经济师人力资源管理的发展现状及对策探究

2019-09-12王汉忠

财经界·上旬刊 2019年9期

王汉忠

关键词：经济师人力资源管理发展现状解决对策

在经济高速发展的背景下，经济师成为新时代人们关注的热门职业。经济师人力资源管理运用科学合理的管理方式，运用经济师的专业能力来解决经济师之间的矛盾，充分发挥经济师的潜能促进企业经济实力提升。因此对经济师人力资源管理的发展现状以及对策展开探究，不仅对企业发展起到一定积极作用，对我国市场经济的发展具有重要现实意义。

一、经济师人力资源发展现状分析

就目前我国企业发展的现状以及现阶段人力资源管理的现状分析，总结出经济师人力资源发展现状存在的普遍性问题，具体表现如下：

（一）经济师人力资源管理意识淡薄

产业结构优化升级是我国大多数企业面对的主要问题，企业在不断摸索的过程中前进，对于经济师的重要性认识并不全面。人力资源管理处于发展的初级阶段，多数仍采用传统的管理模式，并没有真正发挥人力资源管理的实际作用。基于此种人力资源管理模式下的经济师与企业实际发展不匹配，经济师的知识技能难以实际发挥，进而导致企业法扎迟滞的现象产生。

（二）经济师人力资源管理专业性低

企业人力资源管理人员专业素养较低，难以将经济师的作用与企业实际情况相结合，对企业的发展产生一定阻碍，不利于企业健康持久发展。由于企业人力资源管理效率低下，管理制度缺乏灵活性，难以激励经济师的积极性，导致企业内部竞争力低下，综合竞争力难以提升。

二、经济师人力资源发展对策探究

（一）积极转变人力资源管理意识

人力资源作为企业发展的关键，是企业实现可续发展的重要基础，人力资源应随着企业转型升级积极转变管理意识以及管理方式，充分发挥经济师在推动企业经济发展中的积极作用。企业需要摆脱传统人力资源简单性、低效性管理方式，树立“以人为本”的人力资源管理观念，结合现代化信息技术，创新管理方式以及管理方法，注重人力资源管理思想建设以及制度建设，将人力资源管理制度落实处，进而强化人力资源管理的质量和效率，为企业经济效益的提升奠定良好基础。

（二）建立健全人力资源管理机制

企业要想在激烈的市场竞争中实现可持续性发展，需要借助经济师人力资源管理的优化与完善，挖掘经济师的潜能，为企业发展提供人才基础，提供发展动力，进而提升企业综合实力和竞争力。经济师作为企业发展的重要人才，在科学的人力资源管理下发挥更大的机制。企业需要建立健全人力资源管理机制，明确人力资源管理目标、形式以及内容，明确人力资源管理职责，推动企业稳定发展。强化企业专业培训，以市场需求为导向，结合经济师自身特点，展开专业培训，充分挖掘经济师专业潜能，运用奖励机制，切实提升员工自身积极性，进而提升人力资源管理效率。

（三）强化人力资源管理者专业性

提升企业人才竞争力是企业人力资源管理的核心内容，保证较高的人力资源管理水平，发挥经济师的在促进企业经济发展中的积极作用，为企业核心竞争力的提升奠定人才基础。企业可通过招聘经验丰富、人力资源管理能力较强的专业性人才的方式，构建企业人力资源管理团队，借助新鲜血液，优化人力资源管理结构，转变人力资源管理观念，进而提升整个人力资源管理质量以及效率的提升，促进企业经济发展。