企业价值观对国企人力资源管理的启示分析

肖娜

中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）7-178-02

摘 要 国家的经济发展离不开国有企业的贡献，但是在如今的形势下，国企的发展还有较多不足，很多企业在发展过程中缺乏正确价值观的建立，使得人才的培养得不到正确的引导。因此，做好国有企业的价值观建立，才能够更好的开展人力资源管理工作，使国企更好的生存。鉴于此，本文主要分析了企业价值观中的国企人力资源管理，以供参考。

关键词 人力资源管理 国企 价值观

企业价值观是企业在经营发展过程中信念以及目标的体现，是得到企业员工认同的价值取向，在国有企业的人力资源管理方面，企业的价值观能够引导员工个人价值观的趋同，为人力资源管理工作起到指导作用。

一、国企价值观的建立对人力资源管理的重要意义

企业价值观是其在经营发展过程中的精神指引，通过企业的价值观可以反映出一个企业的价值取向，明确企业的外在形象。国有企业不同于其他民營企业，其价值观的建立关系到国家的形象，所以国企价值观的建立尤为重要。企业价值观是在企业经营发展过程中所形成的得到员工认可的目标取向，为企业员工也起到精神引导的作用，国企价值观的正确建立能够使员工的社会价值得以体现，对人力资源的有效管理起到推动作用。在企业的管理工作中，对人力资源进行管理主要是能够使企业员工的自身作用发挥出来，为企业的发展做出应有的贡献，而通常人力资源管理部门实现这一点都是使用激励机制，有物质方面的，也有精神方面的。不管是哪一种激励方式，通过有效的使用，都能够使员工的工作能力得到最大化的体现，这样能够使员工实现工作中的自身价值，也能够使企业获得更好的发展，所以，人力资源管理工作能够使企业与员工之间一同进步，是相互影响的。而企业的价值观是企业在长期发展过程中逐渐形成的一种取得广泛认可的信念目标，良好的企业价值观能够使企业吸引到更多的人才，从而为企业带来更好的发展。尤其是国有企业对于国家经济的发展来说非常重要，因此要通过建立良好的国企价值观来吸引到更多的人才加入到国有企业中，实现员工与国企的共同成长。

二、通过国企价值观对人力资源进行管理的策略

（一）利用企业价值观来评价人力资源

很多国有企业在评价人力资源的时候都是依据学历水平，判断人力资源只是单纯的从学历上来看，而忽略其真正的工作能力。国有企业在人力资源管理方面还沿用传统的思想观念，这对新时期国企的发展有不利的影响，而其实真正的人才是能够在国企工作岗位上发挥出自身价值，体现出工作能力的。因此为了实现人才的培养，国企应该建立正确的价值观，通过人力资源对价值观的认同来发展壮大国企的人才队伍。利用企业价值观来对人力资源进行管理，要以价值观来评价人才，从而判断出人力资源能不能够适应国企的发展。也就是说，企业人力资源在思想价值观方面与国企价值观要是相通的，对国企人力资源进行管理，就是要让员工对企业的价值观有一个全面的了解，并且要认可，然后依据企业价值观来引导自身在工作中实现个人价值。国有企业建立正确的价值观能够为企业员工提供指引，并且可以对员工的系列行为进行规范，用企业价值观来指引员工个人思想价值的建立。所以，国有企业人力资源管理工作要依据企业价值观来评价人才。

首先要评价人才的个人价值观与企业的价值观是不是存在共通点，企业的人力资源发挥的价值主要就是通过自身能力来推动企业经营目标的实现，让企业能够取得更多的经济利益，员工在国企中工作，其个人价值的体现要通过工作才得以成就，因此，只有人才的价值观与国企价值观之间有共通点才能够互相促进，而且，两者之间形成一种共通的方向，也能够促使国企员工为企业进行更多的考虑，从国企发展的角度来进行工作，主动投身到工作建设中。

国有企业价值观的建立是在长期的发展过程中积淀下来的，而且是需要企业内部全体员工都进行努力产生的结果，因此国企人力资源的团队协作能力是非常重要的，针对于国有企业来说，员工的行为规范是对工作效率有非常大的影响的，员工之间的思想高度在一个水平上，就能够极大的提高国企生产经营的效率，推动国企快速的发展。这对员工的行为约束能力就有较高的要求，国企在发展的过程中，员工积极主动的投入到工作中的效率就表现的很高，而且这部分员工的思想价值都与企业有相通，具有很强的自我约束能力。企业价值观是员工的精神指引，也是其行为规范，通过价值观规范，能够使员工的个人行为得以约束，员工的行为约束能力得到加强，在工作中就可以更加自律。

