管道工程建设费用管理探讨

王丽丽

摘 要 管道工程往往具有建设周期长、投资规模大等特点，因此对建设方费用管理的要求很高。在这种情况下，如何采取有效措施，提升费用管理水平，成为管道工程建设企业不得不深入思考的课题。本文首先对管道工程建设费用管理的内涵进行简单的探讨，其次归纳总结了管道工程建设费用管理的常见问题，最后提出了管道工程建设企业做好费用管理工作的具体策略。笔者希望本文的研究，能给管道工程建设企业做好费用管理工作带来一些有益的参考意见。

关键词 管道工程 费用管理 问题 策略

一、引言

费用管理是管道工程建设管理的重要内容。目前，很多管道工程建设企业费用管理水平偏低。在这一工作开展过程中，存在很多的问题和不足，经常出现费用失控的现象，从而给管道工程项目建设的顺利推进带来了不利影响。可以说，能否做好费用管理工作，直接影响着管道工程项目的顺利进行。鉴于此，管道工程建设企业需要高度重视费用管理工作的开展，反思企业在管道工程费用管理方面的不足，继而制定相应的对策，实现费用管理水平的不断提升，给管道工程建设提供良好的保障。

二、管道工程建设费用管理内涵

管道工程建设费用管理是指在管道工程项目建设中，为了确保项目建设的顺利推进，对工程建设费用进行核算、分析、汇总、考核，从而控制好各项费用。费用管理是管道工程建设的重要内容。管道工程建设的任何一个环节都伴随着各种各样的费用支出，费用管理一方面要确保项目建设中的各项费用支出有保证，另一方面则要尽量节约费用支出，降低各项成本，提升经济效益。

三、管道工程建设费用管理的常见问题

管道工程建设费用管理方面的常见问题很多，本文对主要的问题进行归纳，并探讨这些问题给费用管理工作的开展所带来的不良影响。

（一）费用核算不够科学

费用核算是管道工程建设费用管理的难点以及重点，费用核算不够科学将会直接影响费用管理其他一系列工作的精准性。在管道工程费用核算层面，目前不少企业的核算方法不够合理，定量核算模型比较简单，没有充分考虑各种影响因素。举例来说，很多企业在费用核算方面大多采用定额法、分类法等，这些方法本身有一定的缺陷，费用核算不够精准。

（二）费用预算不太合理

费用预算是管道工程建设费用管理中非常重要的一环，费用预算是否合理，费用预算执行情况是否良好，都会最终影响费用管理工作目标的顺利实现。目前不少企业在管道工程建设费用管理中，并没有做好费用预算工作。具体表现就是费用预算精准性不够，费用预算编制不是建立在详细的费用数据、成本信息基础之上，更多依据主观经验，费用预算参考管造工程一般造价进行粗略估算。这样得到的费用预算，很难反映工程管道的真实费用，容易出现预算得不到执行的情况。

（三）费用汇总不及时

目前，企业在管道工程建设费用管理实践中，往往出现费用汇总不及时的情况;对于费用管理人员来说，没有办法实时掌握各种费用支出情况，从而影响一些费用管理决策的正确性。出现这种情况的主要原因在于费用管理信息化水平偏低，没有完善的费用管理信息化系统;导致各项费用统计不及时，相关主体也无法实时掌握费用情况，从而容易导致费用管理决策的失误。

（四）缺少费用评估

管道工程建设费用管理本身需要持续改进，企业需要加强费用评估，借助费用评估来了解费用管理目标的实现情况，了解这一工作中存在的问题以及不足之处，这样才能有针对性地进行费用管理的改进。不过目前不少管道工程建设企业并没有开展费用评估方面的工作，没有形成一个持续的改进机制，导致费用管理方面的很多问题一直存在，难以得到及时解决，影响到了费用管理水平的提升。

四、管道工程建设费用管理策略

管道工程建设费用管理难度很大，笔者认为要做好这一工作，关键是做好以下几个方面，以此解决这一工作中存在的各种问题。

（一）做好费用分析核算

做好管道工程建设费用管理工作的关键在于对费用进行准确的分析核算，基于核算数据来开展费用管理工作。在管道工程费用分析核算中，需要引入作业成本分析法等准确度更高的方法，确保费用分析核算准确。这样才能为后续的费用管理工作提供良好的支撑。

（二）完善费用预算

管道工程建设费用管理的重要任务之一就是完善费用预算。在全面掌握相关数据、信息的基础之上，科学编制费用预算，并严格按照费用预算来开展费用管理工作。在编制整个费用预算的过程中，一方面要找经验丰富的人来负责这一工作，另一方面要提供费用预算所需要的各种资料，这样才能够更加合理地编制费用预算。

（三）对费用进行实时汇总

在管道工程建设费用管理实践中，企业需要以信息化建设为重要突破口，实现对各项费用的及时汇总。在把各项费用及时录入费用管理信息化系统之后，让费用管理相关主体通过信息化系统，实时了解和掌握费用支出情况。这样能给费用管理决策工作提供更加翔实的依据，确保费用管理决策更加科学。

（四）加强费用评估

在开展管道工程建设费用管理工作的過程中，企业需要注重费用评估的跟进。定期进行管道工程建设费用的评估，了解费用是否超出预算，了解费用管理中有哪些亟待解决的问题。这样才能有针对性地不断改进，从而实现费用管理的不断改善。

五、结语

管道工程建设费用管理的内涵十分丰富。在这一工作开展过程中，需要统筹兼顾不同内容，在费用核算、费用预算、费用汇总以及费用评估等方面做到齐头并进，确保管道工程建设费用管理水平的不断提升。

参考文献

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[2] 周帅.天然气长输管道建设工程的管理及安全控制分析[J].中国化工贸易，2015（27）.