基于企业可持续发展战略的绿色供应链管理研究

胡琼

摘  要：本文以当前公司普遍存在的绿色问题为出发点，对绿色的供应链管理进行研究。其研究的理论基础主要包括可持续发展的理论和供应链管理的理论，通过对这些理论的分析与研究，帮助现有公司找到亟需解决的“绿色”难题的办法或举措，本文的最终目的在于引导现有的公司顺应当今经济发展的新要求，也在于促进现有公司顺应现代供应链管理发展的趋势，积极采取相应的战略或措施，快速找到适合自己的发展道路。

本文是从阐述绿色供应链管理概念的内涵及特征为研究起点的，再研究可持续发展战略与绿色供应链管理两者之间的关系，讨论公司如果执行绿色供应链管理战略，是否真的可以实现经济可持续的发展。其次，根据绿色供应链管理相关理论，再结合现有学者在绿色供应链管理方面的研究成果、实践经验，自己进行分析，并作出总结，接着建立绿色的供应链管理概念模型，再依据建立的概念模型建立公司执行绿色的供应链管理结构模型。最后，列举出各种绩效评价指标，并对其进行分析，最终构建出以可持续的经济发展战略为指导思想的绿色的供应链管理综合绩效评价指标体系，并且为了检验上述建立的评价体系的可行性，以执行绿色供应链管理的某公司为背景，把相应的数据带入进行计算，来检验上述评价模型的可操作性，最后，阐明公司以经济可持续发展为前提，公司采取的绿色供应链管理战略的方向。

关键词：可持续发展;绿色供应链管理;结构模型;实施策略;评价指标

1.绿色供应链管理绩效评价指标体系

1.1 绿色供应链管理绩效评价的设计原则

绿色供应链管理绩效评价体系在构建时遵循以下原则：

（1）经济性原则。绿色供应链管理关键目标是达到经济、社会和生态三者最优，因此，设计绩效评价指标时必须权衡收益和成本。

（2）科学性原则。在设计指标体系时，应该理清思路，科学决策，这样设计出的指标体系才具有科学性。

（3）真实性原则。在对绿色供应链管理运作过程中的各个环节进行评估和分析时，不仅要重视绩效评价结果，还要确保系统整个过程的绩效评价，切实考虑到非财务指标。

1.2 绿色供应链管理综合绩效评价指标体系的构建

一级指标：财务价值、客户服务、成本费用、业务流程、环境绩效、社会责任履行状况。

二级指标：1.供应链总资产报酬率、供应链总资产周转率、供应链现金周转率、销售增长率、供应链利润增长率、供应链净资产收益率;2.订单完成率、客户满意度、客户市场占有率和失去销售百分比;3.污染处理成本、供应链总成本;4.准时交货率、质量合格率、数量柔性、产销率、信息共享率;5.环保效率比率、原材料及能源利用率、废弃物比重、产品使用能耗、产品回收收益率;6.慈善捐赠、员工福利。

结论

由于有关绿色供应链管理的研究涉及内容繁多，只是网络比较大且复杂，想要对其进行完整的的研究，难度太大，基本不可能完成。因为本人能力有限、时间有限，所以本文只是对其进行的研究有很大的局限性，此文所作努力还有待提高。建立企业绿色供应链管理结构体系时，有些细节还没有考虑到;只是对一般体系结构进行了说明;其次，绩效评价研究过程，如果条件允许，最好根据实际案例，更加完善其评价模型，规范评价指标，同时综合其它更加先进方法进行综合评价、建模。

公司执行绿色供应链，其实就是在环境友好的基础上谋求企业的长远发展，这具有深远的意义和广泛的发展基础。由于绿色供应链涉及内容多，具有多学科融合的特点，绿色供应链绩效评价的研究面临着许多问题，未来还需要深入研究，继续完善：充分发挥绩效评价的作用，因为绩效评价应当小处着眼，大处着手，不仅对细节紧密关注和把握，而且要具有一定的战略高度和全局掌控能力。通过进行供应链的绩效评价，不但能够掌握供应链当前的运行情况，获悉各个企业节点在供应链中的地位和贡献，企业间合作关系的合理度和可靠度，还要能够对未来的发展趋势作出预判，为供应链的调整和整体优化提供依据;同时为了确保其体系的科学性，绿色供应链绩效评价指标也需要进行规范。

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