高新技术企业成本管理特点分析

李江

[摘 要]相比较常规的生产企业或者工业企业，高新技术企业在生产经营管理过程中以先进技术为支撑，强调通过现代高新技术来提高生产效率，实现自身的健康发展，其财务管理体现出高风险、高收益的特点。为了适应市场经济发展需求，高新技术企业必须切实做好成本管理工作，立足自身成本管理的特点，借助先进科学的方法来提升成本管理效果。文章从高新技术成本管理的特点出发，对其成本管理措施进行了讨论。

[关键词]高新技术企业;成本管理;产品生命周期

[中图分类号]F275.3

高新技术企业收益在很大程度上取决于技术研发与应用，这也使得其在经营管理过程中需要投入大量的资金，成本管理难度大。新时期，社会经济发展以及经济结构转型的持续深入，给高新技术企业带来了新的发展机遇，而从高新技术企业自身的角度，想要实现长远稳定发展，必须采取切实可行的措施和方法来做好成本管理工作。

1 高新技术企业成本管理特点

1.1 管理理念先进

对于传统企业而言，在开展成本管理的过程中，强调按照企业经济效益和经营目标编制相应的成本预算，确定好成本控制目标，然后通过成本核算，分析形成预算与实际差异的原因，并采取切实措施予以解决，以此来促进企业经济效益的提高。高新技术企业则不然，在开展成本管理的过程中，创新是其主要理念，要求加大专项技术投入力度，提升自身的整体竞争优势，这样才能获得更大的价值回报，因此，对于高新技术企业而言，成本管理更加侧重于战略经营目标的实现。

1.2 成本信息质量高

高新技术企业成本管理中，对于成本信息的质量要求较高，以产品成本为例，成本信息质量的构成在传统企业和高新技术企业存在很大的差异，对于传统企业而言，成本信息的准确性指固定费用标准和成本计算方法下，成本归集分配具有唯一性，换言之，必须依照既定程序进行成本分配;完整性指成本项目需要依照相关规定，于生产过程和会计期间进行归集，在分配给不同成本对象的过程中，不能有所遗漏;及时性则是要求按月报出成本信息。与之相比，高新技术企业成本信息质量的基本特征虽然相同，但是内容存在很大差异，其期内性强调在考虑计算结果及相关流程的同时，还必须关注成本分配标准的合理性，完整性包括了产品生产、供应以及研发、销售乃至售后服务的全部环节，及时性必须在按月提供成本信息的同时，还应该不定期报出部分决策信息[1]。

1.3 突出科学方法

高新技术企业产品的特点要求其在开展成本管理的过程中，采用的管理方法应该具备科学性和敏捷性，立足企业自身的经营发展全局，综合考虑各项成本控制指标和企业发展指标，建立起更加完善的成本控制评价体系，以此来满足企业成本管理的现实需求。

1.4 强调风险防范

高新技术企业对于产品有着极强的依赖性，其本身的经营管理活动存在高风险高收益的性质，如果遇到相应的风险问题，企业会受到沉重打击，造成巨大的经济损失。基于此，高新技术企业在开展成本管理的过程中，应该强调风险防范工作，将成本管理与风险管理结合在一起，推动企业内部风险管控，以此来实现自身的稳定健康发展[2]。

1.5 管理重点不同

高新技术企业成本管理的重点与传统企业存在很大的差异性，在产销比正常的情况下，传统工业企业成本费用的构成是制造成本高而期间费用低，管理重点体现在制造成本方面，成本核算的准确性、成本管理的有效性以及成本管控机制是否能够形成，都是由制造成本所決定。与之相比，高新技术企业的成本费用构成恰好相反，制造成本低而期间费用高，主要是因为其本身较高的研发费用和销售费用决定的。在这种情况下，高新企业成本管理的重点也会有所不同，需要从制造环节转移到研发和技术服务环节，研发费用和销售费用的合理性直接影响企业的整体竞争力。对于高新企业而言，产品成本主要由设计决定，产品的销售状况也会受到技术服务的影响。

2 高新技术企业成本管理措施

2.1 营造良好内部环境

从保证成本管理效果的角度，高新技术企业应该立足自身成本管理的特点，于企业内部营造出良好的成本管理环境。

一是应该完善相关组织结构，提升管理组织结构的扁平化程度，减少管理层次，确保企业的经营管理信息和成本活动信息能够实现高效传递，以此来保证成本管理工作的及时性。

二是应该健全高新技术企业成本管理制度，围绕企业的运行质量和经济效益，进一步突出成本管理和资金管理，做好财务管理基础工作，对内部控制制度的约束力进行强化，借助有效的风险管理机制，实现对于企业成本支出的管理分析，编制出完善的成本报告，提升资金使用效率。

三是应该落实成本管理责任，确保成本管理目标的顺利实现。

2.2 树立先进管理理念

先进的成本管理理念是确保高新技术企业成本管理效果的关键，与一般企业不同，高新技术企业成本管理的主要观念是技术改造和和技术创新，创新能力直接关系着企业的生存和发展。对于高新技术企业而言，成本管理的内涵更加广阔[3]，主要体现在两个方面。

