探讨盐业改革背景下盐业企业财务管理问题

班雅洁

摘要：发改委以及工信部等部委共同推动下，国内盐业改革在稳步进行，且未来一段时间里，市场化发展将会成为盐业企业子在发展上的一个大方向。伴随着改革的不断深化，国内盐业企业经营发展的内外部环境都出现了很大变化，财务管理等具体管理活动在开展上也应当进行不断的调整。通过对部分盐业企业财务管理状况进行分析可以发现，一些较为显著的财务管理问题依然存在，本文将对当前盐业企业财务管理中存在的问题进行分析，并就盐业改革背景下如何进行相关问题的解决提出合理化建议。

关键词：盐业改革;盐业企业;财务管理

盐业企业与一般性企业存在着很大差异，但财务管理的管理地位以及主要管理内容基本相同。整体上来看，盐业企业的经营发展状况较为良好与稳定，但盐业改革不断深化的背景下，财务管理等具体管理活动在开展上应当进行一些调整与优化，继续固守以往的模式进行相应管理活动开展也带有很大弊端。更为严重的是，随着改革的不断深化，盐业企业财务管理活动开展中存在着的一些问题越发显著，大多数盐业企业也不知道怎样对相应问题进行有效解决，鉴于此，探寻出盐业企业更好进行财务管理的有效策略也十分必要。

一、盐业企业财务管理概述

整体上来看，国内盐业企业财务管理的能力及水平已经有了很大程度提升，但也需要清醒的看到，一些较为显著的财务管理问题依然存在，相应问题的存在也严重拖慢了财务管理进程及最终财务管理成效取得[1]。但很多盐业企业并未较好的进行财务管理分析，很多共性的财务管理问题也并未得到较好解决。盐业改革的进程不断加快，盐业企业经营发展上也出现了一些显著变化，跨区域经营更是对盐业企业的发展产生了一定的冲击。借助财务管理等具体管理活动的开展，特别是管理能力的提升来带动盐业企业的更好发展十分可行，如何更好进行财务管理也是盐业企业需要思考的重要问题。

二、盐业改革背景下盐业企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理理念过于陈旧

盐业改革背景下，盐业企业财务管理理念陈旧的弊端越发明显，可以预见的是，随着改革的不断深化，财务管理理念陈旧的负面影响会不断扩大[2]。相当长一段时间里，盐业企业内部存在着一定的行政化管理理念，特别是地区市场“垄断”特征相对明显时，财务管理理念较为陈旧的问题很容易被掩盖，其具有的负面影响也会得到一定程度掩盖。但现阶段，盐业改革得到了国家层面的高度关注，盐业企业内财务管理理念的问题正在变得极为显著，在较为陈旧的财务管理理念驱动和影响下，财务管理活动在开展上也暴露出了很多具体问题，例如，陈旧的财务管理理念会导致一些单一的财务管理策略被长时间沿用，很多新颖的财务管理策略在实际应用上的空间也被大为压缩，从这一层面来看，財务管理理念陈旧也成为了当前盐业企业财务管理中的显著问题。

（二）成本控制压力较高

一直以来，盐业企业的成本控制压力都相对较高，特别是严格改革的背景下，盐业企业在整体发展以及主营业务开展上的环境出现了很大变化，成本控制上的压力也随之不断上升。现代企业财务管理体系中，成本管理是极为重要与核心的一项管理，而成本控制压力较高一方面表明盐业企业成本管理活动开展中的紧迫感较为明显，另一方面则表明成本控制工作开展中存在着很大不足。由于盈利能力较强，很多盐业企业在持续经营发展中并未给予成本控制事宜以足够关注，成本管理虽然是财务管理体系中的核心，但成本控制工作在开展上的状况并不良好，这不仅影响到了盐业企业的利润获取，更加导致盐业企业无法较好的迎合盐业改革趋势，一旦市场竞争激烈程度增加，盐业企业在发挥上也会受到较为明显的冲击。

