探究企业资产管理中的财务价值创造

彭齐

摘 要：企业中的资产管理工作对资本应用和流动有深度影响，在当前的企业财务管理中，对财务价值创造关注程度很高，所以要在分析企业资产管理工作问题的基础上，通过完善工作体系，提高财务价值创造效率。基于对当前企业资产管理中财务价值创造方面存在问题的分析，本文提出了针对当前存在问题的解决办法，让企业能够更好创造财务价值，让企业获得更好发展。

关键词：企业管理;资产管理;财务价值

在当前的国有企业中，对财务价值的创造要求很高，所以在企业的实际运行中，要分析资产管理中存在的疏漏，了解存在的问题对财务价值创造效率的影响，让企业将更多的资金，或者在同量资金下创造更多的实际价值。在具体的工作中，一方面要研究当前资产管理中的问题，另一方面要分析财务价值的涵义，以确定财务价值的创造方法。

一、企业资产管理中财务价值的涵义

财务价值的概念为，在一段时间中为股东分配的资金量，或者能够分配的资金满足股东的要求，从这一概念上来看，可以看到财务价值的概念为企业的盈利能力。

在企业的财务价值创造中，影响因素有两个，即内部因素与外部因素，其中内部因素为企业发展和运行中，企业中产生的各类资产管理限制性或影响性因素，外部因素的内容很多，尤其是对于国有企业来说，一举一动都受到相关制度和政策的深远影响。

在资产管理中，传统管理体系中，借助财务部门完成资金调配等多项工作，但是财务部门的工作内容多为单纯的资金核算、检测和调配工作，对于其余方面的重视程度不足，这导致财务部门发挥的作用有限，未能达到提高财务价值创造质量的目的。

二、企业资产管理中财务价值创造方面的问题

在财务价值创造存在问题的研究和剖析中，要明确资产管理与财务价值创造之间的关联性。在国有企业中，涉及的资产类型很多，由此带来的资产管理方法多样，不同的管理模式会对财务价值创造造成不同的影响。从整体上来看，要求资本管理中，要能够同时关注财务价值创造中的内因和外因，为企业的发展和决策作出贡献。当前的价值创造方面问题如下：

1.内因控制较差

内因包括的内容有资产利用效率、资产应用方案、资产应用效果等多方面内容，只有在明确所有这些内容的基础上，才可保证整个系统处于正常运行状态。

从企业管理决策的角度来看，内部因素中还包括的内容有企业的治理结构、企业的投资决策、企业的融资效果和股利政策，在传统的财务部门运行中，由于工作内容较为单一，导致其并未全面发挥应有作用，尤其是在企业的治理结构和投资决策方面，财务部门一味按照管理层提出的要求完成相关工作。在企业的治理结构优化和制定中，不同内容和形式的治理结构对企业的资产管理效果造成的影响很大，从财务价值创造角度出发，资产管理部门也要能够参与到治理结构的调整和优化中，从而让整个系统能够更好发展。

当前财务价值创造中存在的问题为，一些企业运行中采用原有的方法完成资产管理工作，资产管理工作与企业的管理、决策等资本变动与融合方面的衔接效果较差，导致企业对资产管理质量不足，内部因素中存在的问题解决质量不足，降低了系统的运行效果。

2.外因不够了解

对于国有企业来说，其在行业中的综合地位为行业的领头者，同时国有企业在国防、科研等方面都发挥重要作用，由于这类企业的重要性极高，所以国家的相关政策和制度落实中，会在国有企业中试点研究，只有在能够保证科学性的基础上，才可将该项政策推广落实，从中可以发现，国有企业受到的相关政策和管理方法的影响效果明显。

资产管理中的外因包括两个方面，其一为宏观政策因素，其二为微观政策因素。前者可以细化为市场波动、出台的宏观政策、消费者购买欲望、整个行业的发展质量等，这类因素与资产管理和财务价值创造的关联在于，当整体环境变动时，企业的收益容易受到大规模影响，导致企业的财务价值创造能力下滑，严重时甚至会出现市场变动导致資金管理出现严重问题现象，对企业的资产管理有极大负面影响。

后者的涵盖内容包括整个行业的发展情况、消费者的意愿等内容，这类因素对企业的短期影响效果较小，但是在长期作用下，对企业的财务价值创造量影响明显。事实上，微观因素对企业的决策等方面的作用效果极其明显，在新的工作体系中，要求资产管理部门参与到企业的各项决策中，从资产的角度分析各类决策的科学性，但是在当前的一些企业中，决策的制定中对资产管理系统意见收集不足，导致决策质量下降。

三、企业资产管理中财务价值的创造方法

1.内因控制方法

由于财务价值创造中，内部影响因素有多个内容，所以在具体的研究中，要全部从这类影响因素的角度出发，完成具体的内因控制工作。本文提出的方法和工作内容如下：

（1）治理结构方面

在企业的治理结构中，当前应用的方法通常为金字塔形结构，管理层向其余各个部门发布治理理念和治理指令，同时完成对各类反馈信息的收集，在此基础上落实相应的治理工作。本文认为这种方法的问题为，对企业中的资产管理工作重视程度不足，而在财务价值创造中，最基础也是最重要的保障项目为企业拥有足量的发展资金用来创造收益，从这一角度出发，本文认为在今后的治理结构优化中，要重视对资产管理系统的意见收集和应用，提高对资产的管理效果。

