国家电网公司人力资源管理改进探索

何玥

摘 要：国家电网人力资源管理在一定程度上得到了很大的重视，尤其是新时代下国家人力资源建设呈现新的发展趋势，所以在电网人力资源管理上加强管理力度，寻求新的管理方式，实现人力资源管理上的体制改革是目前国家电网人力资源管理发展的新途径。新形势下，国家电网人力资源管理部门改革创新模式将会给国家电网发展带来非常现实的意义。

关键词：经济发展新形势 国家电网人力资源管理 管理思考 新形势

随着国家综合国力的发展与经济水平发展的不断提高，人民的生活水平质量与电力发展之间有了很直接的联系，电力设施建设成为了电力资源发展的一个部分，在这种情况下国家电网的经营模式也发生了较大的变化。传统的人力资源管理在一定程度上与新形势下国家电力资源管理存在脱节，因此促进国家电网人力资源管理体系的创新改革将促进国家电网企业的迅速发展和进步。

一.关于国家电网人力资源管理现状与改革创新方面的思考

国家的发展与进步让国家电网企业的人力资源部门也在不断积累人力资源管理上的经验与教训，从而为人力资源的管理创新做出了一定的积奠。尤其是在国家发展与世界发展相结合的新形势下，人力资源管理要与国家和国际相接轨才可以更好的进行创新管理。即使在这种情况下人力资源管理也存在一定的弊端，如缺乏对专业人才的重视程度。体现在电网企业人力资源管理部门对电网管理机制不健全，没有健全人才奖罚体制，对于企业内有用新思想的人才没有一定的重视，企业内部没有完善的人才专门奖励制度，这种缺陷导致电网企业难以招聘到专业的人才与专门的技术人员，同时这种体制下的人力资源管理现状很难激励现有的工作人员发挥自身的特长与潜在实力，因此电网人力资源管理上存在应创新能力。第二，体现在国家电网公司对人力资源管理部门没有表现出足够的重视程度。国家电网公司对人力资源管理部门的不重视导致了人力资源管理部门上的资金投入不充分、体系不完善，所以在人力资源管理上员工工作的义务管理工作、业务分配工作也难以顺利进行，很多电网公司都忽视了人力资源工作管理的重要性，导致人力资源管理在一定程度上成为一个空闲的职责，这种管理模式让工作人员丧失了对工作原本的热情[1]。同时电网公司对人力资源管理上的不足还体现在对人才培训不到位和人才的选拔体制上面。企业招聘人才之后还需要对人才进行一定的培训，对人才有基本的了解之后针对性培训完成各岗位职责的分配，但是从理论上与实践上都没有对招聘的人员进行相关的培训，人才的使用并没有发挥到极致。

二.国家电网公司人力资源管理改进探索

1.创新人才待遇方式

我国电网企业应该要提高对人才待遇上的体制，改变对人才的使用方式和重视程度。对于优秀的人才待遇方面要相对提高，吸引更多优秀的人才到国内发展与进步，在整个过程中还应该加强对员工的鼓励，奖励员工自我学习与自我提升，营造非常良好的企业文化建设氛围，提高国家电网企业人力资源管理的方式，提升管理能力的提升。对于具有良好工作能力的人员，对人才的薪酬发配和职称评定上进行一定的创新，有针对性的根据优秀的人才与优秀的的方式发展，让企业人员的管理工作得到很大的提升，促进国家电网公司人力资源工作的顺利进行。提高人才待遇，也可以吸引技术性人才与顶尖的优秀人才进入公司，为公司的发展和进步创新提供新鲜的血液。

2. 员工培训与培训机制的创新

企业招聘到内部的员工，要对员工进行针对性的培训，提高员工的个人工作能力为主。企业还可以利用本身的资源培训帮助员工不断进步与发展，让员工可以更好的为自己效力，在给员工培训的同时，也加强了员工对企业的信赖程度，加强员工与企业之间的情感。人力资源管理部门对员工培训的时候也要针对员工的特点与性格、特长之间的进行。人力资源管理培训之后针对员工的特点来进行职位分配，让每个员工在自己的岗位上发挥自己的专长。在建立健全机制的新形势下创新员工培训机制，促进员工培训工作的顺利进行，提高人力资源管理部门更好开展与进行[2]。

3.国家电网人力资源管理时效提升

新形势下人力资源管理还应该结合新技术与新思想进行，国家电网人力资源管理在结合新科技的基础上新的同时，电网企业管理需要联合计算机技术来完成。首先以EPR管理系统为主开展电网人力资源管理，以企业经济效益全面提升为发展的主要目标，研究出一种新型的人力资源管理方式。在人力资源管理中，加强信息化管理平台的建设和基本人力资源管理的基础业务领域。首先引入ERP系统辅助企业内部人力资源管理，覆盖整企业内人员周期的管理流程，在人力资源的管理上实现前期的前馈控制与集中管理，做好事后的决策分析。这种综合性管理的方式实現了人力资源的最大化管理，在用人的时候高度集中，实现了培训即培训，合理选择、合理使用的良性管理方式，实现理论人员使用的综合性使用。建立起一套完整的组织管理，与人员管理、招聘系统等结合在一起，与绩效管理和薪资管理挂钩的管理系统，在大数据为支撑的管理下实现内部人员的统计分析与人员决策数据分析。新形势下创新人力资源管理的方式，信息化手段可以提高人力资源管理的效率与准确性，在一成程度上管理了人员和提高了人才引进的方式，提高了人员数据的利用效率。

结语：国家人力资源管理在新形势下面临着国内形势的急剧变化和国外发展的双重挑战，在这种情况下，要坚持以人才使用为中心，发挥人才的作用，促进人力与企业的高度和谐发展。。

参考文献：

[1]张勇， 王奔， 卞建玲，等. 国家电网公司人力资源管理业务应用研究与实现[J]. 电力信息与通信技术， 2011， 09（2）：60-63.

[2]邢赛鹏， 赵琛徽， 张扬， et al. 全面薪酬激励如何驱动企业人力资本价值提升？——基于国家电网湖北电力公司的案例研究[J]. 中国人力资源开发， 2017（11）：121-132.