企业人力资源管理中存在的问题及应对措施

于梅

摘 要：随着社会经济的不断发展，各行各业间的竞争日益激烈，企业间的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业取得良好发展的关键所在，因此，这就使得企业人力资源管理更加重要。但就目前我国企业人力资源管理来看还存在着很多的问题，并没有形成一套完善、科学的人力资源管理体系。文章就我国企业人力资源管理中存在的问题进行了分析论述，并就这些问题的解决提出了一些解决对策，以期可以更好地促进我国企业人力资源管理工作的顺利开展。

关键词：人力资源管理；存在问题；措施

引言

在经济全球化快速发展的时期，我国的经济也在加快发展的脚步，而这也就使得我国的各个企业间的市场竞争力越来越激烈。在我国的企業中，人力资源的管理工作虽然越来越完善，但是，仍旧存在着一些问题，并且这些问题或多或少的阻碍着我国在人力资源管理上的发展进程。并且，我国的人力资源管理的理论还不是十分的全面，在企业的管理的运用中还是存在着较多的弊端。因此本文就人力资源管理在企业运用中存在的问题及措施进行分析。

1企业人力资源管理的常见问题

1.1管理观念及管理方法落后

管理观念及管理方法是影响企业人力资源管理的重要因素。在我国，企业内部虽然也都设有人力资源部门，但是在企业管理者的观念上都没有真正把人力资源管理中的“人”当做企业的资源与财富，旧式的管理观念没有根本转变，没有以人为中心。与此同时，在管理方法上没有建立强有力的且完善的人力资源信息储备库，依旧还是采取强制性、纪律性的管理，缺乏主动开发性、预见性、创造性等方式，从而导致企业的发展速度缓慢。

1.2人力资源管理人员的综合素质较低

阻碍人力资源管理在企业中运用的主要原因就是管理人员自身的综合素质较低，使得在进行企业管理时，出现了很多的错误及问题，使得人力资源管理在企业经营中不能得到较好的发展。从人力资源涉及到的工作人员的角度出发，管理者在这一工作环节中有着较高的作用。一个优秀的人力资源管理者，能够对每一个员工的工作特性进行全面的掌握，并且对员工的分配及管理进行明了的分配。但是，一个综合素质较低的管理者，在对人力资源管理理念不是十分熟悉的情况下对工作人员进行分配及管理，很容易出现权利者的心态，出现不适当的方法去对企业的工作人员进行管理。

1.3激励机制不灵活

在员工上岗后，企业人力资源部门会第一时间与之签订劳动合同，在合同中，多会规定企业禁止在工作期间从事其他兼职工作，因此，对于员工而言，他们在企业的收入就是他们的生活来源。员工最为关注的问题主要集中在工资待遇、福利水平上，如果企业在这一方面无法满足员工的需求，那么必然会挫伤他们的工作积极性。目前，有相当一部分的企业还在采用单一的激励机制，这必然降低了企业的工作效率。

2如何解决企业人力资源管理的问题

2.1加强对企业人力资源管理理念的创新

随着社会的不断发展，人们越来越多地意识到人才的重要性，人才逐渐成为企业发展过程中的第一竞争力，企业要想在激烈的竞争中取得长远发展，那么就必须要改变观念，加强对人力资源管理的重视，不断地创新意识，对人力资源管理理念的创新有一个更加正确与全面的认识。在企业发展中，要从思想上加强对人才的重视，重视人的发展，将以人为本的思想与人才资源管理理念进行有效地结合，从而使得企业人力资源管理更加科学化、合理化。人力资源管理以人为本，就要加强对良好的工作环境的创造，使得员工可以在一个和谐的工作环境中工作，另外，企业对人的重视不仅要体现在工作中，在思想上和生活中也要注重对企业员工的关心，使得企业员工的物质精神和精神生活都得到有效保障。要不断地对企业员工潜力与能力的发掘，从而更好地促进企业人才的能力的发挥，以为企业的发展创造更多的效益。

2.2制定灵活合理的激励机制

一个企业当中拥有科学、灵活的激励机制会使员工增加对工作的积极性，激励员工努力工作。因此，我国企业应制定绩效考核体系，根据不同的标准进行绩效激励及物质奖励。更重要的是，对于一些对企业有突出贡献的员工要进行更高等级的激励，比如假期度假奖励、公司股权、家人福利等，要把企业与员工紧密联系在一起。企业还应关心员工的身体健康和精神健康，多多给予信任、支持、包容与体谅，使得员工真正体会到公司的温暖，为公司创造更大的辉煌。

2.3强化业绩管理

业绩管理的目的是要发挥员工的潜力，激励他们为企业创造更多的经济效益。业绩管理要看重以人为本的理念，对员工的业绩考核必须谨慎，方法必须创新。最好的考核方式是考评与自评相结合，且及时反馈考评结果，结合实际需要调整相应的考核标准。此外，还要做好奖励制度的完善和落实，让物质奖励为主，精神奖励为辅，以此激发员工之间的竞争、获取奖励的动力，鼓励并提倡员工为企业、为组织多做贡献。

2.4强化培训力度，应对社会发展需求

优化人才的培训机制，是人力资源管理中的重点问题。由于技术的更迭速度快，企业的设备以及生产方式也不断地革新。加强内部员工的培训是企业人力资源管理工作的一项客观趋势，强化员工的知识技能培训，不仅可以为企业积聚人才，还可以提升员工的责任意识和自信心，帮助企业留住人才，实现企业与员工之间的双赢。在培训过程中，需要重点关注几个问题，首先，培训工作要有针对性，避免盲目培训，保证培训内容与企业发展的适应性，制定完善的培训制度；其次，在培训时，要考虑到企业的实际情况，推行半脱产培训、全脱产培训与业余培训的方式，灵活规定培训时间；最后，在培训时，不仅要注重理论知识的灌输，还要让员工做到一专多能，学会举一反三，引导员工在工作之余进行自我学习，提升他们的综合能力，发挥出生产工作中的创造积极性，为企业发展提供专业性人才。

结束语

企业为了未来的发展必须重视人力资源管理，这样才有利于人才资源管理工作的顺利实施与落实，在开展过程中才能够充分发挥专业人员的各自特色，才能够实现企业工作人员的个性化创新发展，调动起工作人员的工作热情，使人才资源得到有效的利用。

参考文献

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[2]温双瑞.我国现代企业人力资源管理存在的问题及对策[J].商业经济，2017（4）：94-96.