化工企业财务管理存在的问题及策略分析

冯思远

[摘 要] 随着经济模式的转变和市场经济的高速发展，我国很大一部分化工企业一味追求眼前利益，忽视了以财务管理为抓手，促进企业长远发展的考虑，导致我国化工企业抵御市场风险的能力较弱。基于化工企业财务管理中所出现的财务管理观念不强，管理制度混乱，投资管理不足，会计人员分配和机构设置不合理等问题，提出加强信息化建设，设置合理财务管理目标，正确决策投资方向，健全财务监管体系及加强人才队伍建设等建议，以增加化工企业的经济效益，促进企业的可持续发展。

[关键词] 化工企业;财务管理;问题;策略

[中图分类号] F234.3[文献标识码] A[文章编号] 1009-6043（2019）08-0160-02

化工企业的发展一直是我国社会稳定和经济发展的重要组成部分，随着我国经济不断发展，化工企业的发展在国民经济中占有愈来愈重要的地位。当前，我国化工企业的发展受多方面因素的影响，其中财务管理一直得不到应有的重视，这是制约企业发展的主要原因。

一、财务管理在我国化工企业中的重要作用

财务管理是企业按照政策和相关法律法规，以企业良好经营为前提，摸索企业运营的基本规律，从财务工作上来对企业进行预测、计划、组织、控制、决策和监督等相关管理的总称。财务管理的核心工作是企业生产经营过程中的各项财务关系，管理对象是企业所有财务活动，管理作为财务工作科学化、规范化的一种载体，主要包括了企业筹资、企业投资、资金流动、资本分配、权益分配和利润分配等各项工作。同时，还应當包含企业从成立到破产、重组等过程中的所有其它财务活动，这些活动即构成了企业活动中不可分割的重要部分，也是企业整体管理活动中的重要组成部分，是链接财务管理活动贯穿企业生产活动始终的纽带。因此我们说企业财务管理是借助自身所具备的价值性对企业财务关系和财务活动进行综合管理的一项工作[1]。

化工企业要想实现可持续健康发展，务必要将财务管理工作放在企业核心工作上来，不断完善企业财务管理工作制度。然而，目前我国大部分化工企业由于自身规模的限制，导致出现财务管理分工不明确、财务制度不完善等现象，从而致使企业内部财务管理效率低下，存在诸多管理弊端，基于此，如何提高我国化工企业的财务管理工作水平，改善化工企业财务管理现状，是广大化工企业经营者和财务人员应该思考的问题。企业管理层应充分意识到提高化工企业财务管理工作对促进企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，在生存中求发展的积极作用[2]。

二、我国化工企业的财务管理现状及存在的问题

（一）财务管理观念不强

企业在生产经营的过程中缺乏财务意识是我国大多数化工企业存在的共性问题。很多管理者对财务工作没有形成正确的观念，将财务管理与简单的会计记账混淆，单纯的认为财务管理工作就是将企业或企业的账面信息真实记录下来，适当地对企业盈利状况进行披露，仅此而已，导致企业的财务管理工作得不到应有的重视。

（二）混乱的财务管理制度

化工企业财务管理制度较为混乱，缺乏一套行之有效的财务管理制度，财务管理工作缺乏制度依据也是影响大多数化工企业财务管理的主要原因之一。此外，对现有的财务管理制度贯彻执行不落实、受规模和人员配置的影响，企业整体组织构架相对简单等也是弊病所在，而且个别企业出于对人工成本的考虑，有一人兼多职的现象，对财务岗位职责界定不清，进一步导致出现财务监管力度不够、会计科目使用不统一、财务数据缺乏真实性等现象。与此同时，由于企业缺乏对资产进行合理的管控，对资金管理不够严谨，导致大量的财务资源闲置。

（三）投资管理不够

适当的投资行为是提升企业经济效益的基础和关键。在大多数化工企业的发展中，由于企业的管理者缺乏财务宏观意识和基础的财务管理知识，通过投资实现资金的运转和增值效果不明显，在投资决策中具有一定的盲从性，缺乏科学理论知识的支撑，财务投资缺乏辩证看待的严谨态度，导致决策往往阻碍了企业的发展。此外，由于企业财务人员数量、水平有限等主观和客观原因，导致财务人员平时只关注企业的账目处理，对企业投资决策未形成重视，无法对管理者提出投资上的专业建议，所提供的财务报表也大多不具备投资参考价值[3]。

（四）会计人员分配和机构设置不合理

就我国化工企业的发展状况来看，是一个长期处于成长期的状态。很多企业设置了单独的财务机构和财务人员岗位，但由于传统经营管理理念等的影响，造成财务机构职能单一，财务人员岗位过少的情况。显而易见，过于单一的财务人员设置限制了我国化工企业财务管理工作职能的发挥。此外，财务人员还存在专业技能水平不高的现象，负责做账工作的会计人员同时兼任企业报税、工资核算等多项工作，这种原始的会计处理流程只能勉强满足企业的财务工作需要，对企业进行财务预算、成本预算、资金管理和财务审计等工作缺乏人员和技能上的夯实和支撑，抑制了提高企业财务管理工作水平的可能，无法对企业经营管理者提供准确可靠的决策参考，影响企业的进一步发展。