对于国有企业来说，要求管理层人员与资产管理系统建成垂直性的管理系统，在管理层发现当前企业治理中的问题后，制定治理工作的初稿，由资产管理部分分析相关方案需要消耗的资金，并研究相关治理方案能够取得的实质性效果，通过这种方法可以完成对相关内容和因素的研究与分析，当发现符合资产管理行管要求时，则可以在企业中完成对这一治理方案的推广工作，通过方案的完善和优化，让各级工作人员都能够按照建成的新型管理制度，提高企业的实际收益。

（2）决策部署方面

在企业的运行和发展中，都需要通过制定相应的发展战略和决策，让企业能够按照实际需求更好发展，尤其是在国有企业的运行中，作为各类行业中的支柱型企业，在决策部署中需要考虑的因素更多，只有在保证决策部署科学性的基础上，才可让企业在新时期获取更好的经济收益。

在决策部署中，要求企业中的各个部门能够实现深度融合，尤其是对于市场分析部门和资产管理部门来说，通过深度融合可以提高企业发展战略的科学性。具体工作形式为，市场分析部门明确当前企业所在行业的产品痛点和消费者的需求，同时借助大数据和云计算技术，明确消费者对该产品的要求，包括质量参数、寿命参数、创新参数等，在此基础上提交相应的战略优化和改革方向。

企业的决策层将改革方向提交到技术部门，分析要完成这类产品优化，需要完成的现有工艺优化方法，最终完成方案制定工作。

在整个战略的制定中，都要求资产管理部门参与，分析相关工作需要消耗的企业资产，并研究消耗的资金对企业现有资产结构的影响效果，当发现影响范围和效果过大时，则可确定当前不适合完成对这一战略的落实。另外要求财务部门研究和分析这一战略落实中，企业后续创造的财务价值，发现财务价值的创造效率较低时，则可确定这一战略的效率一般，可以寻找这一战略的替换方案。

（3）融资决策方面

在企业的运行中，通常需要经过多轮融资，让企业获取更多的发展资本。但是对于国有企业来说，可以发现我国当前的融资体系存在一定的畸形，即国有企业的融资速度缓慢，而各类能够带来短期收益的中小企业融资量过大。以沈阳飞机制造厂为例，当前的预估总价值为500亿美元，而“拼多多”的市值预估为3000亿美元，且不论两者所处的行业对我国的影响，但是从技术研发、就业带动、经济基础建设等方面，前者都远优于后者，但是市值上来看，后者远高于前者，这种现象在当前的国有企业群体中广泛存在，说明当前的国有企业融资策略存在一定问题。

在财务价值创造中，本文提出的方法为在一定程度上放弃短期效益，将更多精力投入到产品优化、产品创新、系统科研等方面，这种方式能够增强国有企业在国内和国际市场上的核心竞争力，从而让产品的销售量逐渐提升，达到提高财务价值创造量的目的。资产管理部门的工作为，保证企业中的资金流稳定，采取合理措施获取投资，该过程中需要详细分析和研究合同中的相关内容，防止为企业带来损失。

（4）股利政策方面

股利政策为国有企业的一项重点资产管理项目，当股利政策科学性不足时，企业获取的资金总量会降低，同时在股利分红中，企业的经济收益会大幅外散，企业的资产结构受到破坏，严重时会出现资金链断裂等问题。

在股利政策的优化工作中，资产管理部门的工作内容为，分析企业中大型股东、小股东和散户持有股权的配比，尤其是发售的股票，与小股东持股量总和要小于大股东的持股总量，这种方式能够在很大程度上防止企业出现运行中的动荡。另外需要研究分红比例，让企业的精益收益提高，防止在企业的运行中，出现资金链问题。

2.外因控制方法

在外因控制中，要从两个方面完成该项工作，其一为宏观性的各类政策，其二为微观性因素，要求资产管理部门转变工作思想，在正常认知企业的财务价值影像因素基础上，采取合理措施完成影响因素控制工作。

对于宏观政策影响来说，资产管理部门的工作方法为，研究和分析相关经过优化的政策和标准，尤其是对于针对国有企业出台的相关政策，包括会计管理制度、管理结构优化等，資产管理部门依照相关规定的要求，完成对这类宏观制度的研究和分析，资产管理部门辅助管理层制定相应的约束性制度，保证企业中的各项资金被正确使用。

对于微观影响因素来说，主要为消费者的思想和行业中新进入的企业，这类因素对企业的影响表现为，企业的竞争对手数量增加，对财务价值的创造速度造成了一定影响。为消除这一影响，在今后的工作中可以要求资产管理部门完成对各类信息的收集和研究，明确其余企业的产品质量和利润，并结合市场部门，分析消费者的预期，以完成对各类项目的完善和优化工作，通过这种方式能够让整个系统更好运行，建成相应的资产管理和调配方案，让企业获取的利润量提高。

四、结论

综上所述，企业资产管理中财务价值创造的直观表现为，企业能够运行期间内，获取更好的经济收益。在当前的资产管理中，在内因和外因控制方面都存在一些问题，降低了对资产的管理和控制效果，无法提高财务价值创造效率。在今后的工作中，要通过修正治理结构、制定决策部署方案、明确宏观政策等措施，让企业顺应市场的要求发展，创造更高财务价值。

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