试析连锁企业预算管理的优化路径探析

陈从刚

摘要：本篇文章首先对连锁企业开展预算管理工作的意义进行阐述，从预算目标问题、预算编制问题、预算执行问题三个方面，对连锁企业预算管理存在的问题进行解析，并以此为依据，提出连锁企业预算管理的优化路径。

关键词：连锁企业;预算管理;优化路径

结合当前情况来说，我国大部分销售型企业在运营发展过程中，均采取连锁营销方式，通过这种方式能够减少企业运营成本投放，增加企业竞争实力。但是在进行连锁经营过程中，也会受到各种风险因素的影响。通过落实好预算管理工作，便于企业管理人员及时掌握市场发展动态，并提升风险抵御和防范能力，实现企业现有资源的优化分配，减少企业运营成本，提升企业整体运营效率。

一、连锁企业开展预算管理工作的意义

预算管理作为一种现代化管理方式，将其运用到企业运营管理活动中，能够有效提升企业管理水平。从预算管理自身角度来说，作为一个全面性的管理过程，要求企业所有职工都参与其中，从规划、协调、管理等方面入手，采用一系列管理对策，实现对企业运营活动的规划和预测[1]。在预算管理方式的引导下，能够规范企业各个部门工作职责，让企业所有资源得到科学分配，在保证资源应用效率的同时，提高企业工作效率，促进企业战略目标快速实现。通过加强预算管理，能够给企业发展战略目标实现提供引导，从规划、执行、考核等方面，科学构建预算管理机制，明确各个管理要求，采用量化指标实现部门考核，引导各个部门工作有序落实，减少财务风险出现，保证企业稳定运营。

二、连锁企业预算管理存在的问题

（一）预算目标问题

现阶段，我国大部分连锁企业在运营发展过程中，对企业战略目标认识不全面，同时也没有给予高度关注，连锁企业在没有科学设定战略目标的情况下开展预算管理活动，忽略企業战略目标，导致预算管理工作不灵活，预算管理缺少战略引导，甚至存在企业短期预算目标和企业长期发展战略不迎合的状况，两者之间存在冲突，甚至出现背离状况。大部分连锁企业在没有结合企业战略引导的情况下，实现预算目标设定，导致企业把工作重心放置在短期效益获取上，忽略企业长期发展，在这种情况下，不但会给连锁企业今后运营和发展带来直接影响，同时也阻碍了企业预算管理工作顺利进行。

（二）预算编制问题

当前，我国大部分连锁企业在开展预算编制工作过程中，主要是根据之前历史数据实现预算规划和调整，明确今后财务预算管理指标，但是连锁企业运营情况将会受到市场发展因素的影响，把历史指标当作预算编制基础，缺少对外部市场环境改变情况的思考，导致预算编制结果和实际之间存在较大偏差，预算值缺少弹性，对市场应变和处理能力有待提升。并且，缺少对外部情况的预测和评估，无法精准的掌握市场改变情况，甚至发生预算指标和外界环境相背离现象，导致预算指标无法得到市场认可，实施难度比较大[2]。当前，我国部分连锁企业在进行预算编制过程中，采用的预算编制方式比较单一，主要以增量或者减量方式为主，导致预算编制缺少弹性，编制结果不精准，和实际存在较大偏差。

（三）预算执行问题

现阶段，我国大多数连锁企业在开展预算管理工作时，时常会出现注重预算，忽略执行的状况，把重心放置在预算编制环节中，但是没有通过科学设计，就执行预算管理工作，使得预算管理过于形式化，不具备实质性作用，给后续预算管理工作发展带来直接影响。因为大部分连锁企业仅仅关注预算，只是为了预算结果而实现预算编制，缺少对外界因素的思考，忽略给企业带来的不利影响，企业预算管理无法得到科学把控，再加上缺少完善的预算管理机制，更没有根据预算执行情况，对其综合监管和控制，使得预算执行比较随意，影响预算执行效率，阻碍预算管理水平的提升。这种现象在当前部分连锁企业比较普遍，导致连锁企业今后运营和发展受到影响。

