公司业财融合财务管理模式的实践与探讨

李英征

摘 要：业财融合财务管理模式的实施，能够有效改善公司传统财务管理的不足，有效提高公司的管理水平。而很多公司业财融合管理模式实践中却存在一定的不足之处，影响到业财融合财务管理模式的实践效率，而所产生的管理漏洞也将为公司的发展造成极大的影响，如引发财务风险等，甚至影响到公司做出正确的发展决策。因此，公司应将业财融合财务管理理念贯彻到公司的各个层面，才能保证业财融合管理模式的顺利实施。

关键词：公司 业财融合 财务管理模式 实践

随着社会经济的飞速发展，公司管理层对业财融合财务管理模式的落实也越来越重视，结合公司实际发展情况，真正建立起业务和财务之间的融合桥梁，构建信息化共享系统，保证业务和财务之间信息的透明共享，促使财务管理工作能够更全面地掌握公司的发展状况，为公司的可持续发展提供可靠的帮助。

一、公司业财融合的必要性

传统的财务管理模式过于单一，而且仅仅针对财务的工作，很少涉及到业务工作，并不能照顾公司的发展全局。新时期发展中传统的财务管理模式已经无法适应公司的转型发展。而通过业财融合的管理模式，可解决传统财务管理模式的弊端，同时也实现对公司业务和财务发展数据的全局掌控性，更有利于公司结合实际发展情况做出正确的发展决策。另外，在财务风险方面，实施业财融合管理模式，可建立业务与财务之间的联系，实现对业务和采取的全面分析，更有利于帮助公司全面分析财务和业务上的风险，并实施有效的预警措施，有效规避风险隐私。可以说业财融合在公司风险防范工作上是非常有必要的，这也是公司实施业财融合财务管理模式的必要性。

二、 公司业财融合的不足

通过以上的分析了解到，业财融合财务管理模式的实施对促进公司的健康发展有着不可忽视的作用，更有利于及时发现和规避财务风险。但在公司业财融合财务管理模式实际落实中却存在诸多不足之处，未能将业财融合财务管理模式的优势发挥出来，同时也不利于公司的可持续发展。业财融合理念不足主要体现在管理层以及各层员工上，管理层人员的业财融合财务管理观念传统，主要受到旧有观念的影响，更是制约业财融合财务管理模式落实的主要原因。从员工的角度上分析，很多员工认为财务部门和业务部门并没有互动性，都有各自的工作，只要做好本职工作就好，未能将两者之间建立有效的联系，进而影响到业财融合财务管理模式的顺利实施。

财务人员对业务的熟悉水平不高也是制约业财融合财务管理模式的主要因素。如财务人员缺乏对业务流程的熟悉，未能结合业务开展的实际情况实施有效的财务控制，导致财务工作的不全面。而业务人员对财务工作工程的不熟悉，也会导致其很难积极配合财务管理工作，业务和财务之间的未能有效交融，相互之间的业务不熟悉，使得业财融合财务管理模式很难顺利进行下去。

现代化信息技术的应用水平不高，是困扰公司业财融合财务管理模式顺利实施的主要因素。尤其是在新时期发展中，信息技术的发展极为迅速也被广泛应用到各个行业发展中，而业财融合财务管理模式应用信息技术不到位，未能将先进的信息技术优势充分发挥出来，使得业财融合财务管理模式的效率不高。总之，公司业财融合财务管理模式的实施，应结合公司的实际发展情况认真分析各类影响因素，才能有针对性地完善业财融合财务管理模式。

