输变电工程建设目标管理及优化研究

韩文宝

摘要：就我国电路运输工程而言，最重要的就是输变电工程，其质量的好坏直接影响输电的效率，一般而言，施工人员的专业操作水平与电力企业的管理都会对输变电工程的建设造成影响。对此，此文详细分析了输变电工程建设目标管理中具有的问题，并提出了相应的处理措施。

关键词：输变电工程;建设目标管理;施工质量

随着我国经济的不断发展以及人们生活水平的不断提升，电力作为人们日常生活以及企业生产的必要保障，正随着群众和企业发展的需求提升而不断进步。但在当前的输变电工程管理过程中依然存在一些问题，为了有效解决这些问题，本文对以下方面进行论述研究，以提高输变电工程建设的质量。

一、输变电工程建设目标管理过程中出现的问题

（一）管理部门的建设目标管理意识不强

在输变电工程建设过程中，一些施工单位为了追求更大的经济利益，对于施工过程中的人员技术以及施工材料等方面没有严格的标准，缩减经费导致输变电工程建设过程中出现管理和质量方面的缺陷，对输变电工程造成较大的危害，一旦意外发生，会造成严重的财产损失和人员伤亡事故。但是这些情况的发生归根结底是因为企业相关部门建设目标管理意识不强，造成施工人员施工过程中态度和行为较为随意[1]。

（二）输变电工程建设管理过程资金投入不足

对输变电工程建设进行有效的监督管理可以保障施工过程的质量以及安全性，但是从当前的输变电工程建设来看，企业为了保证利润不受影响，在经营成本的花费上十分节省，企业管理部门认为对施工过程进行监督管理会消耗企业的一部分资金，转而将这些资金作为施工人员工作的奖金，以激发施工人员在输变电工程建设过程中的积极性。

（三）对输变电工程建设的施工现场管理不严格

对于施工人员的要求，要保证其能够规范自己的行为，确保工程质量与安全有效并存。但是在输变电工程建设过程中，由于一些企业管理人员对现场管理的重视度不够，只注重文件传达或口头汇报工作，而不关心实际施工情况，导致在施工过程中相关人员为了谋取私利，不按照质量标准对施工材料进行选取，施工设备不进行及时的维护，或者维护过程中相关人员没有认真对待工作，做不到有效维护，由于对施工现场的管理规范没有较高的要求，施工人员在工作过程中也就没有较高的行为标准，从而造成施工过程出现安全或质量方面的问题。

（四）输变电工程建设过程中外包团队良莠不齐

由于当前我国的输变电工程正在大力推进发展，所要建设的输变电工程项目相对较多，如果仅依靠企业内部施工人员，不能有效满足输变电工程发展需求，因此，相关企业就会聘请大量的外包团队，从当前的外包團队施工建设来看，很多都是一些缺乏专业培训以及专业技能的施工人员，这些人员对于施工过程的安全性以及质量意识的认识存在严重不足，在工作过程中一味地追求速度、贪图蝇头小利，导致工程质量存在严重的安全隐患，造成施工质量管理不达标[2]。

二、输变电建设目标管理及优化

（一）对于输变电工程建设过程中的工程造价进行动态管理

对于工程造价进行动态管理可以通过优化企业的管理进行创新，它可以根据施工的具体情况对工程造价进行合理的分析策划，使建设过程中的预算与具体施工更加配套，从而使工程造价成本大大减少。同时，工程造价的动态管理措施一旦适应了企业的发展规律，会随着企业的创新而不断完善，逐渐地就会将这种管理手段过渡到如何优化输变电工程的施工方案过程中，使得企业的管理更加科学、有效。在工程造价的结算审核过程中，要根据工程的建设质量，确保其在可控的工程造价之内获得可靠的投资回报，同时，为了保证工程造价的合理性，应该在整个工程建设过程中制定全方位、系统性的造价管理措施，对于工程的变更要及时地审核以及现场签证，同时，严格控制施工过程中的预算，选择合理的外包团队，避免行业垄断团队的故意抬价，并组织相关监督人员，对于施工过程中的造价进行及时监管。

（二）制定严格的安全管理措施

要严格把控施工过程中的操作步骤，最初的施工方案应该进行严格审核，重大施工方案应该由相关的专家审核签字过后方可执行，对于施工团队的施工资格、相关专业操作技能的认定、职业道德素养以及施工材料的质量审核工作、施工设备的维护方案、施工地区的周围环境等都需要进行充分的考虑。有效的安全管理措施可以保证输变电工程建设过程的安全、可靠，只有提前制定好相关管理措施，才能够让施工人员以及管理人员有标准可参考，而不是仅依靠经验来盲目地开展安全管理。

（三）施工过程中设备零部件质量严格把控

对于输变电工程中的高压开关建设，要根据设计标准，确保绝缘系数的合理性与固定性，安装误差一般不能够超过10 mm，保证低压侧母线具有良好的绝缘性，减少母线与电缆之间的放电事故，同时，采取合理的手段降低电阻[3]。对于无功装置同样要严格遵照相关规定来进行选择，避免无功功率在实际中过大，根据实际情况对其进行安装，对于输变电工程的线路部分，为了保证其安全性，应该加强对其的监督和验收工作。零部件的质量对于工程的每一个建设环节都是至关重要的，可以有效保证工程安全可靠地投入使用。

（四）建立有效的工程项目进度管理措施

施工过程中的每个进度都关乎工程的质量，对后期的施工也会产生很大的影响，因此，要想保证工程进度的管理措施有效进行，就必须要建立明确的工程管理目标，要在总工程制定了相关合理的规划方案以后，再针对每个工程阶段制定更加详细的施工方案和管理措施，运用科学、合理的手段对工程的每个阶段进行严格管理，确保每一步建设都严格遵循管理措施，这样才可以建立一个相对完善的工程管理体系，使工程质量与安全得到有效保证。

三、结束语

总而言之，输变电建设过程中的建设目标管理以及优化工作十分重要，有效的建设目标管理工作可以提高企业的管理规范性以及科学性，从而确保施工过程安全、有效进行，保证工程具有一定的质量。

参考文献：

[1]苏喆靖，黄薇.探析高压输变电工程的电磁辐射及环境保护[J].中国资源综合利用，2018， 36（12）： 141-143

[2]王慧，库伟输变电工程质量管理问题与优化举措分析[J].通信电源技术，2018，35（12）：275-276

[3]贾凡.输变电工程环保验收技术要点与常见问题分析[J]资源节约与环保，2018（11）：4-5+7