煤矿企业思政工作中安全文化建设的创新分析

侯瑞扬

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-073-01

摘 要 安全文化建设水平如何，将直接决定思政工作的进展成效，以及整个煤矿企业的发展远景。由此，本文将在客观阐述煤矿企业思政工作中安全文化建设遗留的弊端前提下，探讨日后这类文化创新性建设的可靠方法。

关键词 煤矿企业 思政工作 安全文化 创新建设

为了紧跟社会发展趋势，作为煤矿企业须在管理上持续升级优化，适当地将重心放在文化和思政管理层面上。特别是在安全文化建设上，要大力遵循以人为本原则和本质安全理念，并予以适当程度地创新，这样才好为今后思政工作顺利开展提供保障。

一、当前我国煤矿企业思政工作中安全文化建设的弊端

（一）形式主义严重

虽然已经有较多的煤矿企业进行安全文化建设，不过却始终倾向于表面的安全文化管理，严重情况下会盲目认定安全文化建设不过是一种文体活动，实际工作中根本没有融入安全文化思想。这不足以引起职工内心的反思和感悟，最后也很难内化为他们的行为规范和守则，限制了企业的改革和发展进程。

（二）未考虑到实际状况

部分煤矿企业认定，安全文化建设始终是由工会、宣传等部门负责，而这份工作的内容通常就是对职工说教、传播安全文化思想，几乎和传统的思政工作一样。到头来，将企业本身的实际状况抛出在外，包括企业各阶段的生产、经营、管理动态等等，久而久之，就会令安全文化建设和企业实际的战略方向相互背离。

（三）过分依赖于规章体制

一些煤矿企业主张利用严厉的规章体制来督促职工学习、落实有关安全文化，希望借此塑造职工个体的安全文化精神，快速达成安全文化的建设目标。可现实并不如意，毕竟规章体制不过是安全文化体系中的一小部分，不可以完全替代安全文化建设。归结来讲，煤矿企业的安全文化建设，需要同步呈现出系统性和广泛性等特征，即可以延展企业体制、文化精神、形象地位、环境样貌等不同层面，是不允许被单一概括的。

二、日后进行煤矿企业思政工作中安全文化的创新性建设方法

（一）强化职工的安全意识

第一，煤矿企业中的员工，是确保安全生产的主体，所以说，企业领导要大力激发他们的安全意识、纠正个体的安全思想，整个过程十分繁琐漫长，因此要预先予以专门化的思想引导，最好是树立起迎合本企业特征的安全文化管理体系，令安全文化内容得以持续丰富和完善起来；再就是定期组织职工去学习安全生产知识，并且集中性讲解和传播安全文化思想，力求职工牢记安全文化建设的主要内容。

第二，透过报刊杂志、电视、互联网等平台设置安全文化专栏，并在各期宣传文案中添加爱人心语、父母关怀、领导嘱咐等内容，使员工们内心受到强烈的感染后，自觉规范个人生产行为、形成更强的安全意识。

第三，定期开展以“我身边的安全故事”、“我的安全经验”等为主题的安全交流活动，鼓励员工们积极上前表达意见，力求借助诸多真实的案例来教育其余职工，令他们在举一反三之后了解到安全文化建设的现实意义，从此在岗位中严防死守，切实贯彻安全生产目标。

（二）加大安全培训力度

首先，煤矿生产技术更新速率飞快，同步状况下更对安全生产提出更严格的规范标准。所以说，煤矿企业应该及时提供富有针对性的培训指导，争取做到缺什么就补充什么， 并且在各类岗位展开专项训练，令员工在参与不同实践的同时激发更强的安全意识。如每天设置不同的安全生产培训主题、每月予以专门性的考核，令考核结果和员工的实际工资、奖金等紧密挂钩，持續调动他们参与安全生产的积极性。

其次，引导职工培养安全作业的良好习惯，改善企业安全经营的质量。即预先针对职工提供必要的安全防护装备，并按照不同岗位要求和工作环境特征等，设置富有针对性的安全行为规范准则，使员工熟悉这些细节后自觉遵守，真正规避三违等不良状况。

最后，培养更多安全管理、安全技术类人才，令他们在安全生产活动中发挥必要的指挥作用，从而带动煤矿企业内安全文化的创新性建设。

（三）设置安全生产防线

第一，实施双述工作模式，将其和安全确认工作统一列入日常安全管理框架中。与此同时，要求管理主体将安全考核落实到每个班组中、每个职工身上，力求在处理好平常的行为规范和交接事务后，令员工明确和自觉落实个人在安全生产中的职责。

第二，提供可靠的班级管理和安全文化考评机制。归根结底，就是在将生产、安全、文明等内容作为思政管理的基础性要素同时，争取在安全文化考评中做到奖惩分明；再就是定期召开适当规模的安全文化交流会，及时发现在安全生产上的典型、先进案例，提供丰富的物质和精神激励，以带动其余人员积极进取，持续到安全生产文化氛围完全融入到企业上为止。

三、结语

综上所述，在煤矿企业内部，安全文化建设的创新意义重大，只有做好这部分工作，才能为日后安全生产和经营提供保障，令职工的安全文化意识和综合素养全面改善，顺势带动企业的可持续性经营和发展。所以说，今后作为煤矿企业领导，要积极培养员工的安全理念、加大安全教育和训练力度，投入更多的时间精力去关注现场安全管理。长此以往，安全文化建设的理念自然地渗透到每个职工内心，竭力避免任何危险现象的发生。

参考文献：

[1]李日强.企业安全文化建设分析[J].化工管理，2014，36（32）：84-87.

[2]薛刚.论如何开展企业安全文化建设[J].东方企业文化，2014，20（11）：117-128.