激励机制在企业管理中的应用分析

谭小华

摘 要：随着社会的发展，各国之间的联系越來越密切，企业和企业之间的竞争也越发激烈。在这种趋势之下，企业想要在行业中占据一席之地，就必须做好企业管理的工作。企业管理的工作有很多，其中人力资源管理是重要的一部分。在人力资源管理中融入激励机制能够有效的为企业吸纳人才，提高企业的经济效益。本文就目前大部分企业在应用激励机制时存在的问题进行分析，并提出相关对策，便于激励机制在企业管理中更好的应用。

关键词： 激励机制;企业管理;问题;策略

企业与企业之间的竞争，不仅是物资、技术的竞争，更多的是人才之间的竞争。一个企业的成功离不开内部员工的共同努力。所以，人力资源就成为企业管理时不可忽略的一个重要问题，建立科学的人力资源管理体系，其中最重要的一个环节就是建立合理的激励机制，来提高员工工作的积极性，促进员工的发展，增强企业的可持续性。

一、激励机制在企业管理中的应用存在的问题

（一）激励机制过于随意，没有制度保证

就目前中国的形势来看，中小企业占据大多数，这些企业仍处于发展中，为了促进自身的发展，就会在内部设定一些激励的机制，来调动员工的积极性。但并没有完善的制度作为保证，在对内部员工进行奖励和惩罚时只会根据主观的自我意识去判断。而且，有时候企业的奖励只是所谓的面子工程，很难将其落实到实处，员工在工作的过程中得不到奖励，就会降低员工的积极性。有一些领导画大饼，让员工努力工作加班，保证给员工一定的薪酬，可是最终员工付出了努力，最后只拿到了极少的工资。这种做法会导致员工怨声载道，老员工工作无激情，新员工熟悉企业做法之后也开始自我放弃，这就会影响企业的长期发展。如果员工在此期间找到了更加好的跳槽机会，自然会离开，最终造成企业人才的流失。归根结底，还是企业在激励机制上面缺乏完善的制度，导致员工做实事得不到回报，积极性降低[1]。

（二）激励机制缺乏公平性

大企业在设立激励机制时，对每个员工都具有公平性，因为其有相对完善的标准，但是对于中小企业而言，在设置激励机制时明显还不够规范，存在一些不公平性。比如，有一些小企业任用自身的亲戚，安排较少的工作，却能够获得较高的奖励，相反普通员工工作再努力，最终却得不到奖励，这种反差会给员工带来逆反的心理，降低对公司的归属感以及认同感。一旦累积到一个点，员工就会失去积极性，转而跳槽。

（三）激励方式单一

中小企业忙于自身的发展，并不重视人力资源中的激励机制部分，虽然，有些企业设置了激励机制，但是激励方式和手段较为单一。大部分企业的激励方式，主要是以底薪加提成为主，提成的设置就是为了提高员工工作的积极性，也属于物质激励的一部分。还有一些企业针对纯文职类的员工，主要是以基本工资，年终奖，升职加薪这种激励方式为主。员工刚进入公司，这种激励方式确实可以达到提高员工积极性的目的，但随之员工的工龄一步步增加，达到一定临界点之后，效果就呈现减少的趋势。尤其是现在的人们物质条件已经渐渐转好，更偏向于精神方面的奖励。但是在大多数的企业中，只注重物质奖励，忽略了精神激励，在一定程度上极大地削弱了员工对公司的归属感。

（四）激励机制的设置不够“个性化”

企业在设置激励机制时，采用的大多都是同一种标准和规定，但是每个员工的性格、经历、能力均不相同，所能承受的压力也是不同的，所以，在制定激励机制的时候，企业应该根据每个员工的实际情况，去制定合理的压力程度，找到员工的合适的承受点，最终达到员工所认为的期望值，这才是企业真正的激励机制。如果企业对员工的期望值过高，员工在工作时压力过大，员工在工作时就会自暴自弃。相反，如果对员工的期望值过低，就无法调动员工工作时的激情，从而阻碍了企业的整体发展。因此，企业在激励员工时，一定要把握好员工最佳承受压力的点，制定个性化激励机制，这样才能够真正的发挥出激励机制的作用，促进企业的可持续性发展。

二、激励机制在企业管理中的应用

（一）建立完善的激励机制制度

实施激励机制，首先必须建立健全的激励机制制度，建立完善的制度才能保证对所有员工的奖罚一视同仁，在此过程中要严格执行相关制度，不得徇私。员工集中制在激励机制中也是必不可少的，可以充分调动员工的主动性，积极为企业的发展出谋划策。另外，企业要不断的创新管理的方式，发挥全体员工的智慧，在内部建立合理的晋升渠道，充分发挥每个员工的能力。

