企业绩效管理的问题分析及对策

蔡良旺

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-090-01

摘 要 在现代企业管理工作中，绩效管理是非常重要的一部分工作，它在提高员工工作积极性、增强企业核心竞争力等方面都具有非常重要的作用。但是从目前来看，因为受到各种内外部因素的影响，企业在绩效管理中依旧存在很多问题。基于此，本文主要将分析企业绩效管理中存在的问题以及相应的解决对策。

关键词 企业 绩效管理 问题 对策

绩效管理是企业人力资源管理工作中非常重要的一个组成部分，企业在内部开展绩效管理工作主要是为了激励员工以更好的状态投入和完成工作，并给企业创造更多的经济效益。但是在实际的执行过程中，因为受到多方面因素的影响，很多企业没有将绩效管理的实际作用充分发挥出来，甚至有一部分企业的绩效管理仅仅浮于表面，从而对企业的发展产生影响。因此，对企业绩效管理中问题和解决对策的分析具有非常重要的意义。

一、企业绩效管理存在的问题分析

（一）绩效计划性不强

企业内部相关职能部门制定的绩效管理目标和企业的战略发展目标不一致，导致绩效管理中存在计划性不强的问题。在企业对职能部门进行绩效管理的过程中，员工的参与度不足，仅仅把绩效管理中绩效考核的部分体现出来，从而影响到绩效管理作用的充分发挥，员工的能力也得不到有效提升。

（二）对绩效管理的认识不足

从目前来看，很多企业内部都存在对绩效管理认识不足的问题，特别是管理人员不能清楚区别绩效管理和绩效考核，认为绩效管理等同于绩效考核，每个月开展一次对员工的考核评选工作，表面上是注重绩效管理，但事实上并未充分发挥绩效管理的实际作用，大多工作内容都是浮于表面，对于企业的发展也没有太多实际的价值。

（三）企业绩效奖励机制不完善

绩效奖励是企业绩效管理工作中非常重要的组成部分，尤其是在激励员工方面，绩效奖励起着至关重要的作用。目前，虽然大多数企业都意识到绩效奖励可以调动员工的工作积极性，但是在绩效奖励机制的制定方面尚且存在以下问题：第一，企业的管理者太过关注短期收益，不重视长期发展。企业的全部发展目标都是在经济效益的基础上制定的，所以，许多企业为了实现短期收益，给员工制定了丰厚的绩效奖励机制，虽然这种机制在短时间内能够取得明显的效果，但是并不符合企业的长期发展理念。第二，奖励方式不够科学。所有员工对企业奖励方式的要求都不完全相同，文化素质相对较高的员工更加注重精神奖励，而基层的员工更加注重物质奖励。但是，大多数企业使用的都是统一的奖励方式，从而导致绩效奖励的作用难以得到充分发挥。

二、企业绩效管理的对策

（一）明确绩效管理目标

企业的绩效管理部门应该明确当前绩效管理制度中存在的问题，并进行合理完善，从而提高绩效管理工作的效率。具体来说，在开展绩效管理工作的过程中，绩效部门应该按照所有职能部门的特点，并结合企业的战略发展目标，确定对应的绩效管理目标，进而根据绩效目标制定相应的绩效监督与评价反馈机制，在企业内部营造一种良好的绩效管理氛围，最大化地发挥员工绩效管理的作用，从而也就能够提高员工的工作积极性，更加有效地實现企业的管理和发展目标。

（二）提高对绩效管理的认识水平

为了解决当前企业绩效管理中存在的问题，管理者必须要提高对绩效管理工作的认识水平，意识到绩效管理并不等同于绩效考核。同时，也应该通过一系列的相关培训树立新的绩效管理理念，引进先进管理模式，和员工建立起绩效合作伙伴管理，从而在企业内部营造一种良性循环的管理环境，让绩效管理部门更加顺利地开展绩效管理的相关工作。

（三）建立健全的绩效激励机制

企业在绩效管理中开展绩效评价，可以让所有员工确定自己的工作目标与工作质量，及时改进自己的不足之处，从而提高自己的绩效水平。而绩效评价的结果对企业的工作人员来说，既是工作质量的重要评价，又是他们未来职业晋升的重要参考标准。所以，企业应该建立健全的绩效激励体系，将绩效评价结果与员工的薪资待遇结合起来，以此来激发员工的工作热情和工作积极性，促使其主动为企业创造更多的效益与价值。

三、结语

总而言之，作为人力资源管理的重要组成部分，绩效管理对企业的发展起着至关重要的作用。合理有效地开展绩效管理工作，可以激发员工的工作积极性，促使他们努力为企业创造更多的经济效益。因此，企业管理者应该提高对绩效管理工作的认识水平，及时发现当前绩效管理中存在的问题，并按照企业的实际情况采取恰当的对策进行解决，以此更加充分地发挥绩效管理的作用，从而保证企业的可持续发展。

参考文献：

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