浅析房屋建设工程中的施工进度控制

【摘 要】近些年来，随着我国经济的不断发展，对于建筑需求越来越大，建筑业在巨大的市场空间下得到了迅猛的发展，也已经逐渐成为我国的支柱性产业。人们在对建筑有着较大需求的同时，也提高了对建筑施工周期与质量方面的要求，这给建筑工程的施工管理及施工进度把控工作带去了一定压力。本文我们针对建筑工程的施工管理及进度控制进行详细的分析，希望能给建筑工程施工带去一定帮助。

【关键词】房屋建设;建筑工程;进度控制

1.引言

工程成本往往取决于此工程的用材与施工工期进度，所以确保建筑工程工期进度可以顺利完成是保证成本可控性的第一步。经济效益同样被资方与施工单位看重，建筑工程的工期进度处于合理范围内是同样是衡量項目工程质量与投资力度的重要指标，若超出工期就必须要增加成本，浪费大量人力物力。

2.施工进度控制意义

2.1提高施工的经济效益

在具体的施工实践中，总会出现一些不确定因素，如环境的复杂与多变干扰使得工期不能如期完成，从而增加了资金的投入，大大地减少了经济效益，所以在有效地控制施工的各个阶段后，能够最大可能地减少施工过程中的事故发生，保证在一定的时间内完成，不会与续地资金问题形成矛盾。最终使得工程效益最大化。

2.2保障完工质量

任何企业都会树立品质大于天的目标理念。在建筑工程中质量问题是首先应该考虑的，如果没有一套完整的施工进度计划，通常会造成完工日期延误的后果，对于投资商来说则会造成信誉影响，对于消费者而言则会降低对于品牌的信赖度。合理地控制施工完成进度，则是最终施工完成质量的重要保证，在经过科学完备合理的管理措施下，逐渐形成一套完整的施工计划对于工程的各个受益方都是有一定帮助的，如图1所示。

2.3如约完成合同期限

科学控制施工进度，则能确保在有效的合约期限内完成竣工。在每个环节中施工人员做到时时有效地把控，最大程度上减少了工程中的瑕疵，同时也省了施工时间与投入精力，在规定的时间内将最好的工程交给使用者，不仅是对履行他人承诺的体现，同时也是对于自身工程建筑行业的负责。

3.施工进度影响因素

3.1人为因素

任何工程建设管理的运行都离不开人的操作与决策，在一个建筑工程的团队中良好的团队关系与交流沟通也将会影响一个工程的进度，组建一个合理搭配，上下一心的团队当前环境下尤为困难。因为在任何一个工程团队里其成员的组成是极其复杂的，这里面就包含了管理层，技术层面，施工层面，安检层面以及财务部门，如此复杂的部门体系难免在具体的实践操作中产生摩擦，例如对于技术层面在图纸的设计上常常会做出改变这就大大地影响了工期，还有对于下层劳动层面，该组织薪酬普遍较低，人员素质不高，很难按照具体的规章制度进行施工，大多数都是凭借自身的经验去施工，这样就会造成很大的安全隐患。

3.2环境因素

现代越来越多的楼层高度越来越高，对材料、机械设备和工艺提出了更高的要求。在技术水平上，超高层建筑各部门的人员配备应该非常完善。否则，将极大地影响高层建筑的施工进度。其次，周转材料的供应，由于高层建筑的材料需求往往不同，供应商很难将所有材料同时装配在一起，同时进行运输，在运输过程中会出现必要的材料损耗。最后，在施工设备方面，由于资金投入不足，施工现场设备长期落后，一些施工企业在规定时间内完成任务的速度太慢。

3.3资本投资

俗话说，兵马不移，粮草先行。资金在整个住房建设中起着最基础的作用。充足的资金投入可以使整个建设过程变得容易。由于资金短缺，不必考虑如何简化组织、简化流程。在目前的情况下，大多数项目的初期投资计算不准确，因此在建设后期往往供不应求。或者一些部门对资金的来源和去向没有合理的监管，一些员工就会趁机挪用、挪用公款，造成大部分房屋建设单位在竣工后期出现质量问题，无法在规定日期内完成交工。

4.施工进度管理措施

4.1完善进度管理制度

要更加注重管理体制，推动完善进度管理、人事管理、设施管理、施工管理等管理制度，为管理制度建设提供模板和参考。注重管理体系的实施和细化。提高员工在现场履行职责的能力，提高员工在现场履行职责的能力。在设备管理方面，在提前向有关部门采购时，要注意质量，保持效率，避免在施工过程中出现供不应求、供应不合理的情况。在现场管理方面，要从施工过程复杂、环境无序、内容复杂的实际情况出发，对现场进行功能性、区域性、有序性建设，促进各项工程有序推进，监督管理各项目的工艺流程和工艺标准，确保工程进度和质量。

4.2制定施工计划

对于施工队来说，没有具体的竣工日期，这只会无限期延长其竣工日期。既要与合作方签订竣工合同，也要在内部制定适合自己的施工计划和目标。当然，这个方案不是统一设计的，应该由不同部门来制定。比如，对于财政部门来说，每年都要制定一个控制资金外流的目标。对于施工队伍来说，有必要制定一个每月和每一次的安全检查水平，要制定一个安全目标，确保安全率。最后，对先达到目标的团队给予一定的奖励，以激励他们。对于未能在规定日期前实现目标的团队，科学将受到必要的惩罚。

4.3运用网络技术

现代科学技术的不断发展与信息技术的不断更新，使得建筑行业在施工设备，建筑材料等方面都有很大的改进。当前更应该将先进的网络技术融入建筑行业中。例如可以利用先进的计算机系统与算法来精确建筑图纸的设计，结合大数据算法得到最适合自己的选择。并且可以根据施工过程中的资源处理情况得到各个工程部分的进度，更好地对完成工程的动态管理。最后还有一点最为重要的是网络信息技术对于工程的财务管理有很大的帮助，系统可以根据更加人工智能化给出合理的投入建议，这样就大大地减少了施工过程中不必要的资金投入。

5.结束语

综上所述，在房屋建设施工进度控制和管理的过程中，要从多个方面入手，做好进度的规划、现场的管理等工作，在保障施工效率的同时，有效提升施工质量。

参考文献

[1]耿旭阳.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].四川水泥，2018（03）：226+303.

[2]黄中.浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略[J].科技风，2018（06）：92.

作者简介：安艳艳，科兴建工集团有限公司，河南郑州，450046。