“互联网+”环境下高新技术企业管理创新与实践研究

摘 要：高新技术企业政策作为促进企业技术创新能力提升的科技与财税相结合的重要政策，在社會上产生了越来越广泛的影响，截至2018年底，全国高新技术企业达到18.1万家，高新技术企业工作已经成为各地科技管理部门深入实施创新驱动发展战略、推动科技创新支撑引领现代化经济体系建设的重要抓手。而随着高新技术企业的快速发展，行业间竞争力不断加大，高新技术的管理水平也参差不齐，在“互联网+”环境下，高新技术产业必须要强化管理创新，才能推动自身竞争力不断提升。本文主要介绍了“互联网+”为高新技术产业带来的利弊，并探究“互联网+”背景下高新技术企业管理创新的有效对策。

关键词：互联网+;高新技术企业;管理创新

当前，社会经济快速发展，这其中，高新技术发展贡献了巨大力量，随着高新技术在社会市场中占据的份额不断增大，各类高新技术企业都如雨后春笋一样快速发展起来，这使得高新技术产业之间的竞争加剧，在这种背景下，高新技术企业要想获得自身竞争力不断提升，强化创新管理，发展“互联网+”成为一种趋势和必要。就高新技术企业的管理创新来看，要想发挥创新管理效益，必须要把握好“互联网+”发展的机遇和挑战，强化科技水平，创新管理理念和模式等。

一、“互联网+”为高新技术产业带来的机遇和挑战

1.机遇

高新技术企业普遍指代的是先进技术行业，高新技术的发展是以技术为依托的，其发展多为集群式的发展模式，因此，高新技术企业的发展本身就面临着巨大的市场竞争压力。高新技术企业的发展要想获得突破，就需要进一步扩大企业的产品和技术应用范围，提升产品和技术的市场覆盖率。而传统的高新技术企业的发展中，这种产品和技术的推广往往是人力进行的，其推广应用范围小、速度慢、效率低，在此背景下，“互联网+”的发展为相关的高新技术产业发展带来了新的发展路径，互联网的高普及率和覆盖率为加速高新技术产业的发展和推广提供了更好的方法，互联网中的多种信息和产品传递渠道让高新技术企业能够获得发展转型和发展，对于提升高新技术企业的影响力具有重要作用。

2.挑战

互联网技术的快速发展，不仅仅是为部分高新技术企业提供了便利，更是对于全部的高新技术企业提供了发展的新途径，与此同时，国际上的高新技术产业也开始对于国内市场产生冲击。在此背景下，实际上高新技术企业的发展竞争局势是进一步加剧的。目前，市场中的高新技术产业技术和管理人才严重短缺，导致相关行业之间的人才竞争激烈，人才成本较高，这些都严重影响了高新技术产业的有效发展提升，需要高新技术产业积极通过创新管理来实现自身竞争力提升。此外，高新技术企业在互联网发展背景下，必须要加快自身管理的创新和改革，这样才能适应“互联网+”的发展需要，才能保持先进的管理方式和生产效率，而实现管理创新和改革需要企业不断强化新技术研发，把握信息化管理模式，培养新时期的高新技术人才，这些是企业在“互联网+”背景下需要重点发展的内容。

二、“互联网+”背景下高新技术企业管理创新的有效对策

1.转变管理模式，强化信息化管理

“互联网+”时代，企业要加快转变管理理念和方法，创新企业管理模式，强化信息化管理。要加强科技项目标准化、信息化管理。按照“管理流程化、流程表单化、表单信息化”的思路，完善规范统一的项目立项、实施及验收材料范本，依托公司业务管控一体化平台开发科技项目管理模块，实现科技项目全过程信息化管理，有效提升项目管理水平。针对企业的信息化管理和运营工作，要积极组织开展员工、管理层等管理创新专题培训。培训应围绕创新发展史、创新理念的培养以及管理创新报告的撰写等方面的内容进行讲解，并以近年来企业管理现代化创新成果为示例，分别从标题、企业简介、内涵及创新点、主要做法、实施效果等管理创新项目的构成要素进行实例解说，旨在提升员工创新意识，增强各个专业人员发掘亮点、总结提炼、优化管理的意识和能力，助力企业不断创新优化管理，提升工作效率，将创新成果更好地运用至工作中，增强企业创新创效活力。

高新技术企业要高度重视企业创新，为充分激发员工的创新热情，加强员工创新履职能力，积极发挥创新平台优势，为员工构建创新创效空间，为有想法有思路的员工提供自由的创意空间。始终坚持工作学习化和学习工作化，通过聘请行业和专业技术人员授课咨询，员工“人人大讲堂”等形式的培训学习，引入“物联网+”、“大数据深度挖掘”、“区块链”、“移动互联技术”等先进技术和理念，开拓员工的视野和眼界，提升创新能力和水平。