三、连锁企业预算管理的优化路径

（一）合理设定预算管理目标

要想保证连锁企业运营目标顺利实现，应该根据企业战略目标实现预算管理，把战略目标当作核心实现预算管理目标的设定，企业管理层级工作人员需要给予高度关注，结合战略目标需求，设定战略对策，明确企业发展目标，管理层级还要根据企业发展状况，制定战略规划以及预算管理方案，让预算管理和企业战略目标相结合，加强预算管理，避免存在为了短期目标而忽略长期发展的状况，提升预算管理效率和水平，引导连锁企业运营目标快速实现[3]。除此之外，连锁企业在开展预算管理工作之前，应该做好市场调查工作，对市场发展情况有所了解，掌握企业运营发展过程中可能存在的风险，并且根据企业生命周期科学设定长期发展目标以及预算管理目标，并迎合市场发展清明，科学建立预算管理方案，严格按照管理要求执行，保证预算管理的合理性和规范性，促进连锁企业预算管理水平的提升。

（二）优化预算管理编制方式

连锁企业需要结合市场发展状况以及自身管理需求，科学设定战略规划目标，并优化预算编制方式，提升预算管理工作的灵活性，让预算编制结果更满足市场发展需求，以此得到市场的接受和认可。连锁企业需要适当的转变传统的预算编制方式，再根据市场外部环境以及自身战略目标，采用对应的预算编制方式，例如零基预算、滚动预算等。例如，在营销预算管理过程中，加以通过采取滚动预算方式，结合门店等级识别设定营销预算，之后根据实际经济发展状况以及市场发展需求，设定市场份额，明确企业运营发展方向，从而对各个营销预算指标进行调整。只有在明确思考外部环境的基础上，才能掌握销售市场变化情况，从动态管理的角度入手，设定连锁企业长期战略发展目标，保证预算管理工作顺利进行，提升预算管理工作的合理性和规范性。例如，连锁企业在新开门店过程中，可以采取零基预算方式;在进行产品成本预算编制时，需要结合实际情况，选择最佳的预算编制，通常以弹性预算为主。通过选择对应预算编制方式，可以防止预算编制和实际偏差现象出现，给后续预算管理工作的顺利落实提供引导。

（三）加强预算管理执行力度

预算执行结果和监管之间存在一定的关联性，通过做好预算管理工作，能够确保预算执行到位。但是，结合当前情况来说，大部分连锁企业均没有构建完善的预算管理机制，再加上注重预算编制，忽略预算执行的思想影响，使得连锁企业在落实预算管理工作时，无法将其落实到具体位置，在这种情况下，连锁企业需要给予预算执行工作高度关注，加强预算执行管理，科学设定预算管理机制，对预算执行状况进行核查，及时找出预算执行环节中存在的问题，并加强预算执行管控，让每个部门工作人员都要参与到预算执行监管活动中，给予预算管理工作高度关注，通过构建完善的预算管理体系，实现企业预算管理水平提升，从而推动连锁企业健康发展[4]。

四、结束语

总而言之，预算管理作为连锁企业运营管理的核心内容，预算管理能够直接展现出连锁企业运营情况，可以真实体现企业运营水平，有效的预算管理，能够引导连锁企业运营目标顺利实现，充分发挥企业营销优势，在提高企业运营发展潜力的同时，给企业创造更高的经济利益，减少不必要成本消耗，给连锁企业稳定发展奠定良好基础。所以，加强企业预算管理，对实现连锁企业稳定运营和发展有着重要意义。

参考文献：

[1]蒋秀华.商业连锁企业的财务管理和会计核算策略[J].中国商论，2018 （17）： 3-4.

[2]韩学华.连锁零售企业预算管理和预算控制探析[J].管理观察，2018 （14）： 29-31.

[3]梁桂芳.零售连锁企业生命周期与预算编制[J].全国流通经济，2018 （18）： 6-7.

[4]国秀亮.基于预算管理的连锁销售企业业绩评价刍议[J].现代商业，2018 （25）： 106-107.