浅谈医院经济师人力资源管理的发展现状及对策

裴钰

摘要：随着改革开放的不断推进，我国的经济实力得到了显著的提升，在这样的背景下，经济师在企业发展中逐渐体现出重要作用。对于企业的长远发展而言，人力资源管理是其长远可持续发展的保障，而在人力资源管理工作中，经济师可以在各项管理工作中发挥重要作用，提升企业的管理效率的同时促进经济效益的增长。因此，经济师人力资源管理在我国各大企业中都有所应用，但是医院的人力资源管理工作一直未得到良好的发展，本文将对医院的人力资源管理工作进行探讨，尤其是经济师在医院管理工作中的发展现状以及进一步改进的措施，提升医院管理尤其是人力资源管理制度的先进性。

关键词：经济师;人力资源管理;医院;发展现状;改进措施

随着经济水平的不断提升，国家对于医疗事业的发展给予了足够的重视并取得了一定的成就，医疗事业水平不断提升，逐渐向世界发达国家相靠拢，而医院规模以及体系的不断扩大对经济师人力资源管理提出了一定的要求，在医院的综合型发展过程中，需要重视经济师人力资源管理。由于历史问题，我国很多的医院尤其是公立医院在人力资源管理方面相当不完善，很多根深蒂固的问题限制着我国医院的发展，因此，经济师需要加大力度解决医院中存在的问题，来提升人力资源管理水平，在中国特色社会主义市场经济不断繁荣发展的背景下，能够更好的应对市场需求，促进医院的发展。

一、经济师人力资源管理概述

经济师的经济学术知识储备相当充实，对某一领域的经济发展状况以及发展趋势有足够的了解，在企业或者其他单位的生产运营过程中能够根据市场发展状况以及企业发展过程中可能遇到的风险制定相应的发展决策和建议，以使得企业或者其他单位能够有规划、有组织的进步与发展，能够更好地应对市场发展的需求，在经济竞争中立于不败之地。因此，经济师在人力资源管理工作中能够发挥一定的价值，主要体现在管理过程中采用科学合理的管理方法使得企业内部各部门以及部门职工之间的工作相互协调，有效处理职工之间的矛盾，调动职工工作中的积极性，并在管理中从全局的角度考量进行资源配置的优化，使得企业人力资源管理效率提升，生产运行质量提高，最终促进单位经济效益以及社会效益的发展。

二、人力资源管理中经济师的重要作用

（一）全局发展规划与指导

随着医疗事业的不断发展与进步，医院的人力资源管理制度必须加以优化使得医院发展能够适应市场需求，而在医院的整体发展中，经济师能够提供极大的帮助。医院的发展是一个长期的目标，想要实现可持续发展，就必须从全局出发，制定相应的发展策略和规划，而这正是经济师的强项，经济师不但可以进行整体布局，对医院内部各部门管理人员进行一定的规划指导，还能使得医院的发展总目标中发挥自身的职能，从而促进医院长远稳定的发展，为共同的最终目标奋斗。

（二）调动职工工作积极性

经济师在医院人力资源管理工作中主要是对经济发展进行整体的把控，因此人力资源管理中的重要组成部分和薪酬管理方面经济师能够发挥重要作用。经济师在进行薪酬管理时，可以有效结合医院发展中的实际情况以及各部门职工的需求，制定相应的薪酬制度与指标并不断完善，使得薪酬管理制度更加公开、公平，合理的薪酬制度能够有效促进职工的工作热情度和积极性，将更多的精力投入到工作中去，使得医院的经济效益有所提升。

（三）协调各部门之间的工作

经济师在医院的人力资源管理工作中能够发挥重要作用，使得人力资源管理效率提升，除此之外，经济师还承担着除人力资源管理之外的各种工作，在医院的财务管理以及工会与计生办工作中也能够起到关键作用，因此经济师能够使得各部门之间的工作内容更加协调统一，加强部门之间的交流与沟通，从而使得各部门的具体工作与医院的整体发展目标相契合，共同促进医院的稳定发展。

