企业法人治理结构中有待解决的问题研究

程志红

摘 要 本文主要研究了企业法人治理结构概况，阐述了企业法人治理结构中存在的股权问题、经理层激励制度问题，提出了问题的解决措施，并从不同角度展开详细分析，从而为企业法人治理结构中有待解决的问题研究提供参考。

关键词 企业法人 治理结构 发展需求

一、引言

在我国的市场化改革过程中，企业法人治理结构具有重要的作用和意义，通过企业经理层、监事会、董事会、股东会的结构设置，达到相互平衡的作用，从而满足企业发展需求，为企业经济效益提升提供保障。但是根据实际情况分析，企业法人治理结构中存在部分问题，导致其难以有效发挥自身的优势，使企业发展受到影响。对此，相关人员要积极展开深入的探究，有效解决其中存在的问题，从而为企业的健康可持续发展提供保障。

二、企业法人治理结构概况

首先，企业法人治理结构是一种合理设置企业不同机构和部门的模式，利用相关制度来确定不同机构和部门的责任和权利，在法律的基础上避免发生单一部门权力过大的情况，保障企业有关部门和机构的切身权益，主要涉及部分有经理层、监事会、董事会、股东会。企业不同机构和部门通过契约的方式构成一种相互制衡的关系，同时在企业规则的制约下行使各自的权利，为企业的健康可持续发展提供保障。其次，從公司法律角度来分析，企业法人治理结构主要具有以下几方面功能：企业法人治理结构具有配置能力、监督权、执行权以及决策权，并且需要依照相关规则行使权力;实现企业不同部门和机构之间的制约作用，有效划分不同层级的义务和权利，达到制衡和监督的作用。

三、企业法人治理结构中有待解决的问题分析

（一）企业法人治理结构中存在的股权问题分析

依照我国企业法人治理结构实际状况来分析，股权问题一直是有待解决的重要问题之一。股东大会是企业中具有最高权力的部门和机构，在实际管理过程中普遍存在股权独大和过于集中的现象，导致企业中持有股权比较少的人员缺少一定的话语权，这些人员自身的利益一旦受到侵害，在维权过程中往往难以得到法律的保护。同时，企业股权一旦处于股权独大和过于集中的情况，往往会导致出现股东大会不起作用的情况，尤其是一些国企单位，政府会任命董事会的相关部门，致使股东大会失去了自身的权益，而一些私营企业在管理过程中，由于股权主要掌握在法人手中，其权力过大，难以保障其他股东的权益。

（二）企业法人治理结构中存在的经理层激励制度问题分析

企业法人治理结构的主要作用是提升企业的管理效率，激发员工的工作积极性，从而提升企业的经济效益。而按照实际情况分析，企业法人治理结构在经理层方面存在作用不明显的情况，这主要是因为实施的激励机制不完善。以国企为例，在实际管理过程中，依旧以领导管理下属的方式发挥经理层的作用，容易导致企业治理结构制约关系受到影响;同时，企业法人治理结构中激励机制不完善，在激励经理层时难以充分发挥相关激励机制的作用，比如晋升、薪酬等方式，导致企业经理层的工作主动性和积极性得不到有效提升。

四、企业法人治理结构中问题的解决措施

（一）加大企业股权结构的优化力度

要想有效解决企业法人治理结构中存在的问题，应加大企业股权结构的优化力度，摒弃传统的股权过于集中的方式，积极应用现代化的股权结构模式，形成一种多元化投资模式的股权结构，充分体现企业股份制具有的作用和意义，促进企业股权结构的进一步优化。针对民营企业中存在的股权分散现象，要根据实际情况分析，积极引入先进的股权优化措施，确保企业每一名股东都能够清楚认识自身具有的权利和义务。

（二）加大企业经理层的优化力度

在企业法人治理结构中，经理层具有重要的作用，在企业发展过程中处于最为基础和关键的位置。对此，要积极优化企业激励机制，充分提升经理层人员的工作主动性和积极性，为促进企业效益提升奠定基础。按照实际情况来分析，经理层的激励方式以股票期权为主，该方式主要在私营企业中实施，而国有企业应用激励机制方式的范围往往比较小。因此，在实际发展过程中，企业要积极扩大应用激励方式的范围，提升经理层人员持有公司股权期权的比例，从而激发经理层的工作积极性和工作热情。同时，要积极引入先进的激励方式，使企业经理层能够在工作中获得一定的满足感和归属感，为企业发展奠定坚实的基础。

五、结语

企业法人治理结构具有配置能力、监督权、执行权以及决策权，在企业发展过程中依照相关规则行使权力，从而实现制衡和监督的作用。但是企业法人治理结构中存在一定的问题，对此要积极研究和分析相关问题，探究有效的解决措施，从而为企业法人治理结构的优化提供保障，满足企业发展需求，为企业的健康可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献

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