再者是要评价人才的选拔，国有企业所需要的人才是具备长期发展的目标的员工，能够主动为国企的发展做出自身贡献的人才。从很多国有企业的现状中可以看出，企业中人才工作的积极性不高，工作能力不强，企业的员工很多都缺乏进取心，这种现象的长期循环，就使得国有企业的现有人力资源很多都能力不足，而真正的人才却不能够进入企业。这些现象的发生正是由于企业价值观没有得到正确的树立，因此，国有企业要想壮大人才队伍，就要建立正确的价值观，利用价值观来作为人才考核的依据，通过先进的企业价值观来吸引更多的人才，同时也将价值观作为评价人才是否符合企业发展的标准。

（二）利用企业价值观来经营人力资源

在如今的形势下，企业之间的竞争是不可避免的，国有企业要想取得更好的生存发展，就要利用人才来对企业的生产经营进行改善和创新，从而能够有更多的优势生存在市场中。企业中的人才就是竞争中的关键。国企中的人才培养非常重要，要想在市场中获得优势地位，人才就是企业发展的财富。为了更好的挖掘国企中人才的价值潜力，可以利用企业价值观来经营人力资源。一个企业的成功经营离不开人力资源的贡献，而人才价值的体现要依靠企业来实现，以价值观来经营人力资源，首先要为员工提供更好的发展平台，善于利用员工的优点。为国企中优秀的人才提供更多的发展空间，使人才的价值得以充分的体现。国有企业中以资历来论能力的现象比较严重，员工的成长发展通常都是以资历来获得发展的机会，而一些思想活跃、积极的年轻员工却难以得到良好的发展，针对这种现象，国有企业应该积极改变这种人力资源管理方式，让更多有能力的人才获得应有的发展。在正确的企业价值观建立之后，国有企业要对人力资源进行科学合理的配置，对企业的人力资源进行全面的分析，掌握人力资源的实际需要，将人才的使用发挥到最大的价值。采取合理的方法对人力资源进行经营培养，使人力资源在国有企业中能够更快的适应工作岗位，在工作中实现个人与企业的共同发展。国有企业经济效益的取得最主要的影响因素就是人力资源，员工的个人发展与企业放在一起，能够相互作用，共同进步。所以，国有企业正确的价值观能够带给员工更好的发展，同样也作用于企业的发展。

另外，国企也要积极建设企业文化，为员工提供更优的工作环境，使员工在工作时可以有效的提高工作效率和工作热情，良好的工作环境对员工工作的效率有很大的影响，国有企业对员工工作的文化环境进行改进，利用企业价值观指引员工个人价值观的实现。员工认同企业的价值观，才能够在工作中不断的为国企创造效益，因此国企人力资源管理过程中，要依托企业价值观来经营人才。

（三）利用企业价值观来培训人力资源

企业人力资源管理过程中，对人力资源的培训是一项重要的组成，而培训的主要内容有工作职责的培训，也有思想价值的培训。通过人力资源培训，一方面是让员工更快的适应岗位工作，获得工作技能的提升，另一方面也是引导员工对企业价值观进行认同，使员工个人价值观与企业价值观能够趋同。所以说，国有企业的人力资源不光要在工作能力表现上要强，其思想价值观也非常重要。因此，国企人力資源培训中，要利用企业价值观作为指引。

在员工培训的过程中，国有企业要将人力资源的长期发展作为管理的目标，培训人才是为了能够使其长期在国有企业中进行发展，将人才吸引住才有可能实现后续的管理工作。有些企业在培训员工的过程中，并没有注重对员工内心需求的了解，这样就可能使很多的人才看不到企业的需要，对自身的职业发展规划不明确，看不到希望，因而就会使人才流失。所以，国有企业在培训人力资源时，要注重人才的长期发展，通过培训不只是要提高员工的工作水平，还要让员工的个人发展与企业发展形成共通。为员工的晋升发展做好前期规划，在培训时让员工了解自身能够发展的空间，员工看到机会就会产生长期发展的想法，然后通过工作技能培训以及企业价值观的学习让员工了解企业，同时员工在经历过培训之后，企业也会对员工做出正确的评估，筛选出符合企业发展的优秀人才，通过培训补充国企人才，让更多的员工认可企业价值观，就能够使员工与企业实现共同发展。

对员工的培训可以分时期进行，首先是一个短期的培训，这一时期主要是让员工了解自身在国有企业中的发展，先从思想上有一个想要长期发展的想法，然后再对其进行工作能力的培训，通过专业的技能学习，使员工更快的适应岗位工作，积极的投入到企业发展建设中。最后是对员工进行思想方面的教育培训，员工在经历一段时间的培训之后，在思想上有可能会出现一些差异，实际情况可能与理想中有出入，这个时候人力资源管理者要对其进行思想疏导，让员工从思想上端正起来，这样再进行工作时就可以快速的适应，将压力转变为工作的动力。

三、结语

国有企业价值观是其经营发展的精神指引，而人才是国企的重要资源，利用企业价值观来进行人力资源管理，能够为其提供管理的方向，对国企人才队伍的扩大以及企业向心力建设都有极大的促进作用，通过企业价值观来对人力资源进行评价、经营以及培训，能够实现国企的长久发展。