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关于海外工程承包经营管理的探究

2019-09-18常青

经营者 2019年15期
关键词:海外工程经营管理建议

常青

摘 要 本文阐述了海外工程承包的基本概念,结合我国海外工程承包经营管理的现状,分析了海外工程承包经营管理存在的主要问题,最后给出了优化海外工程承包经营管理的建议和措施。

关键词 海外工程 承包 经营管理 建议

一、我国海外工程承包的经营管理现状

(一)我国海外工程承包的主要区域

我国目前的海外工程承包主要集中在亚洲和非洲等地域。在非洲地区,我国承包的海外工程主要涉及建筑方面,由于该地区发展较为落后,需要通过融合资金的方式来推动工程的承包,在很多项目方面非洲地区的参与度不是特别高。我国在中东地区也有一定的海外承包工程,因为我国工程承包的价格相较而言较为适合中东地区,所以我国工程承包的技术在中东地区有很强的发展优势。我国海外工程承包在较为发达的欧美地区的发展并不是特别好,还要不断探索新的方式方法,以打开欧美地区的工程承包项目市场。

(二)我国海外工程承包的市场

我国海外工程承包的市场主要分为两个部分。一部分是与我国交际情况较好且有一定资源的周边国家,总共包括6个国家。另一个部分又分为4个方面,其中主要包括:习主席提出的“一带一路”的主要利益受益国家,如巴基斯坦等5个国家;部分在海外承包工程新兴的国家,如印度等;非洲地区海外工程承包的主要国家;自身具有雄厚自然资源的国家,如伊拉克等。在提倡“一带一路”之后,我国海外工程承包经营和管理主要的经济总额已有2100亿美元,主要合同涉及多至10个国家,其中包括美国等发达欧美地区,占我国工程承包总值的30%以上。

二、我国海外工程承包经营管理现存问题

首先,海外承包工程涉及与其他国家的经济贸易。全球各国的政治方面有所差异,在具体海外承包中存在一定的差异,导致政治因素方面存在一定的问题和风险。

其次,我国海外工程承包的经营管理上存在一定的风险和问题。我国在海外能够中标的很大一部分因素是主要的施工方案和施工投标的价格。在保证工程质量的前提下,我国对竞标价格的制定存在不合理的现象,过高的竞标价格会使整个投标工作所做的准备都付诸东流,过低的竞标价格会导致我国工程承包只赔不赚,得不偿失。

此外,我国海外工程承包涉及合同的签订,存在合同管理失误等现象。部分合同由于语言的不同,在制定过程中出现语言争议的现象;有时候存在我国对另一方拟定的合同理解不够透彻的现象,导致我国处于不利的一方;还有部分合同保存不当,导致出现合同损坏丢失等情况。这些情况都会对我国的利益造成损失。

三、强化我国海外工程承包经营管理的建议

(一)加强工程合同的制定和管理

合同的制定和管理是海外工程的核心工作。在合同制定时,我国要请专业的合同制定人员、法律人员、翻译人员,对双方签订的合同进行专业的研读,将不同语言的合同理解透彻,查看对方国家的法律要求以及我国的法律条文,对涉及主要法律问题的项目展开进一步的研究,结合双方国家的法律展开深层次的研究,一旦发现问题要请专业人士与对方国家交涉,保证我国海外承包工程的基本利益不受损害。相关法律人员要记录合同涉及的主要法律条文,使出现问题时有据可循。

(二)企业管理利用金融管理方式

金融机构对海外工程承包具有重要的作用,我国已有部分金融企业不断发展创新研发出可以降低我国海外交易风险的金融产品,可以维护我国海外驻扎人员的根本利益,从人身保险到经济利益的保障,金融产品都有涉及。企业管理结合金融方面,不仅可以保障我国海外工程的基本利益,也可以帮助我国进一步清楚地了解和认识海外工程,为之后的海外承包工程管理提供一定的经验和教训,有利于我国海外承包工程的发展。

(三)不断完善相关管理经营的政策机制

我国对海外承包工程有专门的政策规定,企业在进行海外工程承包时要严格按照我国已有的政策。公司企业内部也要不断完善本公司海外工程承包的相关政策机制,不仅要保证经济收益,还要保障工作人员的基本利益不受损害,保证整个工程的合法性质,要符合我国的相关规定,要有专业的风险评估系统。

(四)合理评估风险

针对我国现存的风险和问题,要制定专业的风险评估体系,企业根据风险评估的结果及时采取合理的措施,通过各方面保障利益。企业针对海外工程承包的主要情况进行合理的风险评估,保证风险评估系统涉及海外工程的每一方面,从经济效益到工作人员的人身安全,考虑公司企业的全局。企业针对不同的风险采取不同的应对方式,如针对政治风险,企业可以通过提前购买合适的保险,降低风险发生的概率,维护企业和工作人员的主要利益,一旦出现风险问题,可以降低企业的損失。

四、结语

海外工程承包存在多方面的风险和问题,我国政府和企业要不断完善和提高应对风险的政策和能力,保证我国海外利益不受损失,在世界树立良好的经济贸易形象,积极响应经济全球化。

参考文献

[1] 黄敏.小业主  大服务——工程承包企业海外特许经营项目管理模式创新[J].国际经济合作,2010(12):63-67.

[2] 刘鹏.海外工程承包企业成本管理体系问题研究[J].科技信息,2011(29):391+128.

[3] 李成.国际总承包工程项目的合同风险管理研究[D].上海交通大学,2011.

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