（三）财务风险防范机制缺失

盐业改革进程的加快使得其在整体发展上面临着更多的冲击与调整，财务风险发生的现实可能性也随之上升。大多数盐业企业一直以来都没有给予财务风险防范事宜给予足够关注，特别是在整个行业较为“闭塞”，发展上较为稳定的情形下，财务风险防范事宜基本上处于被忽视的状态之中。这一因素影响和作用下，盐业企业内自然缺乏较为良好的财务风险防范机制，很多盐业企业财务管理人员也并未积极的进行财务管理，以及财务风险因素的分析、排查。由于财务风险防范机制的缺失，盐业企业财务管理活动开展中也带有了很大的不可确定性，财务风险一旦产生更是会对盐业企业整体发展产生十分直接与明显的负面影响，财务风险机制缺失自然成为了新时期盐业企业财务管理中存在的具体问题之一。

三、盐业改革背景下盐业企业更好进行财务管理的建议

（一）及时进行财务管理理念调整

盐业改革背景下盐业企业更好进行财务管理首先要在管理理念上进行调整，即迎合改革需要与实际需求，重新进行财务管理活动开展层面的规划，避免理念上的弊端转化为实际管理层面的不足或问题。例如，湖南省盐业公司早在2016年便进行了财务管理层面的优化，其核心领导层与财务管理人员在较好分析财务管理状况，财务管理趋势的基础上，进行了大面积的财务管理创新，具体创新的内容不仅包含理念层面的调整，更加包含财务管理模式与方式方法选用层面的优化。得益于较早、较科学的进行了财务管理理念的调整，其财务管理活动在开展上与盐业改革趋势间保持了较高的一致性，经营发展层面出现的一些变动也并未对其财务管理活动产生较为明显的冲击，最近几年时间里，湖南省盐业公司也较好的践行了改革要求，财务管理实际有效性更是稳中有升。

（二）市场化视角下强化成本控制

成本管控对于市场经济下各类型企业具有重要意义，盐业改革的背景下，盐业企业需要更为积极的参与到市场竞争之中，财务管理活动开展端，其自然需要更为积极的进行成本控制，且财务管理框架下的成本控制相关活动也要在市场化的视角下来进行。例如，吉盐集团在成本控制上对全面预算管理体系进行了有效运用，其通过构建全面预算管理体系，结合新时期业务开展以及发展上出现的变动，较好进行了预算指标体系构建，并将细化与量化后的指标作为了实际意义上的成本控制手段。近两年，吉盐集团预算同实际间的差异率基本保持在1.4%左右，全面预算管理体系的运转也大为缓解其了成本控制压力。其它盐业企业也可以对这一做法进行效仿和借鉴，从而更为精准与高效的进行成本管控，促进自身财务管理能力与水平的不断提升。

（三）构建财务风险防范与应对机制

财务管理风险本身不可被完全消除，盐业改革的背景下，盐业企业在财务管理中应当给予财务风险防范事宜给予更多关注，并构建出具体的财务风险防范与应对机制。具体来说，盐业企业需要在较好分析财务风险系数的基础上，指派专人定期进行财务风险分析，以及财务风险因素的排查，尽可能的财务风险诱发因素转化为财务风险。与此同时，盐业企业应当基于财务内部控制的视角，通过预测可能出现的财务风险，进行财务风险应对预案的制定，将相关预案作为财务风险管理中的最后一道屏障。通过完备的财务风险防范与应对机制构建，盐业企业财务管理活动开展上的连续性和稳定性能够得到较好的保障，一些财务管理问题即便在解决上需要一个时间周期，相关问题也不至于成为财务风险的诱发因素。

四、结语

盐业企业不仅要给予财务管理活动开展以足够的重视，更加需要在较好分析内外部发展环境的基础上，确保一些新的财务管理策略可以较好贯彻和落实下去，避免财务管理创新最终流于形式。值得注意的是，改革的不断深化会导致财务管理环境出现较为明显的变化，机械性的进行财务管理也会引发一些新的管理问题产生。正因如此，盐业企业应当运用发展的眼光进行财务管理审视，不断的发展财务管理不足和问题，并将相应不足的弥补、问题的解决过程作为财务管理能力不断提升的过程。

参考文献：

[1]许敏.会计电算化环境下盐业运销企业内部控制问题的探讨[J].财讯，2017 （04）： 45-46.

[2]王箭飞.现代企业科学管理方法与盐业管理分析[J].化工管理，2018 （06）： 54-55.