发挥农业企业财务预算管理价值

丁保利

摘要：如今，财务预算管理学得到了较好的发展，并取得了一定的实践发展成果。因此，我国越来越多的企业积极地学习财务预算管理方法，通过全面预算管理引导企业的经营方向和过程控制，从而促进自身的快速发展。农业企业也不例外。然而，农业企业的财务预算管理现状并不乐观。为此，农业企业有必要进行自我反思，探索解决该问题的策略，提高自身的经济发展水平。本文主要分为两大部分，一是分析财务预算管理在农业企业中的应用存在的问题，二是提供了关于农业企业财务预算管理应用的对策，以期农业企业真正地发挥财务预算管理价值。

关键词：财务预算管理;农业企业;问题;对策

在新的阶段下，多数农业企业已经把财务预算管理工作提到了具体的日程之上。为了促进自身可持续发展，农业企业应该根据自身的产业特性、管理模式等，针对性地运用财务预算管理方法。同时农业企业需要借鉴与吸收其他相同性质企业的财务预算管理经验，进而创新财务预算管理方式，从而确保财务预算管理的科学性与有效性。

一、财务预算管理在农业企业中的应用存在的问题

（一）农业企业领导对财务预算管理的重视不够

在新的发展阶段，我国愈加重视农业企业的发展，并提出了一系列促进其发展的策略。 然而，当前的农业企业作为国家基础产业，同时面临着自然环境持续恶化、国际经济环境日益严峻等诸多挑战，客观上企业生存面临更加严峻的竞争和挑战。因此，农业企业不仅需要借助国家的优惠政策，实现新的发展，而且需要依靠自身的努力，创造新的辉煌。而财务预算的管理对企业的发展有着至关重要的作用。从目前现状来看，大部分农业企业相对忽视财务预算的管理工作。比如，有的农业企业缺乏成立专业的财务预算管理部门。在这种情况之下，农业企业的财务预算管理水平停滞不前。

（二）农业企业的财务预算与企业的发展战略不适应

财务预算管理是涉及企业内外各种经济现象的多因素系统管理，因此财务预算管理首先就需要根据实际的企业发展状况和未来战略，制定合适的预算管理机制，。由于有的农业企业缺乏深入研究财务预算管理内容或者有的农业企业仅仅追求当前的发展利益，不顾长远的发展规划，使得农业企业的财务预算管理工作容易与实际发展战略出现格格不入的问题，不利与稳步推进各项经营工作，甚至阻碍自身的发展。

（三）农业企业的财务预算的体系还不十分健全，管理体系各部门职责不明确，体系管理未形成闭环。

虽然有的农业企业已经初步认识到财务预算管理对自身的重要意义，但是相当数量的农业企业缺乏构建一套成熟的财务预算的体系的系统规划能力，也缺乏落实预算管理与监督责任等等。在这种情况下，农业企业工作人員财务预算管理工作效率也不太高，且自身容易出现财务预算管理混乱的问题，大大降低了财务预算管理水平。或者，只构建了年度总预算的管理框架，忽视了滚动预算的过程管理体系，使得预算管理的效果大打折扣。

（四）农业企业的财务预算的执行缺乏一定的监督

为了发挥财务预算管理的实际作用，农业企业有必要加大对预算工作的执行力度，调动相关工作人员的积极性。而预算监督工作对于农业企业的财务预算的执行水平有着不可获取的重要作用。基于此，农业企业有必要指派监督管理人员，督促员工按照预算编制内容开展各项工作，以此确保预算工作进度。同时农业企业需要建立相应的奖励与惩罚机制，激发员工的预算工作热情。然而，从目前现状来讲，农业企业缺乏做好上述预算监督执行工作。

（五）农业企业相比其他企业的特殊性会增加企业财务预算的难度

对于农业企业来讲，企业运营除了受原材料、人工、费用等常规的成本因素影响外，终端客户养殖端受外部不可控因素（如异常天气变化、疾病、洪涝灾害等）干扰较多，加大了财务预算管理的难度。比如，农业企业需要在前期投入一定的资金，保证养殖业的各项工作的推进。但是养殖业有时会受到气候的影响，而产生经济损失。对于财务预算管理人员来讲，他们就需要把以上因素考财务预算管理工作。由此可见，农业企业财务预算管理工作具有一定的复杂性。

