中小企业人力资源管理现状与对策研究

摘  要：在企业发展过程中，人力资源管理是一项重点的工作，对于中小企业而言，人力资源管理可以帮助企业选拔和培养更多的人才，从而使得企业可以在发展过程中更具潜力和优势，为企业的发展提供人才的保障，而人才在进入企业后也会被安排在合适的岗位上，发挥最大的作用。而在实际的工作中，大多数人力资源管理受到传统思想的影响，没有跟上时代的脚步，还要寻求更大的发展和突破，为企业发掘更多的人才资源。本文主要分析了中小企业人力资源管理的现状，并对其中存在的问题进行分析，探寻有效的解决方法，促进中小企业的发展。

关键词：人力资源管理;中小企业;管理创新

1、人力资源管理在中小企业应用重要性

在企业管理中，人力资源管理是重要的环节和项目，也是比较复杂的工作，在开展的过程中需要不断的加强专业的管理，发掘人才的内在潜能，提高人才的综合素质和积极性，从而帮助企业获得更多的利润。在中小企业中，人力资源是企业运行的动力，也是企业在复杂的竞争环境中的可靠的竞争力，人力资源管理可以帮助企业筛选人才、培训人才，做好人才的职业规划和发展，从而更加适应企业在生产和经营中的需求，促进企业的稳定发展。中小企业想要提升在市场中的占有率，可以加强人力资源管理，提高人才的业务能力，提高人才的素质和工作潜能，科学的进行人力资源的分配，从而实现人才发展的目的，使得人才的主动性和创造性可以被激发出来，为企业的发展创造价值。在开展人力资源管理过程中，可以帮助中小企业优化人才的构造，整合企业中的人员，降低企业的人才成本，提高人才的利用率，尽量使得每个人都可以发挥出自己最大的能力，从而使得企业发展的更加稳定。

2、中小企业人力资源管理中问题分析

2.1竞争激励机制不够健全

在企业发展中，可以提倡企业内部员工之间的良性竞争，这样可以帮助企业实现人才的管理，激发人才的内在潜能。因此，企业要为人才提供公平工程的竞争平台，建立和完善竞争机制，提高人才的综合素质，使得企业可以良性发展。但是实际上很多中小型企业中，缺乏应有的竞争机制，人才的竞争手段单一，企业没有为员工营造很好的竞争环境，使得竞争不明显。

2.2人才培训方式较为单一

在中小企业中，应该为人才提供培训和学习的条件，很多企业的培训模式还比较单一，通常都是通过开培训班的方式，在培训过程中会邀请一些专家和学者进行培训，让员工将知识和技能进行加强，培训完成之后还要进行必要的考核，很多考核不是很规范，流于形式，这样培训和考核的效果也不是特别好。

2.3人力资源管理机制不够先进科学

在中小企业人力资源管理中，科学的管理机制可以帮助企业在管理中获得良好的效果。然而实际中很多中小企业没有完善的管理机制，因此无法指导实际的管理工作，管理效果不明显。中小企业要不断的进行科学的规划和管理，健全先进的管理机制，提升管理的质量和效率，从而实现管理的目标。

3、中小企业人力资源管理工作措施

在实际的人力资源管理中要顺利的开展，就必须采取科学的管理手段和方法，对经常见到的问题要进行总结，从而提升管理的效率，将人才的价值发挥到最大，帮助企业创造更多的利润，维护企业的平稳发展。

3.1构建完善的人力资源管理体系

中小企业要建立健全人力资源管理体系，需要注意一下几个方面：第一，企业的领导和管理层要重视人力资源管理的重要性，企业员工要科学的认识到人力资源管理，改善以往传统的观念。第二，在人力资源管理中要树立一人为本的理念，帮助员工进行长期的发展方向和发展战略的规划，为员工创造出可以不断晋升的平台，使得人才可以不断的成长，并找到适合自己的岗位。在企业发展中，人才也要不断发展，这二者之间要不断的促进，保持共同发展这样才能实现员工最大的价值。第三，根据人力资源管理为人才制定合理的规划，制定不同的工作模块，主要包括人才招聘、绩效管理、人才培训和学习、薪资福利管理、人力资源规划、劳动关系管理者六个方面。在企业人力资源管理中可以调动起来员工的积极性，让员工的薪资可以与自己的劳动联系起来，从而激发员工的潜能和创造力。

3.2健全激励机制和绩效考核制度

在人力资源管理中，要完善竞争机制和绩效考核，从而对于人才加强管理，健全机制和制度是非常有帮助的。（1）建立并完善公平的薪酬管理制度。主要包括了外部公平和内部公平。外部公平指的是员工的薪酬要与本地区本行业的薪酬保持基本一致，这样可以让企业在人才竞争中保持竞争力。内部公平坚持的是多劳多得，员工的付出要得到相应的回报，这样可以激发员工为企业付出更多的努力，提高企业的经济效益。（2）合理的晋升平台。企业要为员工营造公平公正的竞争平台和晋升平台，这样员工在企业中的发展方向可以明确，为员工制定适合自己的职业规划，有针对性的对员工进行培养，提升员工的能力，帮助员工成长。（3）薪酬激励机制。要将精神激励与薪酬激励相结合，了解员工的需求，制定更合理的激励机制，可以有效的激发出员工的工作人情。（4）绩效考核管理。在企业生产经营过程中，要不断的对员工进行绩效考核，从而对员工的个人业绩和工作状态进行评价，在考核的时候可以进行多方面综合的考试，比如员工的上班状态、业绩、是否按时上下班等，绩效考核的成绩可以与员工的薪酬以及职位晋升挂钩，这样可以有效的促进员工的积极性，让员工在工作中保持良好的工作状态。

3.3优化人才培养模式

在中小企业人力资源管理中，要不断的吸纳人才，还要对人才进行有效的培养，建立企业适合企业自身发展的人才培养模式，提高企业员工的综合素质和专业能力。在培养人才中需要注意以下几点：（1）要重视人才的培养，加强人才培养的力度，最好可以有专门的人来负责人才的培养，并且有人才培養的场所和条件，支持人才培养的各种资料和设施。（2）多元化的人才培养方式，可以采用讲座、专项知识拓展、一对一教学、座谈会、师带徒等方式进行培训。（3）规范考核。在人才培训之后要进行考核，在考核的时候要专业规范，考核的内容是一个时期或者是一次培训学习的内容，从而掌握员工的掌握程度。

结束语

总之，现阶段中小企业在人力资源管理中还存在着很多不足，这使得企业的发展出现了阻碍，企业领导要认识到人力资源管理的重要性，并采取科学的手段加强人力资源管理，从而促进企业的发展。

参考文献

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作者简介：李桂，1993年4月，壮族，教师，研究方向：人力资源管理方向。