制造企业成本管理的财务研究

唐元贵

摘要：现代经济发展迅速，制造企业成本财务管理问题对企业本身起着影响性作用，市场变化节奏快，好的制造企业能够走的更远，才能为社会做更多实际贡献。制造企业统的成本管理方法管理理念落后、成本信息不切合实际，传统的成本管理方式已经无法适应新时代企业发展的需求。对于制造企业成本管理的财务管理的深入研究，能够帮助制造业完善成本规划和体系构建，促进制造企业持续稳定、快速的发展。

关键词：制造企业;成本管理;财务管理

一、引言

研究制造企业的财务管理是为了更精确的完善企业成本管控，制造企业公司市场发展越来越好，对于制造企业活动盈利问题还有关键的成本财务管理的问题，本文是从我国制造企业成本不完善的管理进行切实可行的研究，本文目的在于提高制造企业成本财务管理的提升。在现代成本管理中“成本管理就是对成本费用的发生进行有目的的限制，使之达到降低成本，提高经济效益的目的”这一段话明确了成本管理中财务监管作用不可或缺。

二、制造企业成本问题分析

（一）制造企业成本管理相对粗放

制造企业要想在庞大的市场经济环境中与那些大型企业并存或者争利益，那么首先就要改变传统的生产经营企业模式，不论是对基层财务人员，还是对中高级管理者来说，在企业成本管控这一问题上都会遇到不少难题，在大多数的制造企业公司的成本管理规划中，制造品材料的耗用以及库存制造成品数据所占的成本比例，完成的制造品存货的即时数据可以精细化的在用料成本财务问题上的缺乏有效的合理化管制。经济市场上，靠销售来盈利的公司都会出现库存问题，制造企业如果每个月的月结库存量都会有过多的时候，都有可能会直接影响到下个月产品用料的成本变化和不均衡，财务管理的控制不好把控和难以明确的执行材料成本管理的计划，这是企业成本控制方法不完善的突出表现之一。

（二）原材料监管缺乏精细化

在制造企业活动运营中，无论是公司管理者还是负责财务的人员，在运营过程中可能经常会听到关于物流仓储部门的员工提到一句话“来料不够用了，怎么办？”，还有销售部门的员工着急的说“客人急购的制造品还未产出客户所需购买的量，要结束合作”类似的问题，这就是制造企业对于产品成本上用料数据统计的不够精准，原料供应计划缺失导致的。

就目前存在的众多制造企业运营情况上来看，大多都存在着成本和用料问题。对于制造成品的存货数量、还有对当下市场需求，产品优势的不够了解来看，都是不够完善精细化的。尤其是针对制造企业的流水线上耗材用料数量问题、成本消耗和价格的把控问题上存在着诸多纰漏之处。

（三）成本控制体系缺乏完善

目前我国许多制造企业对于制造成本的控制还主要着眼于原料、生产费用和人工等几个方面，忽视了生产前的材料采购、供应;制造过程中成品质量和设备维护保养;成品销售中物流运输及售后等环节的成本控制，没有对各个环节数据的统一分析，这就造成制造企业的成本管理信息不完善、不精确，根本无法反映出企业产品的整个生命周期中的成本信息。

缺乏行之有效的成本监管力度和成本控制体系不完善使得整个产品从生产到销售的流程中问题频出，成本控制成为一个空谈。

三、制造企业成本管控完善建议

（一）建立健全制造企业成本管控的战略与策略

一是明确目标成本。制造企业的产品价格高低直接影响到用料成本管理，因此制造企业的产品出货后的市场营销价格与变动、客户的需求量、议价购买后的维修等成本问题也很重要，制造企业成本管理计划也会因为制造产品的自身质量而定的营销价格有所浪费，比如客户对于高质量制造品要求过高，价格也高，但是质量不过关的情况下就会返工，成本自然要多消耗了。因此，通过市场可接受价格来倒推目标成本，并制定成本控制目标是非常必要的。