二、农业企业财务预算管理应用的对策

（一）领导应重视财务预算管理，并为员工营造预算工作氛围

由于领导是整个农业企业的管理者，他们言行举止、思想层面对员工具有重要的影响。因此，企业领导需要主要地从互联网或者图书馆，搜集财务预算管理文献资料，学习财务预算管理工作方式，提高自身对财务预算管理的认识程度，并重视该项工作，以自身的行实际行动，为员工营造预算工作氛围，进而潜移默化地影响员工的思想，从而增强员工的财务预算工作意识。比如，领导人员可以预算管理工作思想，融到到企业文化之中，以此让员工在学习企业文化的同时加深对预算除管理的印象;领导人员可以制定一些宣传手册，并发放到在各大部门之中，以此提高员工对预算管理工作的理解能力。

（二）根据企业的实际情况来确定切实的预算管理目标

为了保证预算管理工作的有效性，农业企业需要依据自身的发展项目、发展水平等等，制定科学的预算管理战略规划，以此有条不紊地开展预算工作活动。具体如下所述，第一，农业企业需要搜集内部与外部信息，全面地分析自身所面临的发展环境;第二，农业企业需要以发展的眼光，看待预算管理工作，并制定科学的预算管理目标，提高员工的工作热情，为自身的提供源源不断地发展动力，进而开创新的发展局面，从而提高自身在行业之中的影响力。第三，农业企业需要确保战略规划的全面性，进而规范每个部门的工作行为，从而提高预算工作效率。

（三）农业企业健全财务预算的体系，明确员工工作的权利与责任

农业企业需要根据自身的预算管理发展现状，探寻财务预算策略，不断地完善财务预算管理体系，以此提高自身的财务预算管理能力。与此同时，农业企业需要建立健全权责机制，合理落实预算管理工作任务。针对预算管理工作中的问题或成绩，对相应的员工进行追责或激励。在这种情况之下，员工就急会积极地开展工作，提高自身的工作效率。

（四）完善内部控制机制，加强企业财务预算管理的监督。

如果农业企业建立健全了内部控制制度，就可以更好地引导员工开展各项工作，保证财务信息的真实性，提高自身的整体发展水平。与此同时，农业企业可以更好地督促员工及早完善预算工作任务，并监督他们财务预算管理工作。如果相关人员发现员工的预算工作水平不高，就可以纠正其错误的工作行为，并鼓励他们积极地学習预算管理知识，进而帮助他们掌握预算管理技巧，从而提高他们的工作能力。除此之外，农业企业需要构建奖励与惩罚机制，强化预算管理效果。若是有的员工消极对待预算管理工作，就需要收到相应的惩罚。比如，负责任人可以扣除一定的奖金等。反之， 负责人就需要奖励那些积极工作的员工，以此激发他们的工作活力。

（五）对农业企业实行全面的预算管理，提高预算管理质量

农业企业全面预算管理工作主要通过多维度的考虑自身的发展因素，而形成的管理模式，以此确保自身获得最大化的发展空间。具体如下所述，第一，农业企业需要不断地完善全面预算管理机制，确保该机制的有效性;第二，农业企业需要细化预算工作内容，规范全面预算管理标准，保证员工有序执行预算管理工作，提高预算管理效率。第三，农业企业需要通过开展培训活动的方式，提高相关员工的全面的预算管理素养，以此提高全面预算管理水平。 第四，结合企业的管理水平，加强过程中的预算管理，推行滚动预算机制。

结束语

综上所述，目前，农业企业的财务预算管理工作在实际应用之中产生了一定的问题，阻碍自身有效发展。为此，农业企业有必要探寻合理地解决对策，提高预算管理能力。比如，农业企业可以从领导应重视财务预算管理，并为员工营造预算工作氛围、根据企业的实际情况来确定切实的预算管理目标、业企业健全财务预算的体系，明确员工工作的权利与责任、完善内部控制机制，加强企业财务预算管理的监督等方面，开展自身预算管理工作，提高资金的利用效率，进而扩大经营规模，从而增强自身的竞争力。

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