市场经济条件下企业经济管理模式研究

摘 要：市场经济是处于不断变动过程中的，其具有一定的多变性，而企业要想在这种多变的市场中占有一席之地，必须从根本上进行改革与创新，才能够取得发言权和主动权，也才能更好地适应市场经济的发展。所以企业必须对自身的经济管理模式进行完善和优化。企业合理地对经济管理模式进行创新，能够推动企业内部管理更加科学，增强企业的经济效益，促进企业对各项经济业务进行科学化管理，因此做好经济管理模式的创新意义重大。鉴于此，本文对市场经济条件下企业经济管理模式进行分析，以供参考。

关键词：市场经济 经济体制 竞争 发展形势 具体模式

引言

在市场经济条件下，企业发展面临着各种各样的阻碍，企业之间的竞争也在不断激烈化，所以企业必须要对自身的经济管理模式进行创新，只有如此才能够适应时代需求，推动自身更加长远地发展。一方面要制定健全的管理制度，对内部组织结构进行优化，另一方面还要认识到人力资源管理的重要性，采取有效措施提升人力资源管理的水平，另外还要建立科学化的内部控制体系，如此不仅能够促进经济管理模式与自身以及市场的发展相符，而且可以保障企业的高效运行，促进企业经济效益的提升。

1企业经济管理的含义

我们所提到的企业经济管理在企业实际运作的过程当中贯穿整个企业的经济活动，并且对企业的整体发展起到了十分重要的作用。企业的经济管理是通过对企业经济活动进行组织、指挥、计划、控制、协调以此来更加有效的提高企业实际获得的经济利润，并且实现企业价值活动的一个总称。随着市场经济的不断变化以及发展，企业由原本的以生产为核心的生产型管理模式已经开始逐渐转变成为了将生产经营作为核心的生产经营管理模式，因此，企业在实际发展的过程当中，应该将生产经营以及企业的特性作为基础，根据实际情况科学合理的制定相应的结合以及薪酬，更加有效地对企业的全部生产经营活动进行相应的组织，以此来保证企业所获得的利润能够实现最大化。

2国有企业进行经济管理创新的必要性

2.1改善国有企业发展现状的必然前提

在市场经济条件下，虽然我国政府对于国有企业的管理给予了高度的重视，但是我国大多数的国有企业在经济管理方面还存在很多不足之处，比如：缺乏健全的管理机制、管理理念落后、管理手段技术性含量较低等[1]。正是因为这些问题的存在，导致我国国有企业的发展一直处于比较缓慢的状态。因此，国有企业必须要改变这一现状，那么这就需求国有企业必须要是对自身的经济管理模式进行不断的创新，以此来促进自身的又好又快发展。

2.2国有企业改革创新的必然途径

在市场经济条件下，任何企业要想得到更好的生存和发展，那么都必须要进行不断的创新。国有企业要想得到健康发展，同样也离不开改革和创新，而经济管理模式的创新则是国有企业改革和创新的重要内容，其可以为国有企业的发展扫清障碍，同时还能够为国有企业的发展提供源源不断的新生力，有助于国有企业更好的适应激烈的市场竞争环境，进而促进国有企业健康、长远的发展。

3当前市场经济条件下企业经济管理模式面临的问题

3.1缺乏科学化、系统化的管理制度

当前虽然很多企业都认识到了经济模式创新的意义，并积极构建了科学化的经济管理体系，然而多数企业管理者在进行管理制度制定的时候，并没有全面分析自身的发展需求，仅仅是对现有的模式进行照搬，制度缺乏新颖性和操作性，这就无法为企业的长远发展带来有利作用。还有很多企业领导过于注重生产，不注重经营管理，无法根据企业的实际发展情况以及业务情况进行管理制度的制定，也使得企业的内部管理较为混乱，无法为企业经济管理模式创新提供重要条件。这里我们将石油企业作为案例进行分析，我国很多石油企业在实际发展中都将重心放在了石油的开采以及生产方面，而并不注重石油的销售，所以其也没有根据企业内部运行情况构建系统化的管理制度，现有的经济管理制度具往往是流于形式，无法发挥应有的作用。

3.2人力资源管理不够科学

在企业发展中人是最为主要的部分，任何企业的发展都离不开人，因此做好人的管理尤为重要。然而，当前我国很多企业领导在实际工作中都不注重人的管理，所运用的人力资源管理方法并不科学，具体表现在如下方面：首先，多数企业比较注重自身的发展，对于经济效益过度关注，而不注重员工发展，无法为员工有效开展培训，对员工的投入较少，无法满足员工的发展需求，如此容易导致员工流失;其次，很多企业不注重内部文化的建设，无法对员工进行有效激励和引导。且没有构建科学化的激励制度，无法调动员工的工作热情，从而导致员工工作效率低下，无法促进企业管理水平的提升。