（二）物质激励和精神激励相结合

企业完善的激励机制制度应该包含物质激励和精神激励，两者相结合才能发挥出激励的效果，最终提高企业的管理水平。企业实行物质奖励，一般就是满足员工对于金钱物品的追求，而精神奖励指的就是提高员工的职位，对员工进行表扬，发放奖章等等。企业设置物质奖励的目的就是为了满足员工对生活的基本需要，精神奖励是一种长期的鼓励。将短期激励和长期鼓励相结合，才能有效的提高员工工作的积极性。在企业内部实行精神奖励采用的形式有很多，不仅是职位上的提升，奖章等等。同时，可以利用情感来激励员工，每个员工都会有心灵疲惫的时候，比如在工作时遇到困难，压力大，此时，就可以给予一些情感上的激励，多和员工沟通，帮助员工走出压抑的情绪，让其迅速地投入工作。另外可以采用榜样的激励方式，激励员工积极向上。作为领导者，自身必须要树立好榜样作用，做好员工的表率，员工才能不断的前进[2]。

（三）采用差异化、灵活多变的激励模式

1、不同员工采取不同的激励方式

企业在内部设置激励机制，实际上就是为了调动员工工作的积极性。实则影响员工工作的积极性因素不仅只有福利，还有工作的环境，领导的行为，人际的关系等等因素，企业要根据自身的实际情况，员工的实际情况设置激励的方式。比如对于女员工而言，工作时更看重报酬，而男员工更注重企业的发展。20到30岁这个年龄阶段的员工工作主动性较强，对于工作的要求也很高，与此同时，跳槽的概率更大。30到50岁之间的员工，因为家庭比较稳定，所以，更安于现状。学历较高的人在工作中除了注重物质方面以外，也要求精神方面的满足，比如工作的兴趣、条件等。学历相对而言较低的人，更注重的是基本的需求，针对此，可以对不同类型的员工实行不同的激励方式。

2、不同类型员工设置差异化的激励措施

每个企业都有自身从事的行业，其内部大致可以分为三类职位。第一类是管理人员，第二类是技术人员，第三类是一线的工作人员，针对这三种不同类型的员工，想要调动员工的工作的积极性，就必须采取不同的激励措施。企业的管理人员，文化水平较高，社交能力强，在工作中能够发挥出主动性以及创造性，是企业不可多得的人才。企业要重视这类员工自我价值的实现，首先，要满足这类员工在职务上的要求，当这类员工做出成绩之后，就要提升职务，满足其在公司的基本地位。其次，扩大职务范围，表示对其的信任，以此来提高员工的责任感。最后可以采用基层锻炼的方式，让这类管理人员感受到自身岗位的来之不易，并对自身所拥有的岗位感到自豪和骄傲，从而达到激励企业管理人员的目的。

企业的技术人才一般都爱钻研、工作也踏实，企业要充分重视，给予合理的激励措施。首先建立健全科技创新的相关制度，营造良好的公司环境，用优厚的条件留住人才。其次充分尊重技术人员的意见，让其可以参与企业的部分决策，给其提供深造的机会。最后设置一系列的考核内容，作为技术人员职务提升的标准[3]。

企业一线工作人员文化层次一般不高，工作內容比较简单，体力可能占据较大比例，这类员工渴望物质的奖励，但也期待领导的关心，所以制定激励机制时，要循序渐进。首先给这类员工制定工作阶梯性目标，帮助这类员工更好地实现自身自身的利益，制定的目标要和企业目标相一致。其次，可以在一线员工中选出榜样，让其他工作人员有所期待。同时作为管理人员要求员工做到的，自身必须也能够做到，这样才能起到激励员工的目的。第四帮助员工改善工作的条件，增强员工在工作时的安全感，提高工作时的积极性。

（四）增强员工对企业的归属感

员工在工作的过程中，除了需要一定的物质回报之外，还需要企业的尊重和信任，以此来提高员工对企业归属感。在具体工作中，管理者要多听取员工的一些想法和意见，将其融合到未来企业的目标中。利用有限的时间举办活动来促进员工之间的关系，维持和谐的工作氛围。其次，管理者要深入基层员工，多与员工进行沟通，了解员工的困难，充分的理解员工，并对员工的工作表示支持，与员工共同进步，寻求发展。最后在管理措施方面，要采用多元化的方式来激励员工，保证员工在企业发展的过程中能够找到自身的定位和方向，从而实现自身的价值，提高员工对企业的归属感。

总而言之，激励机制对企业的管理而言具有重要的意义和影响，其不仅能够改善企业工作的环境，还能够提高内部人才的使用率。因此，企业必须充分重视激励机制在企业管理中的应用，制定科学合理的激励机制制度，保证管理者在管理时能够有制可循，维持激励的公平性。其次，可以在企业内部根据不同类型的员工采用不同的激励机制，以达到激励的目的。在内部可以将物质激励和精神激励相结合，充分的发挥出激励的作用，提高员工工作的主动性以及积极性，促进企业的可持续性发展。

参考文献：

[1]李扬.企业管理激励机制探究[J]中外企业家，2019（11）：48.

[2]陈晓璇.激励机制在企业管理中的应用分析[J]中外企业家，2019（10）：27.

[3]李涛涛.激励机制在企业管理中的应用 [J]中国商论，2019（08）：109.