浅谈医院财务管理的风险防范和应对措施

刘艳丽

摘要：近年來，我国经济水平飞速提高，人们对于生活质量的水平有了较高的要求，现阶段，人们对于医疗的关注度也与过去相比有了更高程度的需求。根据有关的资料显示，最近几年来，我国加大了对医院的关注程度，医院内部也对自己的管理模式开始进行创新。这篇文章主要以医院内部的管理为切入点，就财务管理为主要的讨论点，就可能出现的问题提出相应的解决方案，希望可以解决相关人员的困扰，引起人们的关注。

关键词：医院;财务管理;风险防范;措施影响

众所周知，财务管理是管理中最复杂的一个步骤，每一个环节都十分重要，财务管理，顾名思义，是对企业内部的资金流向进行记录。医院内部的财务管理关系到整个医院的运行。因此，财务管理在医院内部的管理中十分重要。

一、医院财务管理风险防范的作用

风险的防范可以在很大程度上降低事故发生的可能性，以下我们就几个方面分析财务管理的作用：

（一）有利于提高医院领导者的决策水平

医院的财务管理对医院的正常运行有非常重要的作用，因此，相关的领导人要认识到财务管理的重要性，通过对有关资料的分析，我们可以知道，很多中小型医院没有意识到财务管理的重要性，设置财务管理为虚职，没有充分发挥每一个人的作用。良好的财务管理不仅有利于个人水平的培养，并且关系到整个医院的运行情况。相关的医院负责人应该加强财务管理的宣传，从上到下形成一种良好的氛围，除此之外，要设置风险防范小组，对可能出现的问题进行分析，减少突发情况发生的可能性。

制定好的财务管理策略可以有效地抑制贪污腐败等现象的发生，减少独权发生的可能性，制定环环相扣的财务管理模式。

（二）提高财务管理水平

医院在社会中占有非常重要的地位，并且也是事业单位，受到了人们以及政府等的高度关注。政府的管理人员对于医院的财务情况十分关注，由于医院特殊的社会角色，财务管理的模式也要依靠情况的不同进行及时的调整，政府对医院的财务进行定期的监督管理，有效地减少了资金流失得可能性。财务风险防范的出现也在一定程度上减少了资金浪费现象的发生，防范工作可以通过事先对可能发生的现象进行预测，制定解决措施，防止突发情况到来时，没有办法应对的现象出现。

二、医院财务管理产生风险的原因

（一）外部因素原因

目前，我国医疗事业不断发展，给医院带来更多机会与发展空间的同时，也带来了一些挑战。传统的财务管理模式很难满足现在形势的变化，根据有关的资料显示，很多医院由于不能及时的更新管理模式，导致资金流失，给医院造成了严重的财产损失，严重时可能威胁到医院的正常运行。随着我国的医疗产业越来越完善，医院面临的市场压力越来越大，很多医院很难做到转型成功，尤其是一些公立医院，医生的服务态度不好，工作不积极，对医院的整体形象有着不好的影响。相关的工作人员应该不断完善医院内部的人员管理，提高医生、护士等的工作积极性，降低成本，提高质量，严格的控制资金的流向，减少资金流失现象的发生。有的医院为了提高医疗水平，一味的追求设备的现金，在社会上大量融资，采用借贷等方式为医院设备进行更新换代，贷款的利息高，为医院的财务施加了压力。医院要想在社会竞争中存活下来，就要提高医疗人员的质量，定期对医疗工作者进行培养，严格的杜绝医疗事故发生的可能性。

（二）内部因素原因

很多医院没有适应社会的转型，管理模式没有及时更新，导致财务工作混乱，人员的管理失误等等现象的发生。医院内部要加强管理方面的培养，引起适合的管理人才，对工作中可能出现的失误进行预测。由于我国医院的转型速度较快，很多医院还没有适应这种变化，在财务管理的方面存在着很多的问题，导致了财务管理频频出现问题。根据有关的资料显示，很多医院财务管理相关的制度没有得到完善，为财务管理的转型带来了问题。除此之外，更严重的问题是，很多医院没有进行财务预算，没有对资金的流入以及流出进行计算，没有意识到财务预算的重要性也是现在医院转型出现问题的原因之一，要想改变这种现状，就要加强对财务管理人员的培养，提高人们的关注度，让更多的人们意识到财务管理的重要性。很多医院因为没有重视财务管理，导致财务出现很多的问题，很难进行弥补，医院要想在现在的社会形势下进行顺利的转型，财务预算必不可少。

三、医院财务管理风险应对措施

以下是我们提出的解决措施，希望可以解决相关工作人员的困扰。

（一）提高财务管理风险意识

对于医院内部的财务管理，最重要的是财务管理人员要提高自身的技能，完善不足，提高财务管理的水平。除此之外，要对医院内部材料的花销进行严格的把控，减少资金的浪费。更重要的是，企业内部的管理人员要不断提高风险意识，加大管理的力度，降低风险发生的可能性。

（二）建立健全风险预警机制

对医院的财务管理，最重要的就是建立健全的风险预警机制，对财务风险要及时地发现，早早的想出解决的方法，要根据社会环境的变化以及医院内部的形式制定符合自己医院的预警机制。并且，财务管理的核心在于对医院内部每个单位和科室都要进行财务的数据总结，从小到大，各个单位的财务报表都要进行数据的记录。要根据最近的就诊情况采进药物，最大程度的对药物进行利用，减少浪费情况的发生，有效地减少资金的浪费。根据有关的资料显示，风险预警制度对于完善医院财务管理必不可少，从发展的角度来说，医院在财务管理方面必须要建立健全财务风险预警机制，对财务风险做到提前识别、全面分析和有效控制。单独从医院财务管理部门来说，风险预警机制必须要根据医院的实际情况，对医院的资金和债务进行有效的管控，加大对财务指标的分析，从财务指标的变动来识别财务风险。针对财务风险问题，必须要做到提前预判，做好相应的预防措施，从而更好的控制财务风险的发生。建立健全风险预警机制，能够更好的隔离财务风险，在财务管理中建立风险预警防火墙，并不断完善财务风险预警流程，充分发挥财务风险预警机制的作用和价值，如图1。

四、结语

我国的医疗事业在不断的发展进步，相关的单位以及医疗人员要适应社会的发展形势，不断的对单位内部的财务管理模式进行创新，提高医院内部医疗工作人员的水平，定期对人员进行培养，不断推动我国医疗事业的发展。

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