浅析国有矿山企业人工成本管理对企业核心竞争力的影响

朱翔

摘要：人工成本是国有矿山企业经营过程中的重要成本支出，对其有效管理和严格控制是企业产品占据市场的重要课题。人工成本的高低直接关系企业的效益、产品的价格、市场的竞争能力，对人工成本的管理和控制已经成为企业走向市场的根本所在。国有矿山企业作为我国国民经济中的重要组成部分，不断强化人工成本的控制，提高人工成本收益，才能不断完善企业发展的各项成本条件。本文对人工成本管理与国有矿山企业核心竞争力间的相互影响进行研究，提出针对人工成本管理的优化措施，希望对提高国有矿山企业人工成本管理起到积极效用。

关键词：矿山企业;人工成本;企业核心;竞争力;管理

一、人工成本管理对提升企业核心竞争力的益处

在当前国情发展背景之下，社会主义进程还在不断的优化与发展，企业作为资产利益的发展主体，其经营行为以市场为旨归，而产品作为整个经营行为的物质承担者，其成本、质量、竞争实力都是企业生存发展的重要保证。其中会对产品价格起到直接影响的一个重要因素就是人工成本的支出，在成本、服务、价格、质量等产品竞争力因素组成中，人工成本是影响最大的一个，也是最重要的影响因素。我国就业政策在以前的计划经济发展模式之中是低工资、多就业形式，企业用工形式、用工数量由国家制定和执行，具有统一的标准，对企业人工成本不需要特意进行研究和评价。但是在市场经济影响下，企业势必要加强对人工成本管理的重视，对这一内容的强制干预与全面研究，目的就是要加强对成本的核算与管控，将人工成本支出控制在最低水平，提高劳动生产率和企业竞争力。

几年前国企改革发展逐渐深入，职工收入也随企业经济效益的持续提高而水涨船高，这极大的调动了职工的工作积极性，促进了企业的深化改革，实现对企业核心竞争力的强化。工资的激励与杠杆作用在企业得到了充分体现，但是随之又出现了企业劳动力成本增长较快的现象，一些企业没有及时采取降低劳动力成本的措施，企业很快丢掉了市场并造成严重后果，阻碍了企业的发展，影响了企业的竞争实力，因为从实践中可以看出企业重视人工成本的研究与管理将成为市场运行的必然趋势。

二、为提升企业核心竞争力对企业人工成本管理办法的研究

成本意识全面增强，以目标管理和全面预算为基础，根据市场的逐级划分，将工资等货币支出、水电物资支出等成本指标逐级落实到各级市场主体头上，实现各项指标有人管，每项指标有人控的局面，充分调动员工参与成本管理的积极性，将成本管理与员工收益、薪酬有机结合，使成本管理从被动化接受转为自觉发现的主动能动行为。

（一）推行全面预算管理制度

施行工资总额的管理制度，持续推行人工成本管理，必须要建立在实际的经营和生产任务基础之上，因此在矿山企业范围内全面推行预算管理制度势在必行。国有矿山企业要结合多部门实际，确定年度经营预算任务，任务目标制定的要合乎实际，这样可以有效调动各部门积极性，利于加强工资总额管理，以及对人工成本管理的顺利推进。

（二）强化人工成本管控意识

国有矿山企业的人工成本管控体系，可帮助企业实现对人工成本的控制与评估，平衡职工的福利与企业的经济效益，实现职工的薪资与企业经济效益完美融合。国有矿山企业必须加强对人工成本管控理念的认识，领导阶层要针对人工成本管理工作的必要性予以重新认识和定位，结合企业发展实际制定人工成本的管理实施方案，使企业对人工成本的管理逐步进入专业化、系统化、正规化轨道，让人工成本的管理可以在国有矿山企业中逐步发展、壮大。

（三）调控政策的制定和实施

在正确处理数据并得出综合评估结果后，通过人工成本管理会发现实际工作人数需求量少于雇佣量、实际工作效率低于计划、员工福利待遇与工作劳动强度不成正比、部分产品产量低于市场需求等问题，此刻就需要通过人工成本管理对实际情况进行精准分析，做出准确评估后向领导阶层提供切实有效的调控政策与实施方案，人工成本的管理部门也要根据做出的评估结果和改善方案予以实施，并实时评估效果。

（四）发挥薪酬制度激励作用

激励制度对企业的发展具有推进效用，由此现代国有矿山企业需要基于自身发展需要建立一套与其发展相适宜的薪酬制度与对应分配方案，是当前市场发展的重要目标之一。在薪酬管理制度制定过程中，不仅要具有针对性、适宜性和可操作性，还要充分考虑企业的实际支付能力，要符合企业的经济效益发展和国家政策规定的标准。考核内容的制定要以业绩指标的达标率为主，再根据职工实际操作过程中的完成率进行加分与减分的对照。对专业技术人员的思想素质、工作能力、工作态度进行月、季、年绩效的对应考核，以此提高专业技术人员的工作主动性与积极性，旨在打造一支高素质、高标准、严要求的技术人才队伍。

三、加强国有企业人工成本管理的重要意义

在当前的市场发展模式之中，国有矿山企业对人工成本进行精准管理具有重要意义。矿山企业所承担的业务量与用工量都非常巨大，除了必要的经营性开支外，还要承担其所相应的社会职能，这导致了矿山企业人工成本需求与供应之间的矛盾。而有效運用人工成本管理手段，对这一支出进行有效管控调节，就可以对矛盾进行缓解舒化，使支出更加科学化、标准化，实现企业竞争实力的进一步提升，帮助矿山企业更好的适应国家宏观政策调整变化，使企业实现良性、持续、稳定的发展。

四、结语

国有矿山企业人工成本管理是企业内部管理的重要组成部分，对企业发展至关重要，制定科学的人工管控措施对企业发展有重要的现实意义，其对企业发展的影响也会更加深刻，现阶段国有矿山企业管控虽存在一定问题，但在不久的将来这些问题必将会得到有效解决，实现国有矿山企业人工成本的最优化发展。

参考文献：

[1]王燕，张兆明.中共企业核心竞争力研究[J].商场现代化，2014.

[2]张泽.论国有企业中如何加强人工成本管理[J].财经界（学术版），2013.