财务管理成本控制能力的合理化模式构建

2019-09-30孙金

北方经贸 2019年7期

孙金

摘要：改革开放以来，市场经济的迅速发展为中国的经济建设做出了突出贡献。但是，日益激烈的市场竞争也给大多数企业的发展带来了巨大的压力。为了提高企业竞争力，严格控制生产成本是解决当前面临问题的有效措施。然而，在实施过程中仍有许多问题有待解决。现基于成本控制的重要性，研究了财务管理的成本控制，并通过对发展现状和发展中的阻力因素进行深入分析，进而提出完善财务管理手段;提升财务人员的责任意识等构建财务管理成本控制合理化模式的措施。

关键词：财务管理;成本控制;合理化模式;构建对策

中图分类号：F275 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2019）07-0078-02

随着国际金融环境的紧张和国内生产者价格指数的不断提高，企业的发展陷入困境。如何在集中精力增强企业实力的同时提高企业竞争力是我们当前面临的主要难题，通过大量调研来加强财务管理成本控制是解决这一问题的有效手段。成本控制在企业财务管理中扮演着不可替代的角色，在企业发展中起着非常重要的作用。

一、成本控制概述

从经济管理学角度出发，企业的成本控制就是借助成本核算等不同的技术手段，对企业的生产成本定额进行预先计算，然后与实际生产成本进行比较并分析其结果，从而对公司的生产经营活动进行客观评价。从字面上理解成本控制相对简单，可以从成本和控制两个方面进行分析。其中，成本是指企业为达到一定的生产目标而生产的成本;控制是指企业生产中各种控制对象的转换，使其能够发展到预定的生产目标。

我们通常理解的成本控制只停留在狭义阶段，而广义的成本控制是指整个企业在生产经营活动中以最低的生产成本实现企业经济效益最大化所产生的总成本。成本控制一般是指企业在某一生产环节为保证实际成本不超过预付款而发生的成本。

二、财务管理目标的价值

现代企业的发展对制定科学合理的财务管理目标至关重要。经济管理意义上的财务管理目标，是指在一定情况和条件下财务管理的预期结果。对于国内企业发展而言，各个企业的发展目标与定位不同，并且都具有自己独特的特点。其中，财务管理的代表性和影响性目标是实现利润最大化，企业利润最大化、股东利益最大化和企业价值最大化是利润最大化的主要体现。作为企业持续发展的指导思想，企业财务管理的目标是航标，企业财务管理和财务管理的理念必须服从企业财务管理的目标。因此，企业财务管理的目标对于企业的健康发展具有十分重要的指导意义。

三、财务管理的主要功能

（一）倒逼功能

“倒逼功能”是指企业有关人员借助财务管理活动所采取的成本控制措施，这种逆函数随着各种财务管理活动的发展而发展。财务管理开展资本预算活动，限制企业的生产规模，在规定的时间内需要有限的资金满足生产要求。因此，在生产资金刚性供给的压力下，要求员工快速实现生产目标，包括原材料采购人员、生产工人和销售人员在内，他们承受着巨大的压力，员工需要将压力转化为动力以更好地完成任务。同时，在与企业绩效管理方法相关的激励和约束下，必须引导企业内部相关人员进行流动处理，以促进全面成本控制模式的实施。

（二）协同功能

财务管理和成本控制是一个事物的两个不同方面，但都对企业的发展起着重要的作用。由于财务管理和成本控制的特点，使其自然具有协同作用的特点。众所周知，依靠工程方法仍然是成本控制的主要手段。通过技术创新和管理创新，企业可以减少成本的数量和频率。然而，技术创新和管理创新是一种长期策略，不能完全满足短期成本控制的需要。因此，通过财务管理职能定位、企业资本监管、成本逆向分解到具体人员和具体岗位，以促进员工在资本量化的前提下严格满足成本控制要求。

四、财务管理的作用

国内多数企业在加强企业财务管理成本控制能力的实际操作过程中仍存在一些误区，企业普遍认定财务管理属于财务部门，而成本控制应该分散在各个业务部门，将财务管理与成本控制完全分开。因此，必须清楚地认识到财务管理的重要作用。

（一）调动各部门的积极性

企業目前的运作模式促进了财务管理逆向功能的出现，不同的运作形式和组织结构使企业的财务管理成为财务管理部门的中心，其他部门也做了围绕中心的工作。通过这种独特的运作模式，财务管理可以通过资金流动与其他业务单位交换能源，并在此基础上建立严格的资金监管机制。在这种复杂的环节之后，形成了财务管理的逆向功能，驱动企业的内部运作，实现了联动部门的成本控制功能。

