基于高新技术企业的预算管理应用探索

李文广

摘要：在经济全球化的趋势下，世界各国经济取得了突飞猛进的发展，高新技术企业也因此获得了更为先进的技术支持和经济保障，但同时也正面临着巨大的风险与挑战，所以为了维持企业的稳定发展，首要措施就是结合高新技术企业自身的特点以及当前所处的市场走向，制定出适合企业发展的战略，其中进行预算管理是企业战略得以实现的基本保障，因为预算管理能够帮助企业管理者提高管理效率、改善管理质量，所以进行预算管理是企业必不可少的一项举措。

关键词：高新技术企业;预算管理;应用探索

一、引言

随着社会、经济、科技水平的显著提升，高新技术企业早已成为国家经济发展的重要组成部分，而且现阶段，我国国家政府持续地在引导与支持高新技术企业的发展，显著增强了我国高新技术竞争力，也使我国在世界科学技术的舞台上占据了一席之地。预算管理是现代企业大力推行的经营管理手段，在企业的经营管理中越来越发挥着重要的作用，高新技术企业也不例外，所以本文首先分析了当前高新技术企业进行预算管理所出现的问题，并进一步提出了解决预算管理应用问题的对策。

二、高新技术企业预算管理应用存在的问题

（一）预算管理的基础相对薄弱

现在我国大多数高新技术企业应用预算管理已经有相当长的时间，但是由于预算管理的基础相对薄弱，使得预算管理的应用并没有取得显著效果。预算管理是一个需要企业全体员工参与、全面预算、全方位管理、全过程控制的管理过程，正是由于当前大多数高新技术企业没有深刻认识到预算管理的内涵，特别是企业管理者缺乏一个清晰的认识，也没有在预算管理应用过程中提供有力支持以及组建执行力度强的管理团队，这是预算管理基础薄弱最直接的体现。企业团队力量的薄弱，必然会使得预算管理的应用效果差。

（二）预算管理总体的战略规划明显不足

企业从成立到发展壮大的不同阶段，都会有不同的经营特点以及市场反响，因此高新技术企业应用预算管理应当首先以当前的实际情况和市场环境制定出具体的经营目标和战略规划，再通过总体的战略布局对预算管理的应用进行灵活的调整，有利于最大程度地满足企业当前的发展需要，但是一些高新技术企业的预算管理与总体战略规划并不吻合，存在着重视短期经营目标而忽略了长期的发展战略，甚至严重脱离了企业的研发理念和经营思想，使得预算管理的作用无法充分发挥出来。

（三）预算管理应用与绩效评价过程缺乏科学性

相对于传统的企业，高新技术产业具有独特的特点，需要有侧重点的展开预算管理工作，但就目前的情况而言，大多数高新技术企业仍然不具备这方面的能力。主要体现在，研发投入资金没有引起足够高的重视，因为高新技术企业普遍存在的现象是重视技术研发项目，而忽略了技术研发过程中的成本控制;普通的预算管理方法无法准确地预算处技术研发的时间长短、资金以及其它资源消耗情况，给企业研发费用的预算管理效果造成了很大的影响，也无法平衡好与经营投入分配的紧密联系。绩效评价是预算管理的最后一个环节，在高新技术企业中，由于主要工作具有独创性，故而绩效考核的标准难以确定，同时由于工作结果的不可预见性，也难以设定合理的奖惩措施。对于运营方面的指标而言，要参照同类企业的做法以及市场可研判断，综合来考虑项目本身以及营销团队对企业的贡献程度。