三、加强化工企业发展的对策

（一）转变传统观念，提升对信息化建设的认识

财务管理应该与企业管理的工作进一步结合起来，并把化工企业下的化工生产、科研、办公自动化、物资采购以及人事等进行有效整合。在实现财务管理的过程中进一步提升化工企业的现代化管理水平。这首先就需要企业管理层对当代企业实施财务管理的职能有一个准确的认识，进一步认识财务管理建设的重要性与财务管理的工作范围，为企业财务管理技术、人才以及资金等方面提供更多的支持以及投入，使企业拥有优良的财务管理外部环境[4]。另外，企业内部财会人员也应该更新财务管理工作的思想，摒弃传统财务管理理念和做法，不断以先进的财务管理理念夯实工作基础。

（二）以财务管理为中心，设置合理的财务管理目标

化工企业的创立必然是为了发展壮大、扩大资本、增加所有者权益，企业的价值体现在能够为所有者带来怎样的经济效益，所以，在一定程度上，企业的财务管理目标就等同于企业的发展目标。将企业财务管理目标设定为实现企业财富最大化是为公众所一致接受的，它不仅反映了企业的利润目标，还体现了企业的资本和影响企业发展的风险程度。加强财务管理是为实现企业利益最大化的强有力保障措施。在设置化工企业的财务管理目标时，不仅是以企业经营为最终目的，更是企业未来一段时期内发展战略的综合考虑。化工企业在设置财务管理目标时，要注重以促进企业长远发展为导向，牢固树立以财务目标推动企业价值最大化的目标理念，将财务工作形成细化和量化的指标，形成科学的财务目标评价体系。

（三）正确决策投资方向

首先，政府要加强对化工企业的服务指导。市场经济模式下，政府也会有一系列的措施发布进行导向，在面对化工企业的选择前期，政府可以提供相对完整的市场背景、现状分析及未来预测，避免化工企业在投资方向上的弯路。其次，分散投资的风险。当化工企业的规模发展到一定程度后，需将业务模式由单一向多元化进行转变，避免单一产业经营因未来环境或其他因素影响造成经营上的利益损失。再次，为了回避投资风险，化工企业应采取跟进战略。化工企业应尽量避免率先开拓市场。相对开拓者来说，这必然是一个不断砸钱的过程，虽然开拓成功意味着市场的蛋糕在前期是独享的，但是面临的风险也是巨大的。有些时候，跟风也不失化工企业避免未知风险的求生办法[5]。最后，优化财务结构，稳健理财，适时扩大规模。市场经济下，化工企业发展的机遇是与风险并存的。企业要发展，必须依靠稳健的投资方式，科学健康的投资，对待不确定性的项目及方案应多加调研了解，极具风险性的项目和方案更应及时调整和终止实施。

（四）健全财务监管体系，加强人才队伍建设

针对化工企业来讲，队伍建设离不开企业内部财务人员的业务能力，而个人业务能力及工作成效离不开不断的夯实及学习。在加强业务训练的同时更加少不了道德及法律的约束。财务管理过程造就业务素质提升的同时，也不可忽视职业操守的培养。建立健全财务的监督体系，才可以保证企业所建立或设想的各种规章制度得以实施，并调动各级财务人员工作的积极性，将体制贯彻落实到企业内部的各个职能部门，使其充分认识到财务管理作为推动企业发展的重要性。全面提升财务管理过程中的效果，发挥财务管理本身在化工企业所被赋予的责任。

综上所述，伴随计划经济向市场经济的转化以及市场经济的高速发展，我国化工企业应运而生后也凸显出更多关于财务管理过程中的问题，且问题将日趋分散并逐渐多元化。而在解决这些问题时也应考量市场经济的大背景以及化工企业所面臨的种种财务管理现状，从而将企业自身的情况与此进行有机的结合。化工企业首要正视财务管理的积极作用及重要地位，再进行财务管理的有效实施及追踪，全面而细致的解决化工企业在财务管理中所存在的问题。不光在财务管理方面，各项事物的发展只有充分考虑自身的特点、并不断强化自身，再加上现代的科技、技术以及制度等方面的革新和完善，才能切实解决发展过程中存在的各种问题，从而推动国民经济的健康发展和社会的稳定进步。

[参考文献]

[1]张彩凤.新形势下化工生产企业财务管理优化路径[J].财会学习，2019（9）：54+56.

[2]郑沛杰.分析ERP对化工企业会计财务管理的影响[J/OL].云南化工，（2018-09-19）[2019-04-24].http：//kns.cnki.net/KCMS/detail/53.1087.TQ.20180919.1451.010.html

[3]彭志坚.新时期环境下化工企业财务管理措施分析[J/OL].云南化工，（2018-09-19）[2019-04-24].http：//kns.cnki.net/KCMS/detail/53.1087.TQ.20180919.1459.038.html.

[4]王志强.化工企业车间班组财务管理与成本控制研究[J].财会学习，2018（22）：38.

[5]施益民.大数据时代下化工企业财务管理信息化建设[J].市场周刊，2018（7）：81-82.

[责任编辑：史朴]