企业金融管理的价值定位

赵杰

[摘 要]在我国改革开放不断深化的新形势下，企业管理领域不断拓展，金融管理已经成为企业管理不可或缺的重要内容，但一些企业对金融管理的重要价值认识不清，对金融管理工作缺乏有效的安排和设计，导致金融管理受到极大的限制。文章对此进行了研究和探讨，分析了企業金融管理的价值和企业金融管理存在的突出问题，并有针对性地提出了一些解决对策，旨在为促进企业金融管理取得更好的成效提供参考。

[关键词]企业管理;金融管理;价值定位;管理模式

[中图分类号]F275

随着我国改革开放的不断深化，我国企业群体日益扩大，现代企业制度也越来越受到企业的重视，这也使企业管理模式发生了深刻的变化。在当前形势下，加强企业金融管理已经成为企业管理不可或缺的重要组成部分，而且也得到了很多企业的重视，但仍然有一些企业不重视金融管理工作，导致金融管理受到一定的影响，进而制约了企业的科学和健康发展。这就需要企业要适应形势发展需要，将金融管理上升到战略层面，特别是更加高度重视金融管理工作，并采取有效措施，重点要在加强金融管理体系建设等诸多方面进行优化和完善，努力提升金融管理的实效性，努力使金融管理更具有科学性，这是企业必须高度重视的重大问题。

1 企业金融管理的重要价值

在企业发展模式不断深化的新形势下，特别是一些企业采取扩张性经营策略，而且也实施了多元化发展模式，这使企业对资金的需求与日俱增，因而企业必须更加高度重视金融管理工作，只有这样，才能为企业科学、健康、持续发展奠定坚实的基础。加强企业金融管理，有利于构建更加科学和完善的企业管理体系，在当前形势下，企业管理涉及方方面面，而且也具有很强的融合性，企业只有大力加强金融管理工作，才能使企业拥有良好的金融支撑体系，对企业生产、经营、改革、创新都具有十分重要的价值，如果企业不重视金融管理工作，就会导致企业营运资金受到极大的影响，进而对企业战略发展十分不利，因而企业必须更加重视金融管理工作;加强企业金融管理工作，还有利于更有效的防范和控制金融风险，这其中至关重要的就是企业在发展的过程中涉及投资、融资、营运、财务等方方面面，只有大力加强金融管理工作，才能使企业更好地防范和控制各类风险，比如企业可以将金融管理工作与内部投资决策进行有效融合，强化投资决策的金融风险防范，可以使企业在投资的过程中更好地防范投资决策风险、利率风险、操作风险等一系列风险，使企业投资取得实实在在的成效;加强企业金融管理，还有利于实现企业可持续发展，金融是企业战略发展的“血脉”，通过加强金融管理工作，能够为企业战略发展奠定坚实的基础，如果企业不重视金融管理工作，不仅会使企业面临一系列风险，而且会使企业面临融资，甚至会导致企业由于资金链“断裂”而面临破产和倒闭的边缘。

2 企业金融管理的制约因素

2.1 金融管理意识不强

尽管从总体上来看，绝大多数大型企业都高度重视金融管理工作，但目前一些企业普遍存在金融管理风险防范意识不强的问题，比较突出的就是没有对金融管理进行系统的安排和设计，不注重优化和完善金融管理机制，导致金融管理工作缺乏持续性和效能性。还有一些企业不注重金融管理的综合性建设，金融管理工作没有纳入到企业管理工作之中，缺乏对金融管理的深入研究和分析，导致金融管理不适应形势发展需要，金融管理的整体水平仍然不高。还有一些企业没有对金融管理进行系统设计和安排，相应的工作规划和发展战略不够完善，导致金融管理具有一定的随意性甚至存在形式主义，必然会导致金融管理无法取得良好的成效，甚至会对企业战略发展造成不良影响。

2.2 金融管理体系制约

健全和完善的金融管理体系，对于确保金融管理工作的有效开展具有十分重要的价值，特别是通过构建科学的管理体系，可以使金融管理具有重要支撑作用。但目前很多企业还没有建立比较完善的金融管理体系。比如一些企业在开展金融管理的过程中，对金融管理的整体功能和价值认识不到位，还没有深刻认识到金融管理工作涉及企业生产与经营的方方面面，因而金融管理的领域相对比较狭窄，甚至有很多企业的金融管理工作只是由财政部门负责，导致金融管理缺乏合力。还有一些企业没有建立比较完善的金融管理组织体系，比如普遍没有建立多部门联合的“金融管理协调机制”，各个部门之间缺乏协调配合，金融管理工作受到一定的影响。由于金融管理体系不够完善，导致很多企业金融管理工作缺乏效能性，甚至出现了很多矛盾，需要引起企业的高度重视。

