电力物资采购项目招标风险评价分析

摘要：我国经济处于快速发展阶段，也在一定程度上推动电力工业的发展与进步。为促进电力企业长期有效的发展，不管是政府，还是相关的电力企业都应该对电力物资招投标进行严格的控制，对投标企业应进行仔细的选择，这才能全面加强采购材料质量，使电力企业可以更加平穩的运行，满足各行业的发展要求。

关键词：电力物资;采购项目;招投标风险

供电企业在电力物资进行招标采购的时候，要保证一个公平公正的投标环境，与此同时对于投标公司的整体情况进行考核。此外，电力企业对物资进行采购的时候，需要保证设备材料的整体质量。在保证工程建设质量的基础上科学合理的对质量高的产品进行选择，使企业自身的生产成本得到有效控制，促进企业经济效益提升，并且满足各个行业发展对于电力的需求。

一、物资采购招标管理中的问题分析

（一）缺少合理的工作目标

在电力工程建设过程中，对招投标的具体目标进行科学合理的选择，这是当前工程建设过程中的基础，所以通过建立起相对来说比较完善的措施，才能提高电力企业进行公平合理的招标活动，要在有目标和有目的前提下对招标企业进行选择，与此同时，还要改变以往比较传统的采购方式，最大限度上使用最低的价格对相关材料进行采购，这样才能利于物资需求得到满足，对成本进行合理的控制。同时也是需要对采购招标等具有的作用进行充分发挥，在对工程整体建设质量进行提高的基础上，还能减少出现一些不必要的问题，促进电力企业的发展。

（二）缺少规范性的管理模式

完善的管理制度能全面促进电力企业持续稳定的发展。具有完善的管理制度，不仅能提高员工的工作效率，促进电力企业长期稳定的发展。对于电力企业而言，在进行招标采购时不能全面的了解到风险问题，再加上一些工作人员不能较好的对搜集到的信息进行有效的处理与核实，各个部门之间缺少交流和沟通，不利于工作效率的提升。与此同时，通过对电力企业进行规范化管理，对人员加强培训，促进各个部门之间的有效交流与合作，减少制度上所存在的漏洞问题，进一步推进工作过程中的效率。

（三）对招标认识不全面

在企业中，招标部门的人员是作为保证招标工作顺利进行的关键所在。如今的招标业务人员工作水平参差不齐，一些商业招标和物资管理中普遍存在认识上的缺乏，无法满足工程建设实际要求。此外，部分招标人员为了私欲，变相的去接受企业贿赂，导致这项工作无法得到公平公正的进行，对电网建设质量带来严重的影响。

二、措施分析

（一）加强招标采购中的公平以及合理

对物资采购招标而言，可以制定出各项管理的制度以及规定，对参与到招标过程的单位资质进行严格控制，同时对采购人员进行相应的考核，做好相关人员的培训工作，使其人员自身的整体业务水平可以得到相应的提升，在企业中建立起一支高素质的采购队伍，这样可以保证企业所采购的设备和物资质量能够得到提高，对其投标的范围做出明确，保证采购过程中的公正性。

（二）合理的掌握物资采购质量和价格

电力企业招标采购中，需要科学合理的对物资供应商的资历和水平进行筛选，在采购中要做到同等质量比价格，同等价格比服务等相关的原则，通过采取相应的措施，可以有效避免一些不满足资质的供应商混入到工程招标之中，加强对供应商提供的产品质量控制[1]。

（三）对企业内部控制制度进行完善

在电力企业中，通过开展合理的招标采购工作，要结合对于内部人员进行严格的管理和控制。在企业中，要对内部的考核制度做出完善，保证工作人员自身的整体工作能力提升。通过成立物资采购监管部门，对投标全过程进行严格监督控制，促使投标人员的操作可以做到公平公正，合理的选择，如果发现采购人员存在违法的情况，那么需要进行严肃的处理，并且也是需要警告其他部门的工作人员严格根据公司规章制度进行工作。在此之外也是需要提高对人员进行管理，保证采购过程中可以做到公平公正，对产品的整体质量以及性能给予充分的保障，这样才可以在最大程度上满足企业自身的经济效益，保证企业得到持续稳定的发展[2]。

三、结论

简而言之，在目前社会中，各个行业的发展都是离不开电力资源的应用，对于电力资源的采购也是保证电力企业可以安全以及稳定发电关键所在，因此为了提高企业自身的经济效益和降低成本消耗，当今很多企业都采用了招投标的方式合理的选择设备以及材料，因此做好招投标管理工作是十分重要的。本文对电力物资采购项目招标风险评价做出了全面的分析，在此基础上提出下文内容，希望为同行业提供一定的参考。

参考文献：

[1]杨光.电力企业物资招标采购方法的探讨[J].科技创新与应用，2014（25）

[2]牟萍.电力物资采购合同风险管理研究[D]华北电力大学（北京），2011.

作者简介：刘鑫（1989-），男，辽宁大石桥人。