探析企业财务风险控制与防范

2019-09-12杨果

财经界·上旬刊 2019年9期

杨果

关键词：企业财务风险内部控制风险防范

一、引言

对于企业来说，内控管理是整个企业保持高效经营活动的重要监督机制，能够帮助企业达成对内部生产经营以及工作流程的管控。一套良好的财务风险内控管理体系能使企业实现全面控制，保证信息数据的真实性，增加企业决策实际性、合理性，决策实行过程中产生的经济效益也会相应提高。而根据现有信息，我们可以发现C市某公司在财务风险管理的方法上存在几点问题，若缺少有效的把控策略，该企业的经营活动将受到一定影響。

二、C市某公司在财务风险防范上的现状

（一）缺少灵敏的风险嗅觉

财务风险是一种不确定的因素，有经济活动的地方就会有财务风险的存在，需要企业对其进行合理的把控。而就C市某公司来说，存在部分相关人员业务水平不过关，内部管控水平不足，对财务风险防范不够重视等问题。更重要的是，该公司对财务风险的来临缺乏敏锐嗅觉，没有做好财务风险预处理的应对机制，在财务风险到来时自然难以幸免。

（二）财务管理方式不合理

由于缺乏规范性和统一性，财务管理不当，使得财务风险的引发概率较高，这种情况我们可以在C市某公司里看见。C市某公司作为中小企业，经营规模较小，资金管理也较为随意，没有合理的收支计划，在财务核算上也经常出现错漏，一旦有突发状况，企业很容易因为资金周转不当而陷入财务困境。此外，像C市某公司这样的中小型企业的决策层通常对于财务管理的认识有限，管理观念落后，进行投资融资相关决策时也往往不能正确规避风险。财务管理的随意性还会影响财务会计人员的素质水平，若部分会计人员在实际操作中甚至无法充分利用信息化管理工具，出现财务风险也在情理之中了。

（三）来自外界的风险

财务风险不仅来源于企业内部，也同样随着外界环境的变化到来。在新时期背景下，企业的外部环境瞬息万变，有时甚至会带来毁灭性的灾难。例如2008年全球金融危机，导致多家大型企业遭受严重冲击，最终使得美国雷曼兄弟公司宣告破产。还有国家政策、市场需求调整等，这些因素的变化都不是个别中小企业所能左右的。企业需要做的就是正视外界带来的风险，调整内部政策，确保自身财务防范体系足够科学、完善。

三、针对C市某公司风险防范现状的优化建议

（一）科学进行风险评估

尽管经济活动产生的财务风险不是人为可控的，但企业可以通过一些方式来减少其危害程度，科学的风险评估就是一种可行手段。而在具体实行风险评估的过程中，C市某公司应当注意到两方面：一是财务评估的危险地带问题：财务评估往往会触碰到资金断裂、管理不当、经济决策不合理的问题，而这些恰恰就是引起财务风险的导火索，需要有关部门多加防范;二是内部信息处理问题：在会计评估时有可能会出现一些信息处理失误的状况，一般是由企业内部自身的安全隐患以及有关人员的疏忽造成，C市某公司需要仔细检查各个风险点，特别是财产投资、融资这方面，要排除隐患，做到及时止损。

（二）完善财务管理机制，提高管理人员素质

企业创立的最终目的即盈利，企业要生存、发展，其经济效益是不可或缺的，而完善、健全的财务管理机制是企业达到营利目的的重要手段。企业的经营项目不论多少，都应通过财务管理的审查、分析，确认无误后才可进行。对于一个企业来讲，一套完整的财务管理体系还意味着对企业资产信息的准确掌握，对于财务风险的防范以及内控管理的实行也能提供不少助力。因此，企业需要加快内部资产信息建设，要求各部门以报表为首要形式来上报财务工作，从而集中企业财务管理。此外，该公司还要注意提高财务管理人员的综合素质。企业的规章制度、策略实施的施行主体依旧是人，在建设好财务管理体系后，其执行者的业务水平也应有所提高。企业的财务管理工作错综复杂，对管理人员的要求也较高，企业要根据实际情况，加强对管理人员的素质建设，使其对财务风险拥有敏锐嗅觉，并能够及时规避风险、处理风险。同时C市某公司还可以招贤纳士，从人才市场吸纳高水平的管理人才，实现“双管齐下”的战略政策。对于内部人员的管理素质建设，需要企业有一颗恒心，组织安排管理人员接受培训，并积极鼓励员工参与经验交流活动（例如到其他企业学习交流）。在条件允许的情况下，企业还可以指派内部人员到发达国家的学校或企业进行“升级”，学习比较管理制度，引进他国先进经验为我所用。而对于外界人才市场的开拓，则要求企业有一颗耐心，完善自身福利机制，提高工资待遇，面向全社会广招贤士。另外，不仅是该公司要做好管理人员的素质提升工作，员工个人也应增强个人的责任感，积极参与培训交流，争取使企业的财务风险管控工作健康、有序地进行。

（三）正确看待外界因素的影响

外界因素的负面影响固然可怕，但也不是企业坐以待毙的理由，既然这些外来因素不可控制，那么C市某公司要做的就是以适应为主。通过适应外界的变化，顺应市场规律，关注国家政策调整，企业的竞争力也会相应提高。要想达成这种效果，决策部门的作用必不可少。决策部门要在建立完整财务内控管理体系的情况下，看清外部因素的实质，组织企业进行内部整治，并对外界的因素也进行合理整治，做到未雨绸缪。同时，该公司要建立安全有效的管理系统，落实风险管控，提高管理人员的业务水平，使其能在风险来临时及时做出应变，减少损失。企业决策层人员还可针对管理人员设计一种专门的应对财务风险的考核机制，并督促做好风险防范工作。