信息时代下财务会计工创新管理研究

薛冰晓

摘要：随着信息技术的不断发展，财务会计工作也被不断重视起来，信息时代下财务会计工作必须结合当今的时代特征，加强会计管理，提高财务会计管理效率，降低企业发展成本。本文就信息时代下财务会计工作创新管理展开论述，通过分析当前信息时代下财务会计工作创新管理研究中存在的问题，提出合理的解决策略。

关键词：信息时代;财务管理;问题分析;解决策略

一、引言

随着信息时代的不断发展，我国的财务会计管理方式也发生了根本性的变化，传统的会计管理方式已经远远不适应时代发展的潮流。在新时代下，创新财务会计管理工作，能够提高管理效率，降低企业的发展成本，有利于提高企业的经济地位，促进企业的良好发展。信息时代下，企业要重视财务会计管理工作，完善会计管理制度。当前企业财务会计管理还存在很多问题，企业要想发展，就必须创新会计管理。

二、现阶段企业财务会计管理中存在的问题

（一）企业财务会计管理方式比较落后

就目前企业会计管理工作来看，企业的管理方式比较落后，没有结合企业的发展模式进行管理，管理制度也不完善。企业还是运用传统的管理方式，对于不同的问题都一概而论，没有针对性，管理制度也不规范，导致企业财务会计管理秩序比较紊乱，不利于企业的综合发展。

（二）企业财务会计人员的素质比较低

目前来看，影响企业经济发展的因素还有企业财务会计人员的素质比较低，没有财务管理的专业能力，对于不同的问题也不能寻求正确的解决措施，特别是在会计核算过程中，不能做到正确核算，相关人员也不了解企业发展的实际情况，导致企业发展中存在很多问题，不利于决策者科学决策。长期下去，也会影响企业的经济发展。

（三）企业财务管理没有运用信息技术

在企业财务管理过程中，没有运用信息技术，导致数据不能快速整合，一些账目不能及时更新，导致企业会计核算工作出现很大的误差，账目跟实际支出无法核对，给企业造成了严重的经济损失。

三、信息时代下财务会计工作的创新的重要性

（一）有利于财务会计核算的实施

信息时代下财务会计工作创新有利于推动企业会计核算的实施。会计核算工作是新时期财务管理的重要内容，有利于提高企业的经济决策效率，也有利于优化企业的内部结构，在科技发展推动下，企业的无形资产成为企业资产的重要组成部分，能够直接或问接决定企业的收益，推动企业的经济发展。在财务管理过程中，能够提高会计核算的效率，实现会计资源的含理配置，对于企业发展过程中的无形资产也能快速核算，还有利于会计核算的创新。例如，将无形资产引入到财务报表中一定程度上满足信息时代下企业对财务会计工作的要求。

（二）满足财务会计标准化与国际化要求

信息时代下财务会计工作的落实满足财务会计标准化与国际化要求，随着我国经济的不断发展，财务会计管理的标准也在逐渐提高，国家对企业的会计管理提出了更高的发展要求，我国在财务会计法律法规以及管理体系的制定逐渐向国际接轨，优化了财务管理结构，带动了财务会计管理的发展。

四、信息时代下财务会计工作的创新管理对策

（一）充分运用信息技术

在这个时代背景下，充分运用信息技术，改变以往的财务管理方式，在新的时代下，利用创新手段，实现财务的高效管理。还要优化电子联机实时系统，准确记录企业账目走向，明确企业的支出与收入的关系，及时更新数据库，保证数据的真实有效性，生成相应的财务报告，减少企业人员做假账谋取私利的情况，规范企业内部人员的工作行为。同时，还要保障网络环境的安全，在此过程中，要设置网络安全密钥，对重要信息进行加密处理，保障信息的安全，充分运用信息技术的优势，实现数据的及时更新，准确分析企业的财务状况，做出正确的发展决策。

（二）国家要给予法律保障

国家要制定相应完善的法律法规，规范企业内部人员的行为，在此过程中，企业还要加强自身建设，完善财务管理方式，运用创新的管理方法，引入最新的管理技术，提高管理效率，企业的相关部门也要积极配合财务管理工作， 发展不良情况要及时举报，依法惩处非法人员。企业也要加强交流，总结符合企业发展的要素，结合企业自身的发展探究适合自身发展的财务管理方式，相互學习，借鉴企业优秀的管理经验，促进资源共享，使整个企业之问形成一种良性竞争的环境，为企业的发展奠定基础。企业要制定阶段性的发展规划，根据企业各个阶段的发展特征制定详细的发展规划，企业要安排专门的监督团队，保障企业内部的竞争秩序。

（三）宣传企业文化

企业文化作为企业自身建设的一部分，宣传企业文化有利于吸引更多的人才，为企业的发展奠定人才基础。企业要打造优质的文化，将财务管理作为文化的一部分，鼓励创新，要不断突破，摆脱传统经济发展的束缚，运用信息技术，宣传企业文化，打造独特的文化特色。融入企业的信息管理中，每个员工都能认识到财务管理的重要性，为创新企业财务管理方式献计献策，共同参与企业建设，提高企业的财务管理水平，促进财务管理的创新。

（四）完善内部管理

企业在发展过程中，要重视内部管理工作。完善并落实内部管理的相关制度。认识企业内部管理对企业财务管理的重要性，加强内部管理，根据实际情况调整内部管理方式。为了进一步提高管理效率，企业还要设置相应的管理部门，重点负责企业内部管理以及财务审核，对于企业财务中存在的问题做重点分析，并及时处理。管理人员要提高自身的素质，积极参与培训活动，提高自身的专业能力，还要有责任心，促进企业财务管理的创新。

五、结束语

企业财务管理部门要重视信息技术，充分利用信息技术解决实际问题。企业还要优化自身的管理结构，制定相应的管理策略，打造自身的文化特色，宣传企业财务管理制度，提高员工的工作积极性。在新的时代下，突破传统制度的束缚，敢于创新，将企业财务管理与信息技术高度融合，优化企业财务管理系统。

参考文献：

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