浅谈企业经济管理模式的优化

摘要：面对如今经济全球化发展趋势的不断衍进，市场竞争态势日益激烈化发展。在此种情况下，企业要想获得长足发展，就必须结合当今社会经济局势的分析，加强自身经济管理模式的优化，以此来在规范化、科学化、完善化经济管理模式的作用下，确保企业自身各项发展措施得以贯彻落实。基于此，本文以企业经济管理模式为研究对象，通过对企业经济管理内涵的概述，探究了企业经济管理模式优化策略。

关键词：企业：经济管理模式：概述：优化策略

一、企业经济管理概述

企业经济管理，就是企业在从事生产经营活动中所使用的管理原理、管理思想、管理方法与手段的总和，是企业各项经济活动和管理活动的统一。现代企业经济管理目的是通过内部管理工作的优化调整，来激发企业发展潜力，促使企业获取最大经济效益。透过企业经济管理模式，能夠清晰反映一个企业的经营管理目标、策略、水平，是横向衡量一个企业是否具备现代化发展特点的根本标志。从表象上看，现代企业经济管理是经济学和管理学的简单交叉：从实质上看，它不是经济活动和管理活动的有机结合和统一，而是比单纯的经济活动或管理活动更复杂、更系统的活动;从管理内容上来看，企业经济管理包含了企业生产、流通、销售等各个环节，没有经济管理企业就不能进行有效的资源配置，就无法在竞争中获胜。由此来看，对于企业而言，有效的经济管理是确保企业实现长足发展的重要保障。

二、企业经济管理模式优化策略

（一）构建完善的内部管理机制

企业内部管理机制的构建，能够对企业各项经济管理活动在行为上起到良好的规范、约束作用，以此来防止各项工作问题的发生。尤其是处于当今多变的市场经济环境下，规范化企业内部管理机制的构建，更是有助于强化企业内部控制，使企业内部财务信息得到有效处理。为此，我们需要从以下几个方面来进行内部管理机制的构建：第一，完善岗位责任制，结合企业整体发展目标以及岗位工作特点，通过对企业发展任务的细分来对不同岗位职责范围、内容进行明确，使岗位员工能够明确自身岗位界限，懂得“在其位，谋其政;有所为，有所不为”的道理。第二，制定详细的工作流程管理要求，对员工的行为进行约束，使其能够严格按照操作流程要求来开展工作。以此来达到事半功倍的工作效果，在帮助员工理顺工作思路的同时，促进企业生产成本、投入的降低。第三，完善岗位监督管理机制的构建。由专业的法务人员、技术人员、管理人员、财务人员共同成立企业管理监督小组，定期对各岗位工作实施情况进行巡察、监督，及时发现各岗位工作问题，及时纠正，将由工作失误所引起的不良影响降到最低。

（二）优化企业经济管理体系

企业经济管理体系决定着企业的发展模式和方向，是企业进行经济管理工作的重要保障，在企业经营管理活动中起着承上启下的作用。企业要想实现长足发展必须形成自己的企业经济管理体系，并在企业发展的过程中不断对其进行优化、调整，以此来确保企业经济管理体系符合市场经济发展局势要求。具体来讲，优化企业经济管理体系，一要明确企业经济管理目标。树立大局意识和长远的眼光，结合企业发展的实际，注重对企业长短期发展目标的考核与评审。对于不利于企业现存问题解决的目标要大胆的改革和优化，以满足不同阶段企业经济管理实际需求。二要完善企业组织机构的构建。企业要在积极发挥市场导向作用下，增强企业组织机构建设的灵活性，结合市场需要灵活划分不同组织机构具体任务、责任要求。三要加强企业人力资源管理。企业要认识到人才是当今社会重要的经济发展资源，通过企业内部培训以及校企合作育人等工作实施，来实现对专业化管理、财务、法律、销售等人才的培育，为企业经济的发展提供充足的人才支持，提升企业经济管理的专业化水准。四要构建完善的考核体系，其中不仅包括对员工工作情况，从工作质量、态度、进度、成果等方面的综合考核，也包括对企业经济运行发展项目收益情况、市场前景、社会需求度等方面的综合考评，亦包括对企业各项资金投入、支出等流动明细的监管，以此来确保企业各项经济管理行为的安全性、可靠性。

三、小结

综上所述，面对如今处于不断变革发展的社会经济大环境，传统的企业经济管理模式显然已经不再适用于当今企业经济管理发展现实需求。为推动企业可持续发展目标的实现，我们需要在市场的导向下，积极改革企业经济管理模式，建立更加完善、科学、系统、规范的企业经济管理模式，以此来增强企业内在动力，确保企业可持续发展目标的实现。

参考文献：

[1]王军伟.互联网环境下企业经济管理模式创新策略[J].现代营销（下旬刊），2019（10）：160-161.

[2]李媛媛.基于现代企业经济管理模式的规范化的探讨[J].科技经济市场，2019（8）：69-70.

作者简介：

马喜珍，河北软件职业技术学院，河北保定。