三、公司业财融合财务管理模式

3.1 贯彻业财融合观念

业财融合是当前公司发展的主要财务管理模式，实现将公司的业务与财务之间的有效融合，更全面地对公司的业务情况以及财务情况进行分析，及时发现公司发展中的不足之处，并结合实况实施针对性改进策略。保证公司业财融合财务管理模式的顺利实施，则必须贯彻业财融合的观念，为公司顺利实施业财融合提供可靠的保障。首先，要求公司管理层的思想观念转变，认识到业财融合对公司发展的重要性，不断强化自身的业财融合观念，并将业财融合作为公司财务工作发展的核心要素，保证公司业财融合的顺利实施。其次，公司财务人员应贯彻业财融合观念。财务人员是公司财务工作的核心，需要转变思维打破传统财务管理的限制，进一步激发财务管理的活力，分析公司发展中财务的状况，为公司做出正确发展据测提供可靠的数据支持。再次，深入贯彻业务成功等同财务成功的管理观念，严谨的业财融合观念为公司的业务创新发展出谋划策，财务工作水平的提升也推动了业务水平的提升，为公司的长远发展奠定基础。另外，业财融合主要是建立业务和财务之间的融合桥梁，其中员工的沟通则是必不可少的因素。因此，注重业财融合观念的同时更要注重业务人员与财务人员之间的沟通，在沟通中主动发现问题，并提出科学合理的整改建议，帮助业务部门解决实际的问题，同时也降低了财务部门的工作风险，实现双赢，进而推动公司的长足发展。

3.2 强化财务人员业务的熟悉

在对公司业财融合的不足分析中了解到，财务人员对业务的熟悉度偏低是当前业财融合发展中面临的主要问题，为此，公司应结合自身的实际发展情况，强化财务人员的业务熟悉度，为更好地实现业财融合奠定基础。首先，应加强对财务人员的培训，不仅仅要培训财务专业知识，更要根据公司的业务发展情况，将业务知识贯彻到培训工作中，让财务人员更全面的掌握公司业务知识，熟悉业务流程等。熟悉业务知识和流程有助于帮助财务人员更全面地实施业财融合管理工作，进而保证公司业财融合工作的顺利实施。其次，应加强业务人员的培训，让业务人员熟悉财务工作流程，并认识到财务工作对整个公司发展的重要性，才能促使业务人员积极配合财务工作，更好地实现业财融合管理。财务管理工作不仅仅要对财务部门工作的进行管理，更要贯穿公司的整个业务流程，这也是业财融合管理模式实施的根本，便于更全面地掌握公司的财务和业务发展状况。

3.3 利用信息技术推进业财融合

在信息时代下，信息技术被广泛应用到各个行业的发展中，同时也深入到各个工作领域，如财务、管理等领域中。因此，在新时期发展中，应充分利用信息技术推进业财融合，强化业财融合管理水平，为公司的可持续发展奠定基础。首先，加强信息技术应用的投入。信息技术的应用需要大量的硬件设备、技术人员等，这则需要加大投入保证信息技术应用的基础保障。而从技术人员方面分析，将信息技术应用到业财融合管理模式中，则需要原有的业务、财务等部门人员都必须全面掌握相关的信息技术，为公司的业财融合提供技术支持。如，加大信息技术培训力度，对岗位人员实施定期培训的方式，将信息技术渗透到各个岗位中，进而保证业财工作的顺利实施。其次，应通过信息技术对业财融合管理模式进行不断的创新和支持，如，根据公司的实际发展情况创设业财数据透明共享，建立信息共享系统，保证业财信息数据的真实性、全面性，不仅简化了公司的管理模式，同时也降低了内部运营成本，更好地实现对业财的管控。而且，在信息共享系统下，业务的各项数据及时、全面的传输，也为财务工作高效开展提供可靠的数据支持。另外，可充分利用信息技术产物的云计算、人工智能、链接服务器技术等实现对数据的识别、预算等方式，进一步促进业务和财务系统的连接，提升业财融合管理水平，促进公司的可持续发展。

例如，蒙牛企业在业财融合背景下主要通过组织架构转型，强化业务支持职能;为利益相关者提供有价值的信息;完善风险管理体系;建立4C精准化成本管理体系，对管理会计进行实践，实现财务转型。蒙牛在3年前制定了財务发展战略，即战略财务（专业）、运营财务（支持）、共享财务（高效），确定了“支持业务发展、服务公司战略”的组织定位。蒙牛业财融合共享中心于2015年11月正式上线，并于当月完成了整个集团公司会计核算（销售、采购、费用报销、总账报表、原奶资产管理等）和资金的共享，下属单位基本上实现了零现金。

结论

总的来说，公司业财融合财务管理模式的落实，可有效提高财务管理水平，及时发现、规避财务风险，对公司的可持续发展有着不可忽视的作用。当然，在其落实的过程中也存在一定的不足之处，这需要公司引起重视，加大业财融合财务管理模式的实践和研究，不断完善财务管理体系。

参考文献

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