物质的时候，应当充分考虑各方面的影响因素，对每一个环节都需要开展风险评估的工作，确保内控管理在每一个环节得到贯彻落实。从内控角度进行分析，首先需要做的就是建立完善的内控管理制度，确保制度得到贯彻落实，将其作用充分发挥出来。最后，建立完善的财务安全管理预警策略。在制定和实施安全预警策略的时候，可以使高校的财务安全得到最大化的保障，实现管理制度安全、软硬件安全、信息安全以及环境安全。这就需要高校建立指标评估机制和风险预警机制，对潜在的风险指标进行分析，及时发现存在的安全风险，确保高校财务管理的顺利开展。

3.4 完善财务绩效管理责任制

为了更好地保证高校财务管理工作顺利实施，就需要科学管理高校财务监管和绩效考核工作，对绩效完成情況进行全面的分析，查看实际效果与预期是否存在较大的偏差。实际在开展工作的时候，要适当的奖励超额完成目标的部门，也可以在下一季度的预算中提供更多的资源。如果部门没有完成当年的绩效，就要对这些部门下一年度的项目任务适当地降低，给予一定的处罚。对管理责任一定要加强重视，建立良好的财务绩效责任氛围，充分激发出工作人员的积极性，使他们的责任意识不断得到提高，为高校的发展贡献自己的一份力量。

3.5 定期对财务人员开展教育培训

首先，重视人才的选拔，使高校财务管理职能得到提升。实际在开展管理的过程中，要从计算机、经济、数据管理等领域选择优秀的人才，使高校财务管理的各项需求得到满足，提高财务管理部门的工作质量和效率。其次，定期组织人员进行培训，与其他高校的人员开展学习交流活动，相互分享自己的经验，从而提高自身的职业素养和专业能力。并且，高校也应当积极鼓励他们到其他岗位上进行学习，掌握先进的知识和方法，使自身的视野得到扩展的基础上，提高自身的综合水平。为了使财务人员的问题解决能力得到提升，能够掌握先进的财务知识和技能，就需要加强与企业的合作交流，为财务人员提供学习的机会，为他们搭建上升的平台。最后，建立科学的奖惩考核机制和绩效评估机制。为了防止财务人员在工作的过程中出现失误的情况，不断提高他们的工作服务态度，充分调动其工作积极性，就需要利用科学的奖惩机制。并且，日常应用绩效评估考核的方法，还可以激发出员工的工作主动性，杜绝员工的不良情绪出现。绩效评估与奖惩考核机制的建立，使不同岗位的职责得以明确，这对高校组织结构的深化改革具有非常重要的意义，也在一定程度上提高了企业的劳动生产率。

4 结 论

总之，高校在发展的时候，财务管理占据非常重要的地位，直接关系到高校的持续性健康发展。基于此，高校就应当加强内部控制的基础上，对财务管理加强重视，认真分析财务管理中存在的问题，然后有针对性地采取有效解决策略，加强内部控制与管理，从而使高校财务管理能在促进学校更好发展中发挥出应有的作用。

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