一是市场经济环境下，产品服务呈现出了非物质化和商品化的趋势，成本管理内涵的延伸使得高新技术企业在开展成本管理的过程中，不仅需要关注资金成本，还需要关注产权成本、人力成本以及环境成本等。

二是高新技术企业需要对自身的成本管理视野进行延伸，关注产品市场需求、设计方法和技术发展等，并将成本管理延伸到后续服务环节。必须明确，高新技术企业开展成本管理活动的目的并非单纯为了降低成本支出，因此不能将目光放在短期利润最大化方面，成本管理必须坚持成本效益原则，将目光提高到经营发展战略的高度，加大科研产品的成本投入，推动技术向生产力的快速转化，同时树立起风险意识，对成本管理中的潜在风险进行防范，保证企业资金安全。

2.3 提升成本控制能力

面对新的发展环境，高新技术企业得到了良好的发展机遇，以技术为核心的发展模式使得其人工成本较低，不过产品研发和生产成本较高，要求企业必须提升自身的成本控制能力，从自身经营特点出发，创新成本管理流程，实现经济效益的最大化。借助先进的信息技术，高新技术企业能够对自身的生产成本进行规范，提升成本控制的有效性，在这个过程中，企业还应该重视对于成本管理人员的培训，以高素质的人员队伍为支撑，构建起完善的成本控制体系，对成本控制的执行力度进行强化。另外，高新技术企业财务管理人员需要做好与技术人员的沟通交流，避免沟通不当对于成本控制效果的影响[4]。

2.4 改进成本控制方法

先进可靠的成本控制方法是保证高新技术企业成本管理效果的关键，对此，高新技术企业应该对参与成本预算管理的人员进行优化，对自身经营过程中的项目、人员需求和资源需求等进行全面细致分析，编制完善的成本预算报表和成本预算清单，为成本控制提供良好支撑。同时，高新技术企业可以采用作业成本法开展成本管理工作，能够避免传统成本控制中以工时进行费用分摊带来的各种问题。企业必须从自身的经营发展情况着眼，对作业成本法进行适当的优化调整，确保其能够被有效地应用到成本控制工作中，避免生搬硬套的现象，保证作业成本法应用的灵活性。不仅如此，高新技术企业还应该建立起完善的成本控制激励机制，将员工个人利益与企业整体利益联系在一起，配合绩效工资制度，挖掘生产经营中的成本管理潜力，以此来实现成本的有效控制[5]。

2.5 强化战略成本管理

战略成本管理能够帮助高新技术企业更好地将成本管理和自身的经营发展结合在一起，提升其对于成本的管控能力。

从高新技术企业的角度，要实现战略成本管理，一方面，应该强化对于企业本身所处价值链的分析和研究，对价值链的特点进行明确，准确分析产品研发中的各种成本费用，采取有效措施消除高新技术企业价值链中存在的不增值内容以及成本管理的局限性。

另一方面，在开展成本管理的过程中，高新技术企业应该开展相应的战略评价，确保企业管理人员能够充分了解战略活动实施中存在的问题，结合定期不定期评价对战略管理问题进行分析，依照自身经营管理活动的特点，做好成本控制活动的持续优化。

2.6 关注生命周期成本

产品的生命周期在高新企业经营发展中发挥着不容忽视的作用，因此，企業在开展成本管理的过程中，应该强调对于产品生命周期成本的有效控制，从多个方面进行领域管理。具体来讲，在进行产品研发的过程中，高新技术企业应该做好产品研发、制造等相关费用的预算，做好经费分配，在保证研发阶段具备足够资金投入的同时，也应该做好成本控制工作。在生产环节，应该做好材料成本控制，并对生产流程进行优化，通过精确计算来减少和避免资金浪费问题;销售环节，应该对企业的营销策略进行改进，提升销售服务的水平和质量，保证产品的销售效果。

3 结 语

总而言之，高新技术企业与传统企业在产品构成、生产特性等方面存在较大的差异性，其成本管理有着比较显著的特点。因此，在开展成本管理的过程中，企业管理层应该及时对自身的观念认识进行更新，立足成本管理特点，营造良好内部环境、提升成本控制能力、改进成本控制方法，促进成本管理水平的提高，以此来实现企业价值的最大化，推动企业的可持续健康发展。

参考文献：

[1]陈绍嘉.高新技术企业成本管理的新模式[J].财会学习，2019（7）：143，145.

[2]罗晓玲.高新技术企业成本管理探讨[J].纳税，2019，13（3）：242-243.

[3]曾勤.浅议高新技术企业成本控制[J].中小企业管理与科技，2018（12）：86-87.

[4]李莎.高新技术企业成本管理特点及管理措施[J].财会学习，2018（28）：73-74.

[5]牛艳.高新技术企业战略成本管理问题分析[J].现代商业，2018（22）：97-98.