三、解决高新技术企业预算管理应用问题的对策

（一）加强预算管理的控制执行力度，构建预算管理体系

加强预算管理的控制执行力度是构建预算管理体系的前提条件，所以要充分结合当前企业的实际发展情况，重点强化对预算管理的执行控制力度。详细来说，就是要以对预算管理的控制为核心，逐渐建立起健全的内部管理控制制度，让企业的各个部门和所有员工明确自身的岗位职责，加强团队建设工作的执行力度，可以定期组织预算管理人员参加培训，有利于从整体上提高预算管理人员的工作水平，从而增强了预算管理工作的执行效率。至于构建预算管理体系，具体分为几个方面，一是完善高新技术产业的信息系统，预算管理的应用离不开大量的信息数据和反馈消息，而完善信息系统能够及时、准确地对预算管理工作进行修改和调整。二是确定良好的预算管理流程，预算管理的关键在于通过预算管理发现企业存在的问题，进而取得明显的研发经营效果，要加以重视预算管理的每个环节，力求让企业所有的员工都能参与其中，所以确定良好的预算管理流程能够确保预算管理的高效执行。三是在高新技术企业内部，要创造有利于预算管理应用的环境，具体来说，应当具备合理清晰的法人治理结构，以及确保预算管理工作的规范性和严谨性。因为当前高新技术企业最为突出的问题就是预算管理基础相对薄弱，全员参与是必不可少的，但更關键的是企业管理者的组织和带领，才能进一步有序地开展预算管理工作，也能确保预算管理工作可以顺利完成。

（二）明确预算管理目标，建设和完善预算管理制度

高新企业在应用预算管理的过程中，最重要的就是能够准确制定预算管理的目标，这个目标要与现阶段的战略目标相符合。具体来讲，就是高新技术企业要根据这一行业的目前所处形势，结合企业在市场中的优势资源进一步制定出合理的预算管理目标，该目标要与自身的发展进度、企业战略目标相吻合，这样才能够保证预算管理目标与企业的经营研发进度相一致。预算管理目标制定完成之后，企业管理者要对其进行分解，将各个环节分配落实到部门及员工身上，从而实现了全员参与，共同完成预算管理目标。预算管理工作的进行离不开完善的制度，高新技术企业应该高度重视预算管理工作的开展，预算管理人员更要树立牢固的预算管理理念，严格按照国家规定的预算法开展工作，最大程度地实现预算管理的科学化、法制化。此外，还需要建立高效地成本支出约束机制，具体包括高新技术研发成本费用、员工职责等的综合性管理制度，接待客户、外出洽谈业务等的相关性管理制度，等等，可以有效地提高高新技术企业的资金以及各项资源的使用效率。

（三）提升预算管理应用与绩效考核的科学性

如果想要确保预算管理的顺利应用，高新技术企业首先要保证的就是预算管理的科学性，这离不开高新技术的行业特点以及企业当前的研发经营情况，在此基础上，才能够采取弹性预算管理、零基预算管理等多种方法展开预算管理工作，并通过合理的预算管理流程让每个部门都能积极参与进来，避免了由于预算管理人员独自完成预算管理工作而造成的局限性。另外，由于预算管理是一个动态管理的过程，需要对高新技术的行业竞争情况、企业的未来发展态势等有一个大致的掌握，并及时了解企业当前的技术研发情况以及业务经营情况。在绩效评价方面，首先要考虑绩效考核的范围。对于高新技术企业而言，包括两个方面的，一是研发项目的效绩管理，二是销售预算达成与销售人员的业绩考核。对于前者而言，重点是评价基准的问题，基准评价指标可以考虑定性与定量相结合，尽量采取阶段性目标以达到其可操作性。其次，对于特殊项目如研发团队，应侧重奖励为主的考核思路，对于独创性研发成功予以权重较高的奖励模式，而对于研发失败的情况，要组织专门的考核班子，引入外部专家，根据重要性予以分析，给予合理评价，以防止挫伤员工积极性。对于后者而言，要重点考虑其市场化的相关指标，如市场占有率、项目利润等直接经济效益指标，在制定销售目标的时候，配套相应效绩管理制度。此外，结合企业实际情况，还要从企业层面设定研发项目转化成果与销售收入的绩效，使得相关投入能够尽快转化为生产力，为企业创造价值。

四、结语

总而言之，我国市场经济水平的不断提高，必然会导致企业面临着越来越激烈的市场竞争，高新技术也必然会成为当今社会最为主要的发展趋势，同时也会给人们的日常生活带来翻天覆地的变化。在这种情况下，高新技术企业应当不断提高自身的核心竞争力，这离不开行之有效的管理方法。在高新技术企业中应用预算管理有利于企业核心竞争力的提高，为企业的长期稳定发展提供了强有力的基础保障。

參考文献：

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[2]郭海波.关于建立企业财务预算管理体系的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011 （08）.

[3]甘宇.制造企业财务预算管理体系的优化思路[J].财会学习，2018 （25）.