刍议“互联网＋”时代员工招聘管理途径

王顺友

中图分类号：F244.2 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-175-01

摘 要 随着“互联网+”时代的来临，人力资源招聘管理中，新技术和新模式有着非常大的影响，借助互联网使得招聘信息更为广泛高效的传播，更为精准的筛选简历，考核评价有着多样化的优势，同时网络测评技术不足，存在一些人力资源方面的风险，给企业自身形象带来较大的影响。在人力资源管理的过程中，应当适应时代发展，根据企业需求选择多样化的招聘方式，完善应聘者网络信息，加强员工招聘管理。文章中分析互联网+背景下员工招聘管理的有效途径。

关键词 “互联网+” 员工招聘 管理途径

随着科学技术的发展和进步，对员工招聘管理有着非常大的影响，“互联网+”时代背景下，促使人力资源管理改革，互联网技术渗透企业人力资源管理的每个环节，企业战略的制定落实和网络技术密切相连。招聘管理是人员资源管理的重要内容，对员工培训和开发，员工绩效管理有着直接的影响。加强员工招聘管理工作，优化人力资源管理环节，有效利用互联网、大数据以及云计算等技术，能有效提高企业员工招聘管理水平。

一、合理利用自媒体，优化信息传播策略

随着“互联网+”时代的来临，网络和传统领域有着密切的联系，在这样的环境下，企业已经有着明确的信息技术前进方向，有效利用新技术和新知识，开展员工招聘工作。随着“互联网+”的深入，自媒体也得到快速发展，媒体方式打破以往载体的约束，促使企业和员工都能够成为信息传播者，加强网络主体之间的直接联系。在这样的情况下，可以有效杜绝虚假信息传递，实现求职人员和企业之间有效的沟通和交流。作为企业招聘工作需要，合理利用计算机终端技术、手机终端和智能设备终端等各种平台，构建一体化自媒体互联网体系，有效利用微信公众平台、QQ平台以及微博论坛等，下发相应的招聘信息，借助一体化的传递方式，提高信息传递的效率，在最少的时间内，招聘出符合岗位要求的员工。在“互联网+”支撑下，招聘环节也逐渐由繁化简，同时也可能会导致讯息处置工作量增加，为招聘管理带来较大的困难。想要有效解决这样的问题，企业需要根据专业种类、工作经验、专业课程、英语以及计算机等级等，制定相应的标准，开展有效的招聘管理工作，根据企业人才要求甄选招聘者简历。以网上简历甄选作为基础，企业需要根据企业实际情况综合开展甄选工作，避免出现招聘员工和企业职业需求、道德理念存在不一致的情况，使得求职者甄选和任用中更加精细。

二、招聘管理规范化，注重企业形象树立

“互联网+”时代的来临，企业招聘形式逐渐呈现多元化局面，但是真实信息匮乏没有得到实质改变。针对这样大的情况，企业需要借助不同类型的平台，完成相关讯息的传递，加强企业良好形象的树立，结合相关企业规程和章程，开展标准型的员工招聘工作，保证企业吸入更多的人才，促进企业的发展和进步。因此，企业在招聘信息下发的过程中，避免出现夸大企业真实情况的现象，保证企业招聘信息更加的精准、健全、公正和有效。面对众多的求职人员，企业需要坚持诚实守信的道德理念，针对所有的求职人员，及时翻阅、浏览以及恢复求职人员信息，保证招聘信息及时准确，如招聘信息的下发、更新以及修改等，以此作为基础，确保招聘工作有效的推进。随着互联网的不断深入和普及，在语言应用中形成网络化局面，有效利用丰富多样的网络语言，可以反馈人们关注的熱点，从多个层面展示人的三观。在实际的招聘管理中，网络化影响有着重要的作用，应聘者在评论企业待遇中应用相应的网络用语。企业在招聘信息发布的过程中，需要紧跟时代特点，有效利用求职人员认可的网络语言，彰显时代特点，创设人性化企业形象，提高企业的招聘竞争力，筛选出符合企业要求的人才。

三、注重技术实时创新，强化检验水平

“互联网+”时代背景下，网络信息具有相应的公开性，因此，企业不仅仅采取一种类型检测技术，开展相应的招聘工作。在以往的企业招聘检验中，各种检验信息、考试题目等可能出现外泄的情况，被部分求职人员掌握，使得招聘工作变得毫无意义。想要有效解决这一问题，需要加强检测技术的监管工作，革新招聘检测的形式，优化和检测各种考试题目，保证题目的实效性。借助这样的方式，体现求职人员的自主能力和创新精神，强化求职人员的逻辑思维能力和主动性，保证招聘人员符合企业发展需求，提高招聘的有效性，引入更多高素质人才。网络招聘的过程中，数据信息给企业带来较大的压力。大数据处理需要相关人员掌握多样化的技术形式，优化相关计算方式，发掘相关的数据资源，为招聘管理提供科学依据。如借助相应的人才雷达技术，利用大数据进行分析和发掘，满足企业的人才要求，提高招聘员工管理效率。

四、结语

随着“互联网+”时代的来临，企业招聘工作面临着新的机遇和挑战，在实际的招聘管理中，需要结合时代发展特点，促进各项技术创新，优化招聘管理理念，丰富招聘管理内容，不断创新招聘管理方式，为企业引入优秀的人才，推动企业健康和谐的发展。在实际的招聘管理中，适应技术革变化，做好招聘信息下发，加强人才甄选，将网络招聘和传统招聘有效结合，促使企业在激烈的竞争中不断发展。

参考文献：

[1]任晶.“互联网+”时代的人力资源招聘管理新思维[J].人才资源开发，2018，381（18）：25-26.

[2]刘涛.基于“互联网+”时代的员工招聘管理分析[J].现代经济信息，2018（09）：50+52.