2022年冬奥会管理体制的研究

摘 要：自北京张家口申冬奥成功，国家冬奥组委就在紧锣密鼓地为即将到来的冬奥会做准备。这是我国第一次举办冬奥会，所以在管理体制上有很多需要向国外已经举办过冬奥会的国家进行学习借鉴的地方，以完善我国在冬奥会管理体制方面的不足。同时，对2022年冬奥会管理体质的研究不仅仅是为了此次冬奥会做准备，更是为我国以后承接各种不同的大型体育赛事做参考。

关键词：冬奥会;管理体制;可持续发展

中图分类号：G863        文献标识码 ：A      文章编号：1002-7475（2019）05-119-01

我国此次是首次举办冬季奥运会，所以在各个方面都会有不足和需要改进的地方，本文将着重放在管理体制上进行研究。管理体制是指管理系统的结构和组成方式，即采用怎样的组织形式以及如何将这些组织形式结合成为一个合理的有机系统，并以怎样的手段、方法来实现管理的任务和目的。由此可见，管理体制是一场赛事举办的核心，是整个赛事背后团队运营的主要方式方法。

1管理体制围绕三大理念

“以运动员为中心、可持续发展、节俭办赛”是北京成功申办2022年冬奥会提出的三大理念，所以管理体制也要紧紧围绕这三大理念而生。我国冬奥会管理体制主要以围绕这三大理念进行展开，为三大理念服务，并体现出“以人为本”的体育内涵“人文关怀”的奥运精神，直观而又深刻地映射和诠释了人与体育、运动与精神的根本关系，尽情绽放了北京申奥理念和办赛思路的强大优势。同时，“可持续发展”是当今世界的时代潮流，在呼应世界主题的前提下，还能与我国的战略形成一致，深化战略目标。最后，“节俭办赛”又是降低奥运会申办和运行成本，是《奥林匹克2020议程》的重要改革措施之一，北京冬奥组委及时的响应了此次改革。所以，由此可见，我国冬奥会管理体制主要要围绕以上三大理念进行确立，使得管理体制与三大理念进行呼应，并且形成具有我国特色的管理体制。

2国外冬奥会管理体制的优缺点

根据研究2014年索契冬奥会的管理体制我们知道，索契在举办冬奥会时，其促进作用有：打造“索契名片”，超大规模建设投入，有助于索契成为国际旅游胜地;带动南部地区腾飞，经济快速增长;对俄经济的短期拉动作用明显;新建基础设施的利用及对整个地区的旅游业的刺激作用都对俄罗斯经济的发展产生了积极影响，塑造了良好的国家形象。其抑制作用有：入不敷出情况严重;从中期来看，对俄经济的影响有一定的滞后性;索契冬奥会对俄经济的拉动作用有限;俄罗斯的投资环境整体不容乐观。根据2014年索契冬奥会来看，俄罗斯在举办此次冬奥会并没有做到“可持续发展”和“节俭办赛”，这是我们需要吸取和总结的经验教训。所以，我们要学习和改进其在打造自己城市名片、拉动经济增长的同时，如何做到“节俭办赛”和“可持续发展”。

3对我国制定管理体制的相关启示及建议

3.1紧紧围绕三大理念确立管理体制

同时，还要联系我国的基本国情和实际情况，制定适合我国发展方向和战略目标的管理体制。制定出既围绕三大理念又符合我国发展中国家具体国情的管理体制。即我们要从我们国家的自身国情出发，同时还要将三大理念融入其中，在学习其他国家管理体制的同时，不能失去我们国家的制度特点所带来的不同与优势之处，要展现具有我国特色的管理体制。

3.2學习和借鉴国外举办冬奥会的案例，进行分析研究

取其精华去其糟粕的选择适合我国国情和符合三大理念的管理体制。在塑造城市名片、拉动经济增长的同时，坚持杜绝铺张浪费，要考虑到中长期的城市发展战略。俄罗斯中期经济有一定滞后性主要原因是因为场馆的利用问题，投入资金的成本回收在短期内难以实现。所以，要总结索契冬奥会的经验教训，借鉴我国2008年举办夏季奥运会的成功之处，继续深化“可持续发展”战略目标，将比赛场馆赛后的利用率开发到最大化。

3.3深化与落实“可持续发展”的战略目标

为了全球性的可持续发展，从2012年伦敦奥运会开始，《活动可持续性管理体系——要求及使用指南》就开始实施了，2014年，我国结合国情，发布了《活动可持续性管理体系——要求及使用指南》国家标准征求意见稿，该标准提出了活动可持续性管理体系运行模式。要结合以上指南，制定符合要求并且适合我国国情的管理体制。

参考文献：

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[4]李刚，罗大林.北京冬奥会与我国冰雪运动的发展[J].冰雪运动.2017（01）.

作者简介：

刘芷睿（1996—）女，汉族，北京人，单位：首都体育学院管理与传播学院，研究方向：体育管理。