二是提升成本管理的效率与质量。例如中小型制造企业发展相对较慢，企业规模不够大，领导者又不够合理运用现有空间面积。比如，还有不少的小型生产企业的仓储比较过时，基层人员每一个生产车间都配置了二级库房，车间根据生产情况的需要，从一级库中将零部件领到二级库中备用。这种产品库存模式大大占用了多余的空间，降低场地利用效率，造成了库存的浪费。因此这种情况应该专门设备物流中心，根据库存材料数据纳入财务预算表和统计，根据财务计算投入情况统一调配根据各车间生产的需要进行零部件、材料配料的配送，将大大降低资金空间的浪费使用，减少面积使用，提高工作效率。在企业物流成本中“需要通过财务监管优化物流流程降低物流流程成本、通过协调供应链关系降低供应链物流成本”说明了企业物流的优化对降低成本的重要性。

（二）材料成本和数量精准用量

制造企业在运营生产制造的过程中，领導者需尽可能的在每一道工序的员工设定好，要求做到精准化控制;包括原材料的耗用情况、产品配件的数量使用情况、以及库存成品商品的重要数据跟进，争取在生产过程中就能最大限度的把耗材使用、能源消耗问题、还有材料进货、和物流情况跟进，这些直接关系到成本上的数据尽快调整到最完善的合理化状态，及时的改进并做到节约成本，不浪费。

在众多制造企业的制造品流水线生产过程中，普遍存在着物料成本资源浪费的问题，这种情况有材料搬运时漏料的情况还有重新返工制造的浪费，加上制造时长多于耗料，制造品在生产的时候还会有耗材过量的问题，更多的还是用料数据和成品时间管理的不成比例的耗材和费用。制造企业单位的产品制造财务的管理，一定要具体的了解费用及时性和库存用料的均衡性，才能更好的完善企业用料成本管理，产值的统计与费用比例的合理性很重要。

必须了解并合理的制定各类制造企业中制造品的BOM（物料表）所需状况，能够明确各类制造品相关物料中每个工序的投入是多少。对于不同类别的制造品，哪些产品特别耗用材料，哪些产品耗用材料少，都要大概的了解。按照每个月的生产单位，以及库存量做好材料领用记录登记，同时月底的时候做好材料耗用情况的盘点工作，需要特别注意的是大宗材料及单价相对比较高的材料，一定要着重详细记录，确保好当月实际消耗材料的用量是否正确。月末需要结合BOM（物料表）精准计算出当月完工制造品相应投入的理论耗用量数据，月末产出的制造品数量还有物料投入工序和投入顺序都需记录出当月生产的材料数量。

（三）健全制造企业成本控制体系

对于成品的整个生产流程的财务统计状况需要完善改进，应该做到制造的每一道工序都能够跟上成品的产量、合理化的成本价格统计，可采用各种先进现代技术进行成本管控，如：行业先进生产技术、互联网技术、管理软件等，把原料采购、供应;产品生产到售后;人工工资和设备维护等整个企业成本发生流程集中管理，构建制造企业生产活动的信息化、智能化的财务监管平台，完善成本信息管理和流程管理。完善制造企业成本管控体系成为推进企业的发展的新动力和提升企业的竞争优势的有力推手。

四、结论

制造企业成本的精细化管理很重要，尽早的合理化完善企业的成本问题，能够尽快使企业公司壮大，这也对其日后在经济市场上能够长期稳定的持续发展有很大作用。“市场规模决定企业的垂直专业化水平，市场规模越大，企业的垂直专业化程度越高”表明，企业规模对于专业化程度的影响很大。在竞争激烈的市场坏境下，更需要对制造企业的行业市场需求是哪方面更有优势，了解的足够清楚，能够决定好公司接下来怎么样的经营模式的决策至关重要，同时更要对企业下的制造品的成本财务重要问题进行严密的精细化管理和不管完善加强改进管理的脚步，不断的做出公司经营上的大进步，才是促进公司以后能够长期长久专业化稳定发展的重点。健全的成本控制体系的能够有效降低企业成本，同时也能进一步提高成本效益，获取更多的市场份额，也能在大经济市场上比其他制造企业走得更快、更稳。

参考文献：

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