电力企业财务管理中的风险控制模式研究

王聪

摘 要 本文在分析电力企业财务管理风险特征的基础上，分析和介绍电力企业风险控制模式的主要功能，并提出完善电力企业财务风险控制模式的策略，以供参考。

关键词 电力企业 财务管理 风险控制模式

一、引言

在我国经济快速发展以及人们生活水平不断提高的形势下，人们的日常生产生活对电能的依赖程度也不断提高，对电力供应的质量提出了更高的要求。

二、电力企业财务管理风险的特征

电力企业开展财务管理的主要目的之一就是有效规避风险，在保证企业顺利发展的同时实现长远发展规划和目标。通过有效的财务管理工作，强化电力企业各个细节的财务管理，满足规范化和细致化财务管理工作的要求，最终实现电力企业利润的最大化。电力企业财务管理中出现的风险具有客观性、不确定性以及全面发生性等特点。其中的客观性，主要表现在电力企业发展以及运营中客观存在且不可避免会出现各种风险问题。不确定性，是在目前的电力企业的发展大环境下，财务工作人员拥有不同的工作能力和认知能力水平，导致财务管理中的风险具有程度和大小不可控制的特点。最后是在企业的管理和生产活动中，财务风险与之紧密相连，表现出全面发生的特点。

三、电力企业风险控制模式的主要功能

（一）风险识别

电力企业财务管理中的财务风险管理系统作为重要的内控系统之一，是建立在企业发展实际情况的模型之上的，其判断风险分布和概率的主要依据就是企业发展资金的出纳以及回收等情况。通过此系统，可以基于风险发生的概率来识别风险。在此模式下，可以在财务管理中设定一定的控制指标，当出现一个或多个指标超出其设定数值时，上报企业管理层，共同讨论和判断支出是否合理，实现对企业风险的有效预防。

（二）风险评估

通过这种风险控制模式，可以在根据企业经营状况建立的模型的基础上，分析相应的数据，通过对比数据以及计算方差和标准差来量化风险发生的概率以及造成的危害。将上述对比结果和量化的数值作为企业管理者制定科学管理决策的重要依据，降低应对风险的成本。尤其是在目前电力市场不断发生变化的情况下，电力企业在运营中，会因为国家政策以及市场竞争等因素的变化而出现各种风险问题，这就需要企业做好内部财务管理中的风险评估和应对工作。

（三）风险预警

在电力企业不断深化改革的过程中，传统的财务管理模式已经无法适应目前电力市场快速发展、要求不断变化的现状。在采用计算机技术综合分析电力企业内部的大量信息之后，结合人工管理和自动化智能管理模式来建立财务风险基准线，可以提升电力企业财务管理风险预测的准确度。在此基础上，应用财务风险管理系统，自动化和智能化地分析与控制上述基准线以及各种风险，在超出基准线时发出报警通知管理阶层人员来处理问题。

（四）提高控制管理效率

电力企业需要依靠内控系统来开展管理工作，同时还要针对其应用中的缺陷并结合企业实际发展状况来调整和完善系统，不断缩小企业发展实际状况与目标之间的差距，通过缩小发展漏洞以及规避风险来完成企业发展目标。通过财务管理风险控制模式，可以在企業财务管理中应用科学智能化的手段并充分发挥内控系统的作用，提高企业管理效率。

四、电力企业完善财务风险控制模式的策略

（一）完善电力企业的管理结构

企业管理结构是影响企业财务管理风险的因素。因此，需要通过完善的企业管理结构，也就是电力企业管理机制和决策机制的构建和完善，来保证企业各项管理工作的规范化和科学化，保证企业在管理工作中严格执行各项规章制度，充分发挥不同岗位的职责内容，在有效落实监督管理权的同时提升自身的管理能力水平。

（二）增强电力企业的风险控制意识

面对电力企业财务管理中存在的各项风险以及造成的危害，需要做好对财务管理人员的培训工作，通过各种培训形式，开展短期或中长期的培训规划等工作，丰富财务部门工作人员的财务知识和法律知识，同时增强其财务风险管理意识。企业人员要正确认识财务管理中各项风险带来的危害以及相应的预防和控制措施，通过合理利用国家优惠政策、有效吸引资金投入以及合理应用债转股运作方式，降低企业负债率，减少财务风险。

（三）加强对成本的控制管理

电力企业财务管理人员需要积极总结和学习国内优秀企业的财务风险管理经验，通过建立和应用财务管理风险预警、管理以及反思机制，保证财务管理科学性的增强，减少应对风险所需要的成本，提升企业质量和发展效率。此外，还要在合理应用风险管理机制的同时，核算企业运行成本，通过严格地监督与管理企业收入与支出项目，保证企业内部管理的规范化和细致化。通过完善电力企业利益分配制度，降低运营成本，优化运营模式，最终提升企业财务管理工作效率和质量。

五、结语

财务风险是电力企业财务管理工作中不可避免的问题，而电力企业的稳定发展对促进国民经济发展以及确保人们正常生活具有重要作用。因此，电力企业需要针对财务管理中出现的资本结构不合理以及经营管理等方面的问题，以及上述问题造成的投资风险等，发挥财务管理控制模式的作用，有效预防各类财务风险，减少风险造成的危害，促进电力企业的健康发展。

参考文献

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[2] 郑剑龙.试析企业财务管理风险及防控措施[J].财会学习，2017（22）：50+52.