企业经营管理中激励制度的优化探究

李世东

社会经济发展迅速，市场竞争愈发激烈，企业想要在动荡的局面中占据有利地位，就需要不断提高自身竞争力，重视做好培养人才的工作。实践证明，企业在经营管理的过程中科学、合理编制激励制度，有利于充分调动员工的工作积极性，提高工作质量以及效率，加强企业核心竞争力。基于此，本文针对企业经营管理中激励制度的优化进行深入分析和研究，提出一些看法和建议，希望可以给有需人士提供參考。

从建设新中国以后，我国经济值增长稳定，市场经济发展迅速，企业竞争愈发激烈，提高企业竞争力的原动力就包括企业内部的人力资源，因此多数企业愈发重视在经营管理的过程中做好人才培养工作，采取切实可行的措施激发员工工作积极性以及工作效率，进一步提高企业管理水平，所以制定了激励制度。但是实践工作情况证明，现阶段大部分企业经营管理中的激励制度存在较多的不足，导致降低其实效性，难以充分发挥其激励员工、提升工作效率、推动企业更好发展的目的。

一、现阶段企业经营管理中激励制度的不足

（一）编制的激励制度不具备针对性

企业经营管理的过程中要面对众多员工，这些员工的个体特征包括心理素质难免存在较大的差异性，基于此，企业在编制内部激励制度时，要全方面考虑到员工的实际发展情况和自身实际需求，才有利于保障其充分发挥出积极作用。可是大部分企业疏忽了这些方面的问题，并没有调查过员工真正想要的是什么，以致于具体实施起来不具备针对性，很难产生明显的效益。

（二）编制的激励制度不具备科学性

编制的激励制度缺少科学性，所以影响了具体实施时的效果，并没有发挥出积极的激励作用，是因为企业在制定制度时没有重视其是否具备可行性，只是把有关的调查数据收集起来，并将此作为依据，最终导致企业经营管理中的激励制度出现较多的缺陷、不能及时改善反馈的意见，降低企业经营管理水平。

（三）激励制度产生的效率较低

还有一部分企业制定的激励制度没有充分发挥出其推动企业经营发展的长效作用，严重情况下还有一些企业的激励制度带来了负面影响，降低企业生产经营效率。其次，大部分企业在制定激励制度时通常使用物质激励法，难以全面调动员工的工作积极性，物质激励方法较为单一，有时还会干扰到员工做出正确判断，导致干扰了企业和员工的正常发展。

二、企业经营管理中激励制度的优化措施

（一）制定合理的激励机制标准

现阶段市场竞争愈发激烈，大多数企业发展变得缓慢，缺少足够的运作资金，以致于企业实行的激励制度主要是短期的物质奖励，从一定方面来说，这种特定形式的物质奖励并不能良好满足员工实际心理需求，导致不能充分发挥其提升员工工作效率的作用。基于此，企业要不断加深关于激励制度的理论认知，充分结合企业自身实际经济水平、发展情况，全面剖析员工的心理需求，保障制定的经营管理激励制度具备较强的科学性、合理性，依托于自身以及需求的标准才有利于实现激励机制的重要作用。针对企业管理人员来说，其在制定相关制度的过程中，还要重视企业和员工的利益问题，确保任一方合法利益都不受侵害，同时把激励制度的最大能效发挥出来，保障企业盈利、员工更好生活，二者实现统一协调发展。

（二）制定科学合理的薪酬制度

切实可行的优化激励制度的措施还包括制定科学、合理的薪酬制度，可以从以下方面入手：首先，对企业管理体系进行明确规范，例如职位设置、职位序列都要具备标准性;其次，在评估岗位价值时可以应用量化评估体系;最后，确保员工工作能力高度匹配于职位要求。在确定某一职位的价值报酬时，需要使用科学、合理的方式分析、评价、总结该职位的价值特点，工作难以程度等因素，通过对比、筛选完成职位价值的排序。把其研究结果作为重要参考依据，结合同行业市场人均薪酬待遇，编制并确定有关职位的报酬。有利于激励员工在追求职位高低的同时，从自身重视培养并提升其实际工作能力，让每一位员工知道对价值的付出以及回报是成正比的，不断激发员工工作积极性，完善自身综合素质水平，进一步推动企业以及个人的长远发展。例如保障特殊岗位员工的积极性，可以在企业内部根据不同岗位类型调整薪酬模式，例如针对销售经理一职位，把其绩效作为依据，实行以岗定资。

（三）激励机制多元化

激励机制的多元化，想要满足每一位员工的心理需求，就必须提高激励机制的多元化，单纯的物质激励已经不再适用于现在的企业经验管理工作，可以将激励机制的内容丰富到精神领域的激励，例如：对于家庭状况较好且业绩不错的员工，企业可以为其提供旅游休假的机会;对于技术员工，工作比较繁重，在实施物质奖励的基础上还可以为其提供单独休假的奖励等。此外，要将激励机制进行多元化，要综合自身企业的经营管理状况，不要盲目地实施激励机制，要在合理的时机采用合理的方法，最高效率地提高员工的工作热情与工作效率。

三、结语

综上所述，企业在经营管理的过程中科学、合理编制激励制度，有利于充分调动员工的工作积极性，提高工作质量以及效率，加强企业核心竞争力，确保企业更好发展。（作者单位：中国石油辽宁抚顺分公司）