浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

摘要：在社会快速发展和机构改革的背景下，事业单位面临着前所未有的机遇和挑战。因此，在目前社会发展中，我们更应该注重事业单位人才的培养和使用，更应该加强事业单位的人力资源管理。事业单位实施科学的人力资源管理必然需要进行绩效考核，绩效考核是能够提升职工职业素养与技能水平的一项专业性的考核方法。本文笔者根据近年来的工作实践，在研究事业单位人力资源管理的基础上，进一步分析事业单位人力资源管理中的绩效考核，分析其目前发展的现状，并深入思考相关的对策以促进其有效良好的发展。

关键词：事业单位;人力资源管理;绩效考核

事业单位的发展离不开社会的发展，在某种意义上，事业单位的发展可以促进社会的发展，为社会的发展提供相应的保障，对社会的发展有一定的积极作用。而在事业.单位发展中，人力资源管理起着关键性的作用。因此，我们应积极培养事业单位的人力资源管理人才，充分发挥事业单位人力资源管理的作用，通过科学的绩效考核方法调动事业单位职工的工作积极性，创造更多的社会效益，更好地服务社会，促进社会发展的同时加快事业单位的可持续发展。

一、事业单位绩效考核的重要性

社会的快速发展要求政府职能积极的转变，有效的符合社会发展的需求，基于此，事业单位的发展应该积极地向政府靠拢，加强对事业单位内部职工的管理，有效保障事业单位的发展能够符合社会和政府的需求。而重视事业单位的人力资源管理是事业单位发展的主要动力，对事业单位的职工制定科学合理的绩效考核方案，有利于提高职工的各方面能力和素质，提高职工的工作积极性，并更好地为事业单位服务，为社会发展服务。进行绩效考核还.可以充分的了解职工各方面特点和能力，有效地对职工进行划分，有利于人才资源的利用和整合。

绩效考核是一个组织对员工进行绩效管理的方法，主要是对考核对象的工作目标和制定的考核标准进行分析研究，采用科学的方式了解员工的工作能力，并将考核的结果反馈给员工，能够通过考核结果对自身进行调整分析，能够更好地工作。绩效考核本质上是一种管理过程，主要作用是促进员工达到相应的目标，并根据考核结果对员工进行利益的分配，以此激励员工，做到人尽其才，物尽其用，在事业单位营造干事创业的良好氛围和环境。

二、绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

（一）绩效考核为人才选拔提供依据

科學的绩效考核可以帮助事业单位有效的选拔相应的人才，有效地掌握职工的工作能力、提升职工业务水平和解决问题的能力，有效的了解职工的基本情况，根据职工的特点安排适合的工作，因此事业单位的绩效考核对事业单位人才的选拔有一定的影响。

（二）绩效考核为奖金（绩效工资）分配提供依据由于在事业单位工作，相对来说工作较为轻松，加上人们对事业单位的工作存在一定片面的传统认识以及长期的工作，职工更易产生懒惰消极的情绪，这种不良的工作状态会带来非常严重的不利影响。将绩效考核的结果应用于薪酬发放，为奖金分配提供依据。目前很多组织倾向于将薪酬和绩效挂钩，挂钩的方式主要有两种：第一，绩效与一次性的绩效工资或奖金的发放对接;第二，绩效与固定工资基数的调整对接。以民警训练基地为例，每年年初都会对上一年度进行绩效考核，对年度绩效考核为合格.及以上的工作人员发放绩效工资。

（三）绩效考核有利于调动所有职工的工作积极性不管是什么性质的工作，什么类型的职工，在工作中都需要有工作积极性才能保证其工作正常有效的开展，对职工进行绩效考核可以有效地规范职工的行为，提高职工工作的热情信心和工作积极性。而对事业单位经济师人才加强绩效考核更有利于经济师为相关的单位部门服务。例如，加强对民警训练基地所有职工的绩效考核，一方面可以有效地保障经济师做好人力资源管理工作，调动工作积极性;另一方面能够有效提升民警的岗位履职能力、执勤执法水平和体能素质，进一步加强队伍建设，提升民警形象，促进民警训练基地工作的有效开展。

三、事业单位人力资源管理中绩效考核的现状

（一）事业单位对绩效考核不够重视，形式化严重

在目前实际情况中，各事业单位采用了一定的人力资源管理制度，但是在实际应用中，对人力资源管理只存在于表面，具体的管理中没有有效的涉及应用，仅仅是为了应付检查，加上对于绩效考核的观念和方法比较守旧，不适应目前事业单位的发展。如在民警训练基地，对职工的绩效考核比较传统，一方面没有注重经济师的绩效考核，不能有效发挥经济师对人力资源管理工作的积极作用，另一方面对其他职工的绩效考核更是流于形式。