3.3企业组织机构现状

现阶段，企业在实际进行发展的过程当中，有许多企业没有指定较好的企业组织结构，导致企业的组织结构形式过于单一。在企业实际发展的过程当中如果遇到了一系列问题，则无法根据实际的问题及时地采取解决措施对问题进行解决，所以现阶段我国大多数企业的组织机构都无法更好地满足市场环境对于企业所提出的更多需求，甚至一些企业在发展的过程当中还会与市场的实际需求背道而驰。同时，在企业实际进行管理以及发展的过程当中，还有一些企业的实际管理人员在进行企业管理的过程中过分地追求企業的利益，忽视了企业在发展过程当中组织机构管理所具备的重要性，而这种侧重点出现偏差的情况会直接导致企业在实际发展的过程中，如果企业的组织结构出现问题时，企业就会陷入一种迷茫的境地，无法更加科学合理地采取措施去解决组织结构出现的问题，在这种情况下，企业的实际发展也会受到严重的阻碍，无法更好地在市场当中进行发展。

4市场经济条件下企业创新经济管理模式的具体对策

4.1制定健全的管理制度

制定完善科学的管理制度对于企业内部控制而言能够发挥十分重要的作用，因此企业必须充分分析各个方面的内容，制定一套健全、科学的管理制度，对自身的整个经济活动进行立体化、全方位监督。第一，企业领导要解放思想，与时俱进，积极了解和分析国家新出台的政策，并对优秀企业的经济管理模式进行借鉴，制定与国家规定相符合的，与自身发展相适应的管理制度。第二，合理开展精细化管理，对企业运行的每一个环节、每一个步骤等都进行科学化管理，实现管理内容的清晰、管理过程的规范。第三，构建科学化的监管机制，对各个部门的制度执行情况进行监督和跟踪，确保各项工作能够顺利开展。只有如此，企业的经济管理模式才能够更加科学。

4.2做好人力资源管理

人力资源管理是企业管理中的重要内容，做好人力资源管理能够提升企业的核心竞争力，从而推动企业更好地发展，所以企业必须不断促进自身经济管理模式的优化。第一，在招聘人才时，尽量招聘综合素质较高、技能较强的人员，以便能够为企业贡献更多的力量，引领企业更好地发展。第二，注重对内部员工的培训，定期为员工培训一些新知识或者新技能，帮助老员工丰富经验，带动新员工更好地融入企业发展中，共同为企业的发展而努力。第三，及时与优秀企业进行沟通与互动，通过互动、交流等学习其人才管理的经验，提升人才管理的有效性，为经济管理模式创新奠定良好的基础。第四，构建科学化的激励措施，对员工的工作情况进行定期考核，并做好奖惩，促进员工更积极地开展工作，不断提升工作热情。

4.3加强组织机构在企业经济管理当中的重视程度

如果想要更加有效的保证企业的经济管理模式发挥到实处，那么就必须加强企业当中对于组织结构的重视程度，企业在制定组织结构的过程当中，应该对企业自身的实际情况进行深入的了解，根据企业的实际发展情况对企业的组织结构模式进行重新构建，制定更加灵活的组织机构，让企业在实际发展的过程当中，如果遇到了问题的话能够通过组织机构即使并且合理地作出应对，让企业能够更好的面对市场以及社会发展所带来的挑战。

4.4对核心竞争力管理进行创新

在市场经济体制下，我国企业之间的市场竞争也变得更加的激烈。而在这样的经济环境背景下，我国的国有企业要想得到更好的发展，那么就必须要不断的提升自身的核心竞争力，获取主动权。国有企业可以对自身的资源进行分析和整合，将自身的优势充分的发挥出来。比如：针对我国劳动力成本低、素质高的国情，国有企业就可以充分的利用这一点，不断的提升自身在生产方面的优势，尤其是家电、纺织、轻工业等国有企业，就可以以此来不断的增强自身的核心竞争力，使得自身能够在国际市场中抢夺更多的份额，从而确保自身能够在激烈的国际竞争中始终处于领先地位。

5结束语

在市场经济体制下，我国的国有企业的发展将面临着更加激烈的市场竞争环境。在这样的背景下，我国的国有企业应当要与时俱进，对自身的经济管理模式进行创新，充分的发挥自身的优势，将自身的生产要素进行合理的分配，这样才能够使得自身更好的适应我国先进社会生产力的发展要求，进而促进我国社会经济的稳定发展。再加上在市场经济体制下，我国的经济市场环境也变得更加的复杂，国有企业要想在这样的背景下获得更好的发展，只有积极的践行创新管理，不断的提升自身的创新能力，才能够确保自身又好又快发展。

参考文献

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作者简介：

刘越臣，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。