三、医院经济师人力资源管理的发展现状

随着国家对医疗卫生体制改革的不断推进，传统的医院管理制度不再适应时代的需求，因此很多医院在管理工作中采取了很多措施，从而提升管理效率，适应市场竞争。而人力资源管理工作作为其中的重要组成部分也得到了一定的提升，经济师人力资源管理水平在我国医院中得到了一定的发展。但是不可否认的是我国的医院经济师人力资源管理还存在着很多不足，很多医院在发展过程中集中于医疗技术的发展而对人力资源管理重视程度不够，同时人力资源管理制度创新性不足，医院职工缺乏工作积极性，医院的工作效率以及工作质量都存在很大的问题，这使得经济师人力资源管理的进一步推进受到了一定的阻碍，因此，需要对这些问题进行改善，使得经济师人力资源管理更好的服务于广大职工并促进医院发展。

四、经济师人力资源管理在医院发展中的改进策略

（一）提升人力资源管理理念

医院的进一步发展需要高效科学的人力资源管理制度提供一定的推动作用，因此在医院发展中需要对人力资源管理给予足够的重视。首先，医院上下管理部门需要正确认识人力资源管理的重要作用，建立科学管理制度，在医院发展中从全局出发引进专业人才并结合医院的整体发展规划进行人力资源的优化配置。其次，完善医院的人才储备计划，在人才引进以及人才培养等方面具备一定的前瞻性。从医院的战略目标出发，培养适应医院长期发展的优质人才，能够在医院各部门发挥出优势，促进医院人力资源管理水平的提升。

（二）管理模式科学化、信息化

经济师在医院人力资源管理工作中需要构建科学性、信息化程度高的人力资源管理模式来使得医院各部门工作效率提升。因此，需要在人力资源过程中开发一定的应用系统和程序，在这一管理系统中将医院各部门的资料进行集合，在其中明确体现各部门职工的具体职责以及工作内容，将其与先进的人力资源管理知识和技术相结合，提升系统中信息的真实性和及时性，从而使得医院人力資源管理工作更加细化，管理效率更高。尤其是在医院某部门出现紧急情况时，利用这一科学化、信息化管理系统，可以及时的通知医院管理层以及其他部门，及时解决问题，提升工作效率。例如在出现地震/洪水等紧急情况时，医院需要承担大量的拯救生命的职责，科学化的管理模式可以有效实现人力资源分配，使得任务有效完成。

（三）绩效考核和薪酬管理制度的完善

医院的发展需要医院内部每一位职工的付出与努力，因此需要根据每一个职工的实际贡献给予一定的激励与回报，充分调动职工工作的积极性，使得使职工把全身心的经历投入到工作中，从而促进医院的高速发展。因此，经济师在医院人力资源管理过程中应当对绩效考核以及薪酬管理制度进行完善，能够及时准确的掌握不同岗位上每一个具体职工的实际共享，从而根据绩效进行薪酬分配以及晋升调配等，这也是职工长期职业生涯规划的主要参考依据。公平公正的绩效考核以及薪酬分配制度不但能够提升医院管理层的威信，也能使职工更加认同医院的管理制度，体现医院以人为本的发展理念。

五、结语

综上所述，随着医疗制度的改革推进，医院的人力资源管理工作需要得到医院内部的足够重视，而在人力资源管理中，经济师能够发挥重要作用，解决医院人力资源管理中存在的一系列问题，建立科学的管理模式，完善人力资源管理制度，使得医院能够稳定可持续发展，有效应对市场竞争。

参考文献：

[1]韩相民.浅谈经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].科技经济市场，2017，（02）：194-196.

[2]谢娟.浅谈公立医院人力资源管理存在的问题及对策[J].办公室业务，2015，（13）：101-101，105.

[3]王杨.浅析公立医院人力资源管理存在的问题及对策[J].人力资源管理，2014，（6）：248-248.

[4]刘佳.公立医院人力资源管理存在的问题及对策分析[J].人力资源管理，2015，（8）：230-231.

[5]乔兵.探究企业经济师人力资源管理的问题及提升对策[J].建筑工程技术与设计，2016，（9）：2451-2451.