项目管理在土木工程建筑施工中的应用

袁长莹

中图分类号：G221 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-080-02

摘 要 在土木工程建设之中，项目管理的优劣程度将会直接影响到最终建筑的使用效果及质量。由于项目受影响的因素非常复杂，所以这就导致在管理的时候经常出现一些问题，由此这就给其管理提出了一定的要求。基于此，本文就将重点对其具体应用措施进行分析，以供参考。

关键词 项目管理 土木工程 建筑施工 应用

在对土木工程建筑进行施工的时候，强化项目管理是确保其质量与进度最关键的内容，并且也是整个项目建设的基本要求。从各种实践之中能够发现，由于该工程自身具有极大的特殊性，例如其建设之中影响因素相对比较多，特别是要重点对业主的要求进行考虑，所以在建设的时候其工艺、设备与材料都必须要具备相应的标准。另外由于受到的影响因素非常多，所以这就导致在建设的时候经常会出现一些问题，以此给项目质量带来了不良影响。对此，这就需要重点对其项目管理在其中的应用进行分析，以确保基本的建设质量和管理的有效性。

一、意义

由于该类工程本身极具复杂性和特殊性，在实施项目管理的时候所有从参与这必须要充分认识到其重要性，并熟悉其中的每一个关键环节。所以实施项目管理可以使其管理团队向着专业化的方向发展。除此之外，在其中运用项目管理，还能够及时解决一些问题，主要是在工作开展的过程中，会运用反复论证的方式，及时发现方案之中存在的问题与隐患，以此及时解决。同时它还可以控制好工程质量与投资。在工程建设之中，项目管理方会针对其建设中存在的问题进行督促；另外由于该工程本身不确定因素比较多，所以投资一般难以控制，所以在运用项目管理之后就能够及时分析其不确定因素，以此做好相应的预防工作，制定预案，降低成本。

二、现状

（一）缺乏管理意识

在时代不断发展之下，各项产品的质量成为大众关注的重点。近几年由于我们国家建筑工程经常出现质量不过关的情况，这不但导致使用者的基本权益受到了影响，还直接威胁到了使用者的生命安全，成为当下整个行业发展最大的阻碍。在土木工程建设的过程中，一部分人员并没有依照相关标准去作业，只是为了谋取利益而在项目建设中偷工减料，留下了很大的安全隐患。一些比较小型的企业为了缩减项目预算或者是追赶工期，在建设中不注重对质量的控制导致最终也留下了非常大的隐患。不仅如此，还有一些施工单位因为自己的收入效益被建筑企业压榨，所以为了确保自身效益，就使用一些劣质的材料，而留下了一定隐患。

（二）资金运用不合理

在该类工程需求量不断上升的情况下，整个行业的竞争变得日益激烈，很多项目承包商为了可以在招标过程中获取竞争优势，就故意将项目造价压到最低，这就导致项目在实际建设的时候经常出现资金短缺，影响到正常的建设进度。另外，一些管理人员自身的专业素质与要求存在较大的差异，所以这就导致无法正确评估项目的基本收益与成本，导致其资金无法实现合理运用。

（三）管理制度缺乏完善性

从当下项目管理的实际情况分析，该类工程管理制度的不完善，甚至缺失问题已经变得非常突出。制度本身就是管理实施的基础依据，倘若其制度不能随着市场的变化进行更新，那么最终其管理的效果势必会受到相应的影响。在这样的情况下就需要加强对市场的监控及调研，建立起针对性的管理制度，实现高效的管理。

（四）人员专业素质不高

目前该类工程当中，相关的监管人员素质比较低下，在工作的时候也并未意识到管理的重要作用。比如，一些监管者以为工程进度的管理应该属于监理人员的事情；还有一部分人员自身对于项目的探究与勘察经验比较缺乏，管理工作也只停留在形式上面，并没有深入地去了解到管理的本质，由此这就使得工程管理本身的作用降低，致使项目管理经常出现很多问题，给整个行业发展带来了重大影响。

三、措施

该工程运用项目管理的方式，在本质上能够进一步提升管理效率，这主要是因为高质量与高效率是最基本的一项需求，只有确保其管理的综合效益，才是稳定工程项目的关键。项目管理本身还具有极大的规范性特征，它能够渗透到工程的所有环节之中，并将其本身的约束性作用充分发挥出来，进而去对工程的管理内容予以调节。在该类工程之中实施这种管理方法，可以最大程度上确保工程建设质量，同时还具有极大的强制性，所以这就可以确保所有管理方法的有效落实，切实维护好现场的基本秩序。在该管理方法之中，非常重视阶段化的管理，以其工程的基本施工状况给出相关的阶段性管理方式，从而确保整个工程建设的整体性，满足相应的管理需求。