2.强化科技管理，进行成果保护

对于高新技术企业而言，企业的技术产品是核心，“互联网+”时代，企业要加强科技项目管理，做好技术分级、分类管理工作。要充分认识、高度重视，特别是技术部门、营销系统和各管理部室，要认真研究措施并抓好落实。要正确认识和处理好各项工作的关系，把精益化管理同各项工作紧密结合起来。明确科技管理精益化是做好当前各项技术工作的保障，是确保各项工作落实的重要手段，通过精益化管理，持续改善，实现对各项工作的提升。各高新技术企业部门要用精益思想、精益手段，结合自身的实际和特点，科学地策划各项工作，提升现有水平，实现最佳效益。随着公司各板块业务快速发展和科研实力逐渐增强，科技项目对高新技术企业发展的支撑强度大力提升，企业对外承接政府、集团科技项目能力不断增强，内外部项目数量增多、立项渠道扩大、研发内容广泛，涉及专业增多、内容繁杂。为进一步增强科技项目管理规范性，企业要加快修编科技项目管理程序，确立公司级、集团级、政府级、国家级科技项目的管理模式，并将项目数量较多的公司级项目分为重大专项、重点项目和推广应用项目类别，同时规范科技项目管理流程，科技项目各类申报书、过程管控文件、验收资料等需首先由所在单位内部审核后，再进行公司级评审。

新时代，高新技术企业要不断深化改革、创新企业管理，以创新驱动企业发展的努力实践。企业要努力让创新思维与追求融入每一位员工的思想和行动中，推动员工对创新驱动发展进行深刻思考和大胆实践，通过鼓励员工开展管理创新，创新管理理念，改善管理方式，为企业提供源源不断的创新动力，同时通过完善的创新体系，确保员工的创新成果得到应用。

3.把握管理重点，注重人才队伍建设

当前，国家鼓励和支持高新技术产业发展，企业要把握政府对于产业发展的服务优势，把握管理发展和改革的重点，注重自主创新能力较强、产品科技含量较高、市场前景较好的技术培育工作，通过政策资金的扶持，提升企业创新理念。为促进整体的管理水平提升，要注重组件交流平台，引导企业科技创新。充分发挥人力资源产业园与地区大学合作联盟平台优势，与科研院校牵线搭桥，争取获取经验技术支持。同时，结合市人才引进计划，积极帮助企业引进专业技术人才，为企业发展提供智力支持和人才保障。因为高新技术产业的发展是高新技术人才发展的必然结果，高新技术企业要在“互联网+”社会背景下实现自身的创新管理目标，必须要依靠创新管理人才来实现。目前高新技术企业之间的竞争实质上就是高端人才的竞争，高新技术企业必须要进一步完善人才培养和引进战略，优化用人环境，提升技术人才比例，促进整体企业人才质量提高，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

4.强化政策扶持和引导，推动企业创新发展

作为市场中的优势产业和战略性新兴产业，“互联网+”时代，高新技术产业要以增强企业自主创新能力为核心，注重企业创新发展，加快企业的管理创新发展。要结合企业科技创新需求，通过门户网站、微信平台、现场授课培训等多种形式，实施高企培育精准服务，实现企业培训全覆盖。要强化政策引导，注重企业各阶段的政策激励措施落实，引导企业增强创新发展的内生动力。目前，国家针对高新技术产业发展保持鼓励和支持态度，政策上也为高新技术产业发展提供了很多的支持，在此背景下，开展高新技术产业发展中，要善于借助政策优势来找准发展方向，发挥自身的技术优势，做好技术保护和创新管理工作，加快高新技术产业的技术成果向实际的经济效益转化，成为企业发展的内在动力。要加快建立高企培育工作体系，依托国家高新区和省级科技企业孵化器、省众创空间等创新服务平台，按照初创企业-科技型中小企业-高企的培育链条，对照高企认定条件，促进科技创新发展。

三、总结

“互联网+”发展背景下，高新技术产业要紧紧围绕创新驱动的国家战略、新形势下高新技术产业政策、企业创新模式与创新能力提升以及企业研发费税前扣除政策与研发经费专账管理等内容，以多维度帮助企业分析新时代下高新技术企业的发展方向，激发企业创新思维，提升企业创新管理水平。相关企业要想实现自身竞争力提升，实现可持续发展，必须要仔细剖析行业最新时势，解读最新国家政策，以多维管理体系，创新管理理念和方法，积极探索有效的创新路径，促进高新技术人才全面发展，提升创新实战能力，针对企业跨越式发展过程中遇到的问题，积极探索管理新思维、开拓创新新视野，帮助企业创新、创业、创未来。

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作者简介：潘欣欣（1983- ），汉族，广东肇庆人，大学本科，学士，广东工商职业学院工商管理专业教师，国家人力资源师，研究方向：中小企业管理、企业人力资源管理