2.3 金融管理模式落后

金融管理涉及面广，具有很强的系统性，因而不能只是开展“资金”管理。但目前很多企业在开展金融管理的过程中，仍然没有走出“资金”管理的误区，金融管理模式相对比较落后。比如很多企业都没有建立“价值链”金融管理模式，金融管理工作与企业生产经营、内部控制、财务战略、投资战略、融资战略等紧密结合起来，导致金融管理的整体性不强。还有一些企业没有将信息技术广泛应用于金融管理当中，特别是在开展金融管理的过程中，缺乏对大数据的应用，在收集、分析以及处理与金融管理相关信息、数据方面比较薄弱，这也直接导致金融管理工作只是“管现在”，而对于“管战略、管发展”来说则十分薄弱。这已经成为制约企业金融管理有效开展的重要瓶颈之一。

2.4 金融管理人才不足

目前很多企业金融管理人才都无法满足企业需要，比如很多企业不重视金融管理人才的引进和培育，特别是由于一些企业将金融管理工作放在财务部门，而财务人员对企业经济管理工作不够熟悉，因而在开展金融管理的过程中，更多的是从“收支”的角度进行管理，根本无法发挥积极作用。还有一些企业没有从“产业链”的角度培养金融管理人才，特别是既懂经济管理、又懂财务管理、更懂金融管理的综合型人才十分有限，这已经成为制约企业金融管理工作有效开展的制约性瓶颈，不仅不利于金融管理工作改革和创新，而且会对金融管理工作造成制约，需要在培养和引进金融复合型、综合型、创新型金融管理人才方面实现更大突破。

3 加强企业金融管理的改进对策

3.1 提高金融管理意识

企业要想使金融管理工作取得实实在在的成效，必须进一步提高金融管理意识，大力加强對金融管理工作的各方面领导，努力为企业战略发展提供有效服务。这就要求企业在开展金融管理的过程中，要进一步健全和完善金融管理运行机制，使金融管理工作能够有条不紊地运行。要切实强化对金融管理工作的直接领导，并且要在制定和完善金融管理战略发展规划方面下功夫，为更好地开展金融管理工作提供指引，确保金融管理工作更具有规范化、持续性和战略性。在开展金融管理的过程中，企业还要树立风险防范意识，比如将金融管理纳入到企业文化建设当中，构建金融管理文化，加强对员工的教育和培训，能够使金融管理工作形成强大的合力，同时也能够强化金融管理的综合性，并且使金融管理在各个领域得到有效拓展。

3.2 完善金融管理体系

企业在开展金融管理的过程中，要把健全和完善金融管理体系作为重要基础和保障，确保金融管理工作能够有条不紊地开展。要强化金融管理制度创新，加强对金融管理制度的优化和完善，要提高制度的执行力，使制度能够发挥规制作用。要在提高金融管理制度执行力方面取得突破，确保金融管理工作能够顺利开展。要更加高度重视金融管理组织体系建设，有条件的企业应当建立专门的金融管理机构，配备专业化的金融管理人员，还要在提高他们专业素质方面下功夫，切实加强教育培训，强化职业素养和职业精神，全身心投入到金融管理工作当中。企业应当建立“金融管理协调机制”，各个部门负责人都应当参与到“金融管理协调机制”当中，共同研究和落实金融管理工作，发现问题及时解决，同时还要做好协调配合。

3.3 创新金融管理模式

创新是进步的灵魂。要想使企业金融管理取得突破，一定要在创新金融管理模式方面狠下功夫。要将金融管理工作与企业生产、经营、改革、创新等紧密结合起来，强化金融管理的融合性和渗透性，确保金融管理工作能够为企业整体发展提供强有力的服务。要着眼于构建“产业链”管理模式，强化产前、产中、产后的有机结合，确保金融管理工作能够满足企业整体发展需要。要高度重视信息技术在金融管理中的应用，大力推动“互联网+金融管理”模式，将信息技术、网络技术等广泛应用于金融管理当中，比如可以利用大数据技术收集、分析、处理与金融管理相关的数据和信息，使金融管理更具有持续性和战略性，构建“数据化”金融管理模式。

3.4 培养金融管理人才

人是生产力中最活跃的因素。要想加强企业金融管理工作，需要有一大批专业化和复合型的金融管理人才。这就需要企业一定要将引进和培育金融管理人才作为促进企业金融管理可持续发展的重要基础，特别是要在引进和培训复合型、综合型、创新型人才，同时还要在培养金融管理人才专业素养、职业素养、道德水准等诸多方面狠下功夫。要大力加强金融管理“社会化”人才建设，本着“不求所有、但求所用”的原则使用社会化金融管理人才，通过金融管理“智囊团”的方式，用好社会化金融管理人才，使他们能够为企业金融管理的有效开展提供更具有专业化和针对性的服务。

4 结 语

综上所述，金融管理工作是企业管理的重要内容，而且具有很强的基础性和战略性，企业必须对金融管理工作给予高度重视。尽管目前很多企业对金融管理已经给予了一定的重视，也采取了有效的措施推动金融管理工作，但仍然存在很多不到位的方面，导致金融管理缺乏科学性和效能性。这就需要企业将金融管理上升到战略层面，运用系统思维和创新理念，强化金融管理改革和创新，重点要在提高金融管理意识、完善金融管理体系、创新金融管理模式、培养金融管理人才等方面取得突破，推动金融管理步入良性发展轨道。

参考文献：

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