房地产开发企业工程技术管理的重要性分析

鲍小红

摘 要：随着人们生活水平的逐渐提高，对于住房的需求也越来越大，近几十年来，房地产开发企业空前发展已经在我国的经济建设中占据了不可替代的地位。随之也产生了各种各样的房地产开发过程中的工程问题，其中，质量控制是整个房地产项目中最为关键的环节之一。本文主要围绕房地产开发企业技术管理工作展开讨论，为大家介绍了技术管理方面的内容。地产施工阶段的质量控制是房地产项目全过程质量控制的关键环节，房地产项目的质量很大程度上决定于施工阶段的质量控制。

关键词：房地产开发企业;工程技术管理;施工质量

引言

作为消费者来说，房屋的地理位置以及它的工程质量问题一直以来都是人们最为关注的问题，也是整个房地产工程最为重要的关键环节之一。由于牵扯到设计、施工以及监理、分包等等许多单位的责任问题，作为整个工程的主要投资方和建设主体，在整个工程技术管理方面的工作一定要严格执行、来不得半点马虎。

一、工程技术管理方面的有关介绍

房地产企业工程技术管理主要指的是：在整个工程项目实施过程当中，企业借助科学的管理办法对工程中的施工技术活动进行全方位的计划、组织与协调、管理。这里的技术活动主要包括工程前期的策划、考察以及会审图纸、编审施工、组织设计一直到施工过程中的质量检验和协调管理，还有工程竣工之后的各项验收工作的开展等等。

二、房地产工程质量管理方面的影响因素及其重要性

房地产工程质量是一个房地产企业在众多企业当中脱颖而出的制胜法宝，也是保证企业经济效益稳定发展的关键。以工程质量为核心的管理办法能够保证企业在发展过程当中更好的实现自身的发展目标，从而在众多挑战之下存活下来。

房地产工程质量管理的影响因素主要有这几个方面：人员的相关技术素养、施工工艺、机械设备以及环境和材料方面的影响，对这几个方面的影响因素一定要进行严格的防范和控制，以此来确保整个工程的顺利进行。

三、房地产工程施工前的技术管理

一个项目施工前的各项准备工作是奠定整个工程的基础环节，也是保障房地产质量的关键，前期的技术管理主要包括以下三个方面：

1、规划管理。房地产开发是一个需要借助多个协作单位来完成的复杂工程，像供水、供电、供气以及消防、通信、市政等等这些方面都需要协调到位。做好本工程的市场定位，保证规划质量、明确整体建设目标，从而使整个工程能够顺利开展。

2、图纸管理。好的设计必定是整个工程的一个重要保证，如果前期的设计就存在问题和不足的话那么后期主体建成之后必定会带来更多的损失。因此，在前期的技术管理方面一定要重视图纸质量的管理。整个建筑的造型、结构体系以及布局功能、空间利用率等等都要做到最优的选择。在保证结构安全的基础上达到合理开间的要求，另外，随着人们社会的发展和人民生活水平的提高，房地产开发商在建筑造型方面的设计工作上也应当注入更多的精力，不光要保证建筑的合理性和科学性和你要让人们在视觉上有良好的体验。

3、审查管理。前期的审查管理工作可以主要集中在对图纸的审查上，深入审查图纸中的建筑结构是否合理、综合管线是否符合实际需求和国家的相关规范、法规要求等等，尽量在图纸上解决大部分的问题，这样也会给后期的施工减轻压力。

四、房地产工程实施过程中的技术管理

房地产工程实施过程中的技术管理主要包括辅助施工和现场施工这两个方面。

辅助施工主要是指施工材料、结构配件、动力供给、后勤保障以及设备采办和施工队伍的组织等等这些工作。为了进一步保证工程质量的安全问题，在施工队伍的选择上一定要选择资质较好、整体素质较高的施工队。在材料选择方面也不能以次充好、试图从中牟利，这是关系到房屋使用者的安全问题一定不能马虎，务必要选择符合国家安全标准的合格材料，在进入施工现场前也要进行进一步的检验和测试。

现场施工技术管理需要注意以下几点事项：1、要注意强化现场施工人员的质量管理意识。可以通过岗前培训来使他们了解质量对于一个工程的重要意义，养成良好的施工风气，对于一些违背“质量第一”口号的人员应当严厉打击，重拳出击！2、提高施工队伍的技术水平和安全意识。技术水平是保证施工顺利进行的重要因素，企业应当不断的将新技术和新经验引进来，提高整体工作人员的技术水平。另外，要时刻提醒施工人员注意保护自己的人生安全，提高安全意识。

五、房地产工程竣工后的技术管理

项目竣工以后并不意味着技术管理工作已经结束，工程竣工后的验收工作也是一个非常重要的环节。竣工后，企业应当组织相关的技术施工负责人组织好竣工验收工作，邀请有关专家以及相关单位的主要负责人严格按照国家的相关标准和甲乙双方签订的合同来进行验收工作，一旦发现问题切不可掉以轻心，必须立即安排解决。还有一点就是要做好后期的服务工作，可以设立专门的组织机构来解决后期房屋在使用过程中出现的质量问题。

六、结束语

房地产企业工程技术管理是保证整个房地产项目安全、稳定进行的重要保障之一，我们一定要重视起前期准备阶段、施工现场以及后期竣工验收方面的技术管理问题，通过各个阶段的技术管理严格控制整个工程的质量问题，对于施工过程中的风险因素也应当做好提前的预判工作，提前做好解决方案，确保人员的安全性和工程的顺利实施。

参考文献

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[2]张晓莉.浅议房地产工程技术管理中全过程管理的应用策略[J].房地產导刊，2017（9）.