（一）强化质量监管

在整个工程中，建设质量是体现工程价值最直接的一种表现，倘若没有有效保证建设质量，那么就会使得工程丧失它本来的价值，因此在其项目管理过程中必须要加大对质量管理和控制的重视。通常可以从这几点入手：第一，所有部门在实际施工之前都将技术交底工作落实到位。这是因为该类工程本身工作量非常大，参与部门及人员也比较多，再加上各项工序繁杂，因此为了保证施工的顺利性，就必须要提前将交底工作落实到位。第二，加强建设过程中的各项检查。在建设期间，施工方一定要先对人员安全防护设备的使用情况进行检查，并严格要求各项材料的摆放，运用科学的方案，确保在实际施工过程中不会出现过大的安全问题。第三，强化建设期间的质量管理。在建设过程中一定要强化对质量监管，要让管理者深入到现场进行考察，从而掌握工程的实际情况，并严格规范每一道工序，及时对问题进行指正。

（二）实现进度管控

现阶段在该类工程的建设施工之中，特别是在进度控制之中，必须要将项目在建设过程中的基本工序及时间作为基础，实施最合理的安排，从而制定出相应的建设方案，以保证所有环节都在可供掌控的基本范围之中。通过大量实践能够发现，现阶段其工程建设之中，主要存在着分包以及总包这样的关系，在这样的情况下，对其进度管控来说，是很难可以将其统一起来的。对于建筑自身来说，虽然在最开始进行设计的时候已经有了比较合理科学的设计，但在分包的时候却经常出现分包项目过于单一的情况，所以这就无法对其进度做出相对比较明确的规定，就算是做出了一些规定，一些分包公司对于延误赔偿并没有比较明确的概念。在这样的形势下，在土建建设中，就无法在已經预定好的时间之中投入运用，导致工程无法预估，管理费用也会加大，最终施工成本大范围上升。

（三）完善质量与环境管理措施

在该类工程建设施工的时候，对质量管控策略进行优化，能够最大程度上落实质量监管工作，并提升工程质量。在具体动工之前，有关技术工作者、作业者以及管理者都需要先对其项目的基本特点、技术要点以及重难点做出全面了解，这样一来就可以强化人员对其建设的了解，最大程度上确保质量。在实际建设施工的时候，还需要将管理责任制度落实到位，将人员对于质量监督的经济性提升到最大，防止出现管理上的漏洞。

另外，技术工作者与作业者还需要对整个工程实施全方位的核查，谨防技术上出现误差，最大程度上确保质量。除此之外，在工程建设施工的时候还需要提高环境保护意识，对环境污染管控的重要意义做出详细了解，并运用先进的技术去对项目建设中的各项污染进行控制，以此达到生态化建设的基本目的。在科学技术不断强化之下，相关企业还可以直接运用节能设备、环保材料等去控制污染范围的进一步扩大，以此提升工程监管质量。除此以外，作业者还必须要及时对产生的建筑垃圾进行处理，以免给交通和环境带来影响。

在实践中经常看到，工程建设给环境带来的不良影响是相当大的，例如在这之中有可能会出现噪声、粉尘、废弃物、有害气体以及强光等具有连带性的污染，给周边居民的正常生产生活带来了非常大的影响，多多少少都给其带来了生理及心理上的一些伤害，所以在具体施工的时候就必须要把环境问题放在第一位。在目前工程建设之中，其环境问题一般也都没有制定出合理的管理规范，所以目前还存在一些认识层面上的问题，导致绝大多数施工方经常出现环境问题。

（四）强化成本管控

在工程建设前期，必须要制定出来相对比较合理的成本控制措施，并将项目的基本监管目标确定下来，给后续的成本管控打下坚实的基础。比如在企业在施工的时候必须要将成本控制及项目管理的重点掌握到位，再依照这些重点内容去编制相对有效的一些措施，给优质施工打下基础。企业还需要构建完善的成本管理机制，并落实到位，使责任分配到每一个管理者的身上，进而提升全员责任意识，最终提高管理品质。只有在这样的方式之下，才可以给项目的顺利实施打下基础，也给质量管控提供一定保障。

（五）加强安全管控

在该类工程进行项目管理的时候，主要以工程的实际施工特点为准实施安全管控，可以从这几个方面入手：将安全管理作为基础性原则，制定出有效性的安全管控措施，并以各个环节的具体施工要求为基础，根据施工过程中的安全管控难点，采取有效的措施与方法，进一步强化安全建设的教育宣传工作，进一步落实相关的安全责任。例如，加强对临边防护设施的检查工作，并对现场运用到的临电设备加强管控，同时加大对安全防护设施资金的有效投入，将物资采购与设备存储等工作全部从物质及理念方面加强准备。然后分阶段和分区域地进行工程建设管理，并以项目每一个施工阶段的基本特点为主，实施全面的重点管控。

四、结语

总的来说，项目管理在这类工程建设管理之中发挥着关键作用，所以作为施工方就必须要加强重视，将其视作工作的重点，全面贯彻落实，提升管理力度，以此在根本上提升施工品质，控制好建设进度，提升项目效益，实现企業的稳定可持续发展。

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