（二）绩效考核体系不尽完善

在事业单位的人力资源管理过程中，还存在其他比较严重的问题，人力资源管理中的绩效考核体系不规范，不标准，存在众多的漏洞，不利于经济师人力资源管理工作.的有效展开，不能对其他职工进行适当合理有效的管理，影响事业单位的整体发展。如在民警训练基地的绩效考核中，对职工的评定标准尚不明确，没有系统的绩效考核体系，严重影响着事业单位绩效考核工作的有效展开，对民警训练基地未来的发展，以及在社会上的影响都是极为不利的。

（三）绩效考核目标不够清晰

缺少目标，绩效考核就无从谈起。绩效考核目标，可以分解为年度、季度、月度指标，不断督促职工完成。如果缺少绩效考核目标，就如同一艘没有舵的船，没有航向，对人力资源管理工作的展开有一定的限制作用，影响事业单位的工作效率和社会收益，不能有效促进其稳定发展。

（四）事业单位忽视绩效考核结果

在事业单位人力资源管理中的绩效考核制度虽然有一定的应用，但是相关工作人员不能有效地将绩效考核的结果跟职工密切的联系起来，让绩效考核成为虚设，让绩效考核的结果不能发挥自身积极的作用。

四、事业单位人力资源管理中绩效考核的对策

（一）完善绩效考核体系

有效地促进人力资源管理工作的展开便是要注重绩效考核对职工工作的积极作用和对事业单位未来发展的影响，进一步完善事业单位的绩效考核管理制度。例如在民警训练基地的绩效考核管理中，不仅要让职工知道绩效考核对自己工作的影响和收益，同时还要保证职工的工作质量、出勤率、解决问题的能力等其他方面的考核，逐步建立完善的考核体系。

（二）明确绩效考核目标

对于事业单位职工绩效的考核，首先必须确定职工的考核目标和考核方向。让职工根据绩效考核的目标开展工作，并能够根据考核的内容分及时的提高自身的能力和素质，达到考核目标。因而在民警训练基地的绩效考核管理中明确经济师的绩效考核目标和其他职工的考核目标，保证绩效考核公正有效，促进民警训练基地未来的良好发展。

（三）重视并应用绩效考核结果

绩效考核不是为考核而考核，如何重视并应用绩效考核的结果是至关重要的。通过绩效考核结果，可以掌握职工的工作态度和工作能力。通过这两个维度的交叉分析，根据人力资源绩效管理理论，我们可以将事业单位职工划分为四种类型（如图1所示）。针对不同类型的职工，组织应当有的放矢地采取不同的人力资源政策：对于贡献型的职工，组织要给予必要的奖励;对于安分型的职工，组织要对其进行必要的培训以提升其业务能力;对于堕落型的职工，组织要对其进行适当的惩罚、督促其改进绩效;对于冲锋型的职工，主管人员应对其进行绩效辅导。

因此，在事业单位进行绩效考核制度，不能不重视绩效考核的结果，让考核流于形式。在对于职工进行绩效考核后，能够有效地分析考核结果，并将绩效考核结果应用于人员调配、奖金（绩效工资）分配、职工培训与开发和职业生涯规划等方面，进一步提高自身的能力，有效地解決问题，更好地服务社会。

四、结语

事业单位进行科学合理的人力资源管理，可以保障事业单位职工的工作积极性，保证工作态度和工作质量，创造更多的社会效益，更好地服务于人民和社会。因此，在事业单位人力资源管理中，建立科学完善的绩效考核体系，明确具体的绩效考核目标，重视并应用绩效考核结果，对推动事业单位向着正确的方向健康有序的发展具有十分重要的意义。

参考文献：

[1]赵玄枝.浅谈事业单位人力资源绩效管理的改进策略[J].现代经济信息，2016（10）：130+133.

[2]施春辉.事业单位人力资源管理中的绩效考核方法浅谈[J].经贸实践，2018（14）：267.

[3]宋仕贤.“编内”“编外”职工共存的事业单位人员激励研究[D].雅安：四川农业大学，2013.

[4]杜晓洁.浅谈事业单位人力资源管理与绩效考核的实施[J].现代经济信息，2019（5）：136.

[5]刘倩.公益性事业单位人事改革问题研究[D].山东师范大学，2014.

[6]洪连瑞.浅谈绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].中国管理信息化，2019，22（8）：91-92.

[7]张岭.事业单位改制中人力资源管理问题研究[D].大连：大连海事大学，2016.

[8]李旭晔.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[D]上海：华东政法大学，2012.

[9]常辉芳.浅谈事业单位改革中人力资源管理与绩效考核的发展方向[J].价值工程，2018，37（32）：56-58.

[10]袁亮.浅谈绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].现代营销（下旬刊），2019（4）：206.

[11]覃刚.事业单位绩效工资改革有效性研究[D].广西大学，2016.

[12]刘俊凤.我国事业单位人力资源激励机制的研究[D].长春：吉林财经大学，2015.

[13]陶信芳，刘桂玲.浅谈绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].人力资源管理，2016（12）：147-148.

[14]赵玉红浅谈事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].现代国企研究，2015（20）：138.

作者简介：

李荣芳，山西省朔州市公安局民警训练基地，山西朔州。