（二）建立各部门的考评机制

企业在加强成本控制的同时，建立了完整的成本控制效果评价体系，确保了企业成本控制的有效实施。财务管理部门仍然是评价的主体，评价的目的不是为了限制经营部门的生产经营活动，而是以此方式建立成本控制目标，运用财务管理技术监测指标。

五、企业成本控制的战略价值

在市场经济背景下，“利润最大化”是大多数现代企业的财务管理目标。从经济管理的角度来看，企业利润最大化的主要措施是“开源”和“节流”。其中，“开源”是集中精力发展尽可能多的利润增长点;“节流”是在保证企业正常运营的前提下节省生产成本。只有以最低的生产成本实现最大的企业利润，才能真正使公司在同行业内拥有一定的话语权。因此，企业必须正视企业成本控制的战略价值，从而实现企业预定的财务管理目标。

（一）企业成本控制对企业利润的积极作用

公司利润是将企业总收入减去企业总成本后剩余的金额。通过比较企业利润与企业成本之间的关系，我们可以清晰地认识到企业的利润关系，而成本控制能够有效地增加企业的利润。简而言之，它是通过降低业务成本来实现利润最大化。无论公司的总收入是减少还是增加，都可以通过成本控制进行调整。企业可以通过调整销售额，扩大公司的业务基础，稳定公司的市场地位来最大化公司的利润。

（二）有利于实现股东财富的最大化

股东投资的主要目的是争取自有资金的稳定增值，从而进一步扩大其财富。考虑到现实意义，为了保护自身的利益，股东必须采取切实可行的措施以促进企业的发展，进而实现企业利润的最大化。企业的经济价值主要体现在能够为股东带来预期收益的报酬上，预期收益主要通过股票股利和出售股票所得现金实现。相对而言，企业的直接价值主要体现在投资市场取得的现金收益上，而股票价格最终成为影响股东财富的最重要因素，企业成本控制直接影响企业的绩效。因此，企业的成本控制直接决定着股东的财富。

（三）有利于促进企业的健康发展

社会污染问题主要是企业非法经营造成的，国内部分企业直接将生产过程中的污水和废弃物排放到河道，造成更严重的环境问题。而造成环境问题越来越严重的主要原因是垃圾处理资金不足。倘若企业能够有效地控制生产成本，在合理经营的前提下提高企业的经济效益，那么企业就可以自然地处理生产过程中产生的污垢，从而履行相应的社会责任。

六、构建财务管理成本控制合理化模式的措施

（一）完善财务管理手段

财务管理工具对财务管理有很大的影响，现代财务管理需要通过创新财务管理工具来适应时代的发展。为了克服财务管理中存在的问题，财务管理部门可以采取跨境合作的方式。换言之，财务管理团队应引进专业技术人员，对资金预算和成本控制进行具体、专业的分析，确保其合理性和准确性。

（二）提升财务人员的责任意识

提高财务人员的责任意识，有利于提高财务人员的工作效率。提高财务人员的工作效率可以从在职培训和部门调查两个方面进行：岗位培训的重点是通过培训提高财务人员的岗位意识，提高崗位意识也需要创新的工作方法，特别是在非公有制企业，要把加强财务管理和成本控制活动联系起来，增强财务管理人员的意识。

（三）建立财务管理绩效的考评制度

财务管理绩效评价是促进财务管理目标实现的重要途径。在建立评价体系时，应注意评价指标的合理性和公平性。在严格考核机制的基础上，根据年度预算的准确性、预算资金使用效率等相关原则，财务管理部门可将整个部门纳入考核范围。应进行评估，并对其绩效进行加权，考核结果应公布并给予奖励或者处罚。

在社会主义市场经济体制下，经济主要依靠市场调节。然而，由于市场自发性、盲目性和滞后性的缺陷，企业的发展受到了极大的阻碍。为了缓解企业发展中存在的严重问题，有必要建立合理的财务管理成本控制模式。通过合理的现代企业财务管理成本控制模式，可以解决企业资金和管理问题，实现企业利润的最大化。

参考文献：

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[2] 张桂芬.财务管理对企业成本控制的作用及模式构建[J].黑龙江科技信息，2012（23）.

[3] 吴梅.“互联网+财务管理”在行政事业单位中的应用分析[J].